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Auch wenn wir uns frei fühlen, wir sind es nicht. Der bekannte Bremer Gehirnforscher sagt: Die Entscheidung, was wir tun wollen, fällt nicht bewusst, sondern unbewusst - nämlich ein bis zwei Sekunden, bevor wir sie wahrnehmen und die Handlung ausführen. Der freie Wille und die freie Entscheidung sind offenbar Hirngespinste. Entschieden wird in den unbewusst agierenden limbischen Zentren. Hier sitzen die Steuerzentren für Gefühle und das episodisch-autobiographische Gedächtnis. Eine Erkenntnisrevolution bahnt sich an! Und Freud hatte offenbar doch Recht.

Die Kunden von heute rennen nicht mehr blind zwischen den Angeboten hin und her. Sie wissen, was sie wollen. Und das sind hippe Marken oder gute Produkte zu einem fairen Preis. Für Unternehmen bedeutet das: Image aufpolieren oder rein in die Discountökonomie. Doch Achtung: Billige Produkte gibt es nicht zum Nulltarif. Sondern nur mit Hilfe motivierter und cleverer Mitarbeiter, die wissen, wie der Puls der Zeit schlägt. Und die trifft man nur sehr selten in einem Land, in dem die Alten das Sagen haben und jeden Veränderungsvorschlag mit einem klaren Nein kommentieren.

Ab heute ist Roland Emmerichs The Day After Tomorrow im Kino zu sehen. Das Katastrophenkino hebt den moralischen Zeigefinger. Zuschauer und Medien zucken kurz zusammen, frösteln ein wenig und ziehen des Weges. Doch es geht auch anders. Ein junger englischer Journalist reiste um die ganze Welt und machte sich selbst ein Bild. Die Moralkeule hat er zu Hause gelassen, sich aber trotzdem hartnäckig auf die Spuren des Klimawandels begeben. Entstanden sind mitreißende Momentaufnahmen, wie die Welt aus den Fugen gerät. Langsam, schleichend - und nicht in Computer animierter Sekundenschnelle auf der Leinwand.

40 Jahre erforschte ein Psychologe alle möglichen Gesichtsausdrücke rund um die Welt. Das verblüffende Ergebnis: Es gibt keine kulturell spezifischen Gesichtsausdrücke, sie werden überall auf Anhieb verstanden. Im Gesicht stehen unsere Gefühle geschrieben. Und zwar lange, bevor das Bewusstsein tätig wird. Gefühle scannen unablässig die Umwelt und treffen binnen Millisekunden komplexe Bewertungen. Stehen wir also wehrlos unserer Gefühlswelt gegenüber? Nein, sagt Ekman, wenn wir sie uns ständig bewusst machen. Doch das ist leichter gesagt als getan.

Wer als Kleinkind Veränderungen als lohnend erlebt, hat gute Aussichten, später ein Querdenker zu werden. Gewappnet für den lebenslangen Wandel. Querdenker lernen lieber an den Grenzen zu Unsicherheit und Instabilität. Dort, wo sie sich mit Problemen und neuen Lösungsmustern herumschlagen müssen. Unternehmen hingegen meiden den Reiz instabiler Turbulenzen. Sie bewegen sich lieber auf tausendfach erprobtem Terrain. Die Lösungen von gestern sind ihr Stabilitätsanker. Doch in der alten Ordnung lernt man nichts dazu, sagt ein Organisationspsychologe.

Die IT-Branche steckt in der Krise: sinkende Gehälter, Entlassungen und Arbeitslosigkeit. Dabei ist die IT-getriebene Umgestaltung der Geschäftsprozesse weiter in vollem Gange. Komplette Branchen werden gerade mit Hilfe neuer IT-Technologien umgekrempelt. Drei Unternehmensberater beschreiben diese vielen kleinen Revolutionen in Unternehmen. Ein Hoffnungsschimmer? Nicht ganz, das Problem heißt Offshoring: IT-Dienstleistungen werden nämlich verstärkt ins kostengünstige Ausland verlagert. 50.000 IT-Arbeitsplätze sind hierzulande bedroht.

Die Firmentoilette als Panoptikum der Arbeitswelt. Fünf Menschen spinnen ein Beziehungsgeflecht aus Macht, Erniedrigung, aus Mobbing und Intrigen, aus großen und kleinen Verletzungen. Die Firmentoilette als Schauplatz kleiner Zurichtungen und großer Beschädigungen. Eine schrille Parabel über das, was Menschen so treiben, während sie arbeiten: Karriere und Selbstverwirklichung fest im Blick, die Kollegen abschätzig im Visier und den täglichen Frondienst tonnenschwer auf den Schultern. Ein sehenswertes Theaterstück über Lust und Last der Arbeit. Jetzt im Theater Ingolstadt.

Die Geschichte der Wirtschaft ist eine Geschichte der Beschleunigung. Mit Beginn der Marktwirtschaft im Spätmittelalter begann das Tempo-Steigerungsspiel. Schneller bedeutete profitabler. In jeder Epoche galt ein immer rasanteres Lebenstempo als fortschrittlich und modern. Bis heute ist es die unabdingbare Voraussetzung für eine vitale Gesellschaft. Tempodrossler hingegen plädieren für eine totale Entschleunigung. Doch damit verschlafen wir nur das Mittendrin.

Es gebe zwei Arten von Firmenchefs, schreibt Marketing-Guru Philip Kotler: "Diejenigen, die wissen, dass sie nichts vom Marketing verstehen, und diejenigen, die nicht wissen, dass sie nichts vom Marketing verstehen." Beiden will er auf die Sprünge helfen und serviert eine gut lesbare Mischung aus kleinen Weisheiten, netten Anekdoten und messerscharfen Analysen zum Thema Marketing.

Die Slow-down-Welle rollt gerade mit voller Kraft über unsere Köpfe hinweg. Die Kommandos lauten: Brrr! Anhalten, sonst wirft uns der hetzende Gaul der Postmoderne noch ab! Lieber absteigen und zurück zur guten alten Zeit! Den natürlichen Rhythmus des Menschen wieder entdecken! Verpackt wird der Retro-Trend in erfolgreiche Nostalgiebücher. "Nein danke!", sagt changeX-Autor Winfried Kretschmer. Er plädiert für ein bewusstes Tempomanagement. Den richtigen Mix aus Slow down und Speed up zu finden ist der Schlüssel, die zunehmende Komplexität des Alltags besser zu bewältigen.