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Um zu einem Enterprise 2.0 zu werden, müssen sich Unternehmen auf einen tief greifenden Wandel der Unternehmenskultur einlassen: einen Wandel hin zu einem anderen Kommunikations- und Verhaltensmodell, das auf Vielsprachigkeit und Beteiligung beruht. Das das Web 2.0 nicht nur technologisch nachbildet, sondern seine Kultur der Kooperation übernimmt.

Unternehmen fordern Elan und Veränderung, aber sie stehen sich selbst im Weg. Change ohne Neuentwurf der Organisation bleibt in den alten Denkschablonen gefangen. Gefragt ist: Sinn anstelle von Vorschriften. Kooperation statt Hierarchie. Und Führung als dienende Tätigkeit – mit dem Zweck, Menschen zu befähigen und zu ermächtigen, selbständig zu handeln.

Unternehmen fordern Elan und Veränderung, aber sie stehen sich selbst im Weg. Change ohne Neuentwurf der Organisation bleibt in den alten Denkschablonen gefangen. Gefragt ist: Sinn anstelle von Vorschriften. Kooperation statt Hierarchie. Und Führung als dienende Tätigkeit – mit dem Zweck, Menschen zu befähigen und zu ermächtigen, selbständig zu handeln.

Gescheiterte Unternehmensfusionen zeigen: Wachstum ist kein Ziel, sondern ein Risiko. Denn zwanghaftes Wachstum lenkt ab vom Sinn eines Unternehmens und gefährdet die Unternehmenskultur. Gute Führung weiß: Kultur ist eine der härtesten Variablen, die es in Unternehmen zu beachten gilt. Sie entscheidet über Wachstum nicht im Elfenbeinturm der Führungselite. Sondern bezieht Mitarbeiter und ihre Intelligenz in strategische Entscheidungen ein. Indem sie sie daran beteiligt. / 25.06.09

Warum scheitern Veränderungen? Warum wird nicht gelebt, was vorher überlegt wurde? In Unternehmen ebenso wie in Politik und Gesellschaft? Der Grund heißt Komplexität: Veränderungen kratzen oft nur an der Oberfläche, rühren aber nicht an die dahinterliegenden kulturellen Muster. Die aber bestimmen und prägen, was wir tun, wie wir denken und wie die Organisationen funktionieren, die wir schaffen. Wandel verlangt deshalb, Kultur zu verändern. Das ist möglich und nötig, sagt unser Autor. / 05.03.09

Uniformität war einmal. Heute kann es sich kein Unternehmen leisten, auf das Potenzial eines Mitarbeiters zu verzichten, nur weil der nicht zur herrschenden Firmenkultur passt. Die Vielfalt unterschiedlicher Menschen ist der eigentliche Schatz eines Unternehmens. Ihn zu heben heißt, das Besondere und Einzigartige an jedem Menschen schätzen zu lernen. Die Herausforderung der Globalisierung ist: die ständige Suche nach dem einzigartigen Mix von unterschiedlichen Menschen und Gesprächskulturen. / 29.01.09

Ein neues Geschäftsmodell verlangt neues Denken: eine neue Kultur. Veränderungen einer Unternehmensorganisation verlangen Veränderungen in der Unternehmenskultur und dem unternehmerischen Wertesystem. Bei den Regio Kliniken werden diese Veränderungen von Führungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen angestoßen und begleitet. / 31.10.08

Auch Unternehmen haben ein Herz. Man kann ihren Pulsschlag spüren, wenn man nur genau hinhört. Sagen zwei Münchner Unternehmerinnen. Man merkt es an der Ausstattung der Räume, an der Stimmung der Leute, an ihrem Umgang miteinander. Die Kultur eines Unternehmens lebt in den einzelnen Menschen, und nur sie können sie verändern. Genauer: Kulturträger, die das Klima und die Stimmung prägen. Sie sind die Zünder, die das Feuer weitertragen. Sie können Lust auf Veränderung schaffen. / 07.05.08

Wenn ein Unternehmen 170 Jahre am Markt ist, dann ist die Tradition nicht nur Verpflichtung. Sondern Garant für Verbindlichkeit: von Werten, von Qualitätsmaßstäben, nicht zuletzt auch von Führung und unternehmerischer Verantwortung. Annette Roeckl, in sechster Generation an der Spitze des Marktführers im Bereich Qualitätshandschuhe, sagt: Die im Unternehmen gelebten Werte schaffen eine Kultur, die das Handeln der Mitarbeiter prägt und innerhalb derer intuitive Sicherheit das schnelle Fällen von Entscheidungen begünstigt. / 14.12.07

Unternehmen heute sind zu sehr auf Produkte und Märkte fixiert. Diese verengte Perspektive aber birgt Gefahren, sagt ein Kulturexperte. Denn in einer vernetzten Welt hat das Denken und Handeln in Sparten, Ressorts und Fächern keine Zukunft. Unternehmen müssen sich daher öffnen: der Natur wie der Gesellschaft. In der Unternehmenskultur der Zukunft sind Wirtschaft und Ethik keine Gegensätze. Vielmehr übernehmen Unternehmen für ihr wirtschaftliches Handeln ausdrücklich die ethische Verantwortung. Zukunftsträchtige Unternehmen erkennen das an. Sie wissen, dass gesellschaftliches Engagement notwendig ist. Und sie handeln entsprechend. / 15.06.07