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Sie sind fixiert auf Kennzahlen und Statistiken, streben nach Effizienzsteigerung und sind ausschließlich an kurzfristigen Gewinnen und schnellem Wohlstand interessiert: Manager des amerikanischen Typs gewinnen auch hierzulande immer mehr an Einfluss. Aber die Amerikanisierung der deutschen Wirtschaft hat auch eine wenig beachtete andere Seite: Amerikanische Firmen haben in Deutschland mehr investiert als in irgendeinem anderen Land der Welt. / 20.03.07

Jeder Mensch erschafft die Welt nach seiner Vorstellung. Die Welt ist das, was er denkt. Unternehmen erklären aber meist nur die Wahrnehmung des Chefs zur alleingültigen Wirklichkeit. Diese Einfalt wird Unternehmenskultur genannt. Falsch, sagt changeX-Autor Peter Felixberger. Denn gute Unternehmenskultur bedeutet Vielfalt und umfasst jeden Mitarbeiter. Er ist heute gefragter denn je, sich einzumischen und seine Konstruktion von Wirklichkeit anzubieten. Auch wenn Unternehmen noch Angst vor ihren Mitarbeitern haben, sind sie der Schlüssel zu emanzipierten Organisationen, die sich selbst entdecken wollen. / 16.11.2006

Tempo und Umfang von Veränderungsprozessen in Unternehmen wachsen. Längst ist der Wandel kein Übergangsstadium mehr auf dem Weg zu einem neuen Gleichgewicht. Auf Wandel folgt neuer Wandel. Und mitten in diesem Strudel schwimmen Führungskräfte, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Geldgeber gleichermaßen. Damit sie sich nicht aus den Augen verlieren, ruft Michael Loebbert erneut dazu auf, spannende, anregende und wahrhaftige Geschichten zu erzählen, die Lust machen auf mehr. Mehr Einsatz, mehr Leistung, mehr Invest. Weil es sich ganz offensichtlich lohnt, gemeinsam und mit voller Kraft in ein neues Unternehmenskapitel zu paddeln.

Werte, Verantwortung, Ethik - für die Wirtschaft ein großes Thema zurzeit. Kein Wunder, nach den diversen Skandalen gelten viele Unternehmen und ihre Führungscrew nur noch als skrupellos und raffgierig. Doch Albert Weber ist überzeugt: Die Wirtschaft ist besser als ihr Ruf, nicht wenige Unternehmen engagieren sich bereits sozial. Eine Schlüsselrolle spielt dabei die Unternehmenskultur: Um ein positives Image und stabile Überzeugungen zu schaffen, müssen die Unternehmen aktiv ein menschlicheres Umfeld gestalten.

Unternehmenskultur ist die Summe der Geschichten, die man sich erzählt: Dazu gehören Mythen und Geschichten, Klatsch und Tratsch, aber auch Dogmen und Tabus. Immer mehr Firmen lernen, diese Erzählstränge ernst zu nehmen. Sie wissen: Vor allem gute Geschichten schweißen zusammen und geben Halt. Noch aber sieht die Realität anders aus: Die meisten Bosse sind schlechte Storymanager.

Langfristig führt an einer vertrauensbasierten Arbeitskultur kein Weg vorbei. Denn Vertrauen kann ein wichtiger Wettbewerbsvorteil sein. Eine Atmosphäre des Vertrauens senkt den Reibungswiderstand in Organisationen, die hohen Kosten für Kontrolle und Monitoring schrumpfen, die Reaktionsgeschwindigkeit steigt. Kurz: Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser!

Mitarbeiter können sich sehr gut selbst helfen. Glaubt der Schweizer Psychologe und Trainer Eric Lippmann. Sein Vorschlag: In Selbsthilfegruppen beraten Mitarbeiter sich selbst - ohne die Hilfe eines externen Beraters. Voraussetzung ist allerdings, dass man sein Wissen mit anderen teilen will und nicht mehr die üblichen Wissen-ist-Macht-Spielchen betreibt. Intervision nennt Lippmann dieses kollegiale Coaching. Wer sein Unternehmen als lernende Organisation versteht, sollte die Chancen der Selbstberatung nutzen. Sie spart übrigens auch das Honorar für den Berater!

Eine positive Unternehmenskultur kann viel bewirken. Doch Vorsicht vor Projekten, die diese Kultur auf oberflächliche Weise beeinflussen wollen - zuerst gilt es, ein humaneres Umfeld, ein verantwortetes Miteinander und ein konsequent gelebtes Wertesystem zu schaffen und zu leben. Nur wenn die Führungsriege vorlebt, was sie vermitteln will, haben solche Vorhaben Aussicht auf Erfolg.

Unternehmenskultur ist die Summe der Geschichten, die man sich erzählt: Mythen und Geschichten, Klatsch und Tratsch, aber auch Dogmen und Tabus. Immer mehr Firmen lernen, diese Erzählstränge ernst zu nehmen. Sie wissen: Vor allem gute Geschichten schweißen zusammen und geben Halt. Topmanager müssen daher mitreißende Erzähler sein, um die sich die Mitarbeiter scharen. Noch aber sieht die Realität anders aus: Die meisten Bosse sind schlechte Storymanager. Kein Wunder, dass zwei Drittel der Unternehmen mit ihrer Kultur höchst unzufrieden sind. Wie eine Schweizer Studie belegt.

Vorbild Jack Welch: Er setzte unsensible Manager einfach vor die Tür. Noch haben Führungskräfte in der Regel freie Hand. Doch Daniel Goleman ist sich sicher: "Das wird sich ändern. Unternehmen - aber auch Universitäten und Schulen - können sich einen dissonanten Führungsstil nicht mehr leisten."