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Als Alternative zur klassischen Management-Laufbahn wird eine Karriere im Projektmanagement immer beliebter. Als Basis dafür ist eine gründliche Ausbildung wichtig - nicht nur, weil sie sich gut im Lebenslauf macht, sondern weil besonders internationale Kunden immer häufiger zertifizierte Projektleiter fordern. Zu hoch ist sonst das Risiko, dass der Zeit- und Kostenrahmen platzt.

In manchen Kommunikationsseminaren lernt man das Reden. Rhetorik hier, Rhetorik da. Doch zur Kommunikation gehören immer mindestens zwei. Und derjenige, der zuhört, kann den Verlauf des Gesprächs mindestens genauso beeinflussen wie derjenige, der spricht.

Fragen stellen. Das ist das Wichtigste bei einem coachenden Führungsstil. Eine ungewohnte Taktik für viele Chefs. Denn bisher stand Zuhören nicht gerade auf dem Lehrplan des Managements.

Erfolgreich sind im komplexen, schnelllebigen Umfeld der heutigen Wirtschaft vor allem die Chefs, die das Wissen und Können ihrer Mitarbeiter nutzen. Und nicht glauben, alles vorschreiben und kontrollieren zu müssen.

Viren, Spionageprogramme, Trojaner - alles unschöne Aspekte der Cyberkriminalität. Doch Fachleute sehen darin nicht die Hauptgefahr. Das unumstrittene Sicherheitsrisiko Nummer eins geht von den Unternehmen selbst aus. Sie ignorieren das Risiko oder setzen auf teure Standardlösungen.

Spielerisches Lernen ist "in" - und besonders der Computer eröffnet dabei ganz neue Möglichkeiten. Mit Hilfe von Simulationen am PC lässt sich beispielsweise das vernetzte Denken schulen und das Führen eines Unternehmens risikolos ausprobieren.

Mit Hilfe des Planspiels Apples & OrangesTM lernen Mitarbeiter großer Firmen, betriebswirtschaftlich zu denken und die Finanzen ihres Unternehmens zu verstehen. Und haben Spaß dabei.

In Zukunft werden Trainings nicht mehr nur in normalen Seminarräumen abgehalten. Sie finden zum Teil in virtuellen Klassenzimmern statt, die Teilnehmer tauschen sich per Forum und Chat aus. Für die Trainer eine neue Herausforderung.

Viele Mitarbeiter stellen fest, dass es mit Fachwissen allein nicht mehr getan ist - die Kunden wollen gleichzeitig Analysen und Hilfe bei Problemlösungen. Wer beruflich mithalten will, muss Beratungs-Know-how draufsatteln. Zum Beispiel mit dem dreimonatigen Consulting-Intensivkurs, den SBS seit einem Jahr anbietet.

Eine Woche auf ein Seminar abschwirren ist für die meisten Mitarbeiter gerade in Zeiten schwacher Konjunktur ein Ding der Unmöglichkeit. Gleichzeitig ist es in unserer Wissensgesellschaft wichtiger denn je, das eigene Wissen zu pflegen. Eine mögliche Lösung, aus der beide Seiten Vorteile ziehen: Die Firma bezahlt einen Abendkurs, der Mitarbeiter investiert seine Freizeit.