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2005 war das Jahr der Heuschrecke. Internationale Finanzinvestoren, angeführt von einem Hedge-Fonds mit Sitz auf den Cayman-Inseln, griffen die Deutsche Börse AG an und erzwangen den Rücktritt des Managements. Nun packt Ex-CEO Werner Seifert aus. In einem Kriegstagebuch erzählt er vom Angriff der Heuschrecken.

Vielleicht ist alles ganz einfach. Vielleicht liegt der Schlüssel zu persönlichem Erfolg, zu herausragendem Management, zu exzellenter Führung in der Konzentration auf das Wesentliche: die Einzigartigkeit und Besonderheit jedes Einzelnen. Sagt ein amerikanischer Bestsellerautor. Er fordert Klarheit, Fokussierung und rigorose Konzentration auf die individuellen Stärken. Das bedeutet: Herausfinden, was man mit Freude tut - und den Rest bleiben lassen. Das ist radikal gedacht - und mit einer großen Vision dahinter: Die Dinge so zu organisieren, dass jeder Mensch das tun kann, was er gerne tut.

Ganz gleich ob Big Player oder Mittelständler - sie alle befinden sich inmitten eines harten Überlebenskampfes. Doch während sich die Großen Schützenhilfe holen, stehen die Kleinen alleine da. Ein Regensburger Professor für Betriebswirtschaft hat zahlreiche Unternehmen des Mittelstands besucht und benennt nun die wichtigsten Faktoren, um sich dennoch zu behaupten: klare Positionierung, deutliche Firmenvision, einzigartiges Profil und konsequente Umsetzung.

Wo kommt unsere Kleidung her? Und wo landet sie, nachdem wir sie in den Altkleidercontainer geworfen haben? Eine Wirtschaftsprofessorin aus Washington DC wollte es genau wissen und folgte dem Weg ihres T-Shirts durch die globalisierte Weltwirtschaft. Von Texas nach Schanghai, von Miami nach Daressalam. Rivolis Herz schlägt für den Markt, aber ihre Haltung ist undogmatisch - in jede Richtung. Die Gratwanderung gelingt. Egal, ob sie den Freihandel als Schimäre entlarvt oder globalisierungskritisches Gutmenschentum als satte Überheblichkeit.

Systematisch Informationen zu beschaffen und auszuwerten ist für Unternehmen immens wichtig. Doch besonders dann, wenn man mehr über Wettbewerber herauszufinden versucht, wird die Sache haarig und beginnt nach Spionage und Schnüffelei zu riechen. Wie weit kann man legal gehen, wo sollte man die Grenze ziehen? Pfaff gibt wichtige Tipps.

Der Mensch ist ein soziales Wesen. Und das bleibt er auch - trotz Individualisierung und Traditionsverfall. Nur beizeiten muss man ihn daran erinnern: "Ich" zu sagen macht nur in einer Gemeinschaft Sinn. Nur noch "Ich" zu sagen ist reine Perversion. Julian Nida-Rümelin, Professor für Philosophie und Ex-Staatsminister für Kultur, plädiert deswegen für eine Bildungspolitik, die nicht auf die kurzfristige Verwertbarkeit von Wissen setzt, sondern den Menschen im humanistischen Sinne schult: Der selbstgefällige Homo oeconomicus ist in einer globalen Welt auf Dauer nicht überlebensfähig. Sondern nur selbstbewusste und urteilsstarke Individuen, die Entscheidungen fällen, Verantwortung übernehmen, Konsequenzen ziehen und zugleich immer und überall respektvoll und wertschätzend den Blick aufs große Ganze richten.

Kann man den Kunden wirklich jeden Mist andrehen, Hauptsache, er kostet kaum Geld? Drei Autoren aus der Z_punkt-Redaktion bezweifeln das: Für sie hat die Logik der Tiefstpreise versagt. Die Kunden von heute sind keine Geizhälse, die allein auf Billigpreis-Signale reagieren. Sondern selbstbewusste Käufer, die sorgsam auswählen und ihr Konsumverhalten nicht mehr am momentanen, sondern am Lebenseinkommen ausrichten. Deswegen ihr Rat: Schluss mit Discount um jeden Preis! Der Konsum der Zukunft basiert auf Wertschätzung, Respekt und persönlich-individuell zugeschnittenen Produkten. Und stattfinden wird er in der Mitte. Ein dynamisches Zentrum, in dem es wieder brodelt und kocht.

Tempo und Umfang von Veränderungsprozessen in Unternehmen wachsen. Längst ist der Wandel kein Übergangsstadium mehr auf dem Weg zu einem neuen Gleichgewicht. Auf Wandel folgt neuer Wandel. Und mitten in diesem Strudel schwimmen Führungskräfte, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Geldgeber gleichermaßen. Damit sie sich nicht aus den Augen verlieren, ruft Michael Loebbert erneut dazu auf, spannende, anregende und wahrhaftige Geschichten zu erzählen, die Lust machen auf mehr. Mehr Einsatz, mehr Leistung, mehr Invest. Weil es sich ganz offensichtlich lohnt, gemeinsam und mit voller Kraft in ein neues Unternehmenskapitel zu paddeln.

Zweimal im Jahr pusten die Wirtschaftsverlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Fast keines entgeht uns! Von allen sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Der Rest: abgehangen, aufgekocht, verwurstet. Die Besten stehen natürlich längst im Magazin. Jetzt kommt das unerkannte Mittelfeld. Endspurt - bevor die nächste Saison beginnt. Und wie immer sind noch einige Entdeckungen dabei. PS: Über die Nachhut hüllen wir uns wie üblich in Schweigen.

Knapp 200 Bücher haben wir dieses Jahr wieder rezensiert. Haben mit über 100 Experten und Autoren Interviews und Hintergrundgespräche geführt. Jetzt ist es Zeit, die Besten zu küren und die größten Flops des Jahres zu benennen. Jedes Jury-Mitglied stellt seine Wahl vor: bestes Sachbuch, bester Ratgeber, größter Flop. Neu: Die 13 Highlights können schnell, direkt und versandkostenfrei über changeX bestellt werden.