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Nicht nur die Arbeit wird zunehmend virtuell. Auch die Zusammenarbeit zwischen Menschen verlagert sich zunehmend in den digitalen Raum. Projekte organisieren sich selbst als virtuelles Netzwerk. Ein Forschungsprojekt hat untersucht, welche Kompetenzen hierfür erforderlich sind. Und zugleich ein virtuelles Qualifizierungstool entwickelt. Das Ziel: medial inszeniertes Selbstcoaching. / 01.12.06

ViCO - das steht für "virtueller Coach". Für eine intelligente Software, die Mitarbeiter virtueller Unternehmen künftig bei der Weiterbildung unterstützen soll. Weil sich ein solches Projekt nur transdisziplinär anpacken lässt, arbeiten sechs Kooperationspartner aus der Wissenschaft und zwei Unternehmen aus der Wirtschaft in dem Verbundprojekt mit. Jetzt, da das Projekt in den Endspurt geht, haben die Softwaretechnologen wichtige Koordinationsaufgaben.

ViCO, das steht für "virtueller Qualifizierungscoach" - eine intelligente Software, die Mitarbeiter virtueller Unternehmen künftig bei der Weiterbildung unterstützen soll. Weil sich ein solches Projekt nur transdisziplinär anpacken lässt, arbeiten sechs Kooperationspartner aus der Wissenschaft und zwei Unternehmen aus der Wirtschaft in dem Verbundprojekt mit. Zum derzeitigen Projektstatus übernimmt die Firma Think GmbH die wichtige Aufgabe der Programmierung.

Geradlinige Werdegänge sind passé, die Lebensläufe werden immer bunter. Aber ist das nun ein Stück zusätzliche Freiheit, eine gelungene Flexibilisierung oder eine hohe Belastung für diejenigen, deren Leben immer stärker fragmentiert wirkt? Zwei Projekte, die das Phänomen erforschen und seine menschengerechte Gestaltung unterstützen, geben Antworten und stellen neue Fragen.

Welche Prozesse, Organisationsstrukturen und Kompetenzen sind für Virtuelle Unternehmen heute wichtig? Eine Vico-Tagung in Dortmund gab Einblicke in Grundlagenforschung und unternehmerische Praxis. Ein Tagungsbericht von Peter Steiner.

Am 3./4. März werden in Dortmund Forschungsergebnisse des Projekts ViCO vorgestellt und diskutiert - dazu sind Wissenschaftler und Interessierte aus der Wirtschaft willkommen.

Virtuelle Unternehmen haben ihre ganz eigenen Probleme: Wie steuert man eine Teamentwicklung über das Internet - geht das überhaupt? Wie funktioniert Konfliktmanagement per E-Mail, Projektplanung per Videokonferenz? Hier lohnt es sich, Qualifizierungsangebote zu erstellen, denn viele Mitarbeiter sind zwar fachlich fit, beherrschen die Kooperation und Kommunikation auf Distanz aber noch nicht perfekt.

Arbeiten Sie in unternehmensübergreifenden Projekten? Nutzen Sie Medien wie E-Mail bei der Zusammenarbeit? Sind Sie Mitglied in einem berufsbezogenen Netzwerk? Werden Sie häufig mit neuen Wissensgebieten und Aufgabengebieten konfrontiert? Wollen Sie sich schnell und bedarfsgerecht neue Kenntnisse aneignen? Müssen Sie sich um Ihre Qualifizierung und Weiterbildung selbst kümmern? Dann sind Sie genau die Zielgruppe des Projekts ViCO ("Virtueller Qualifizierungscoach") - und könnten bei den Forschungen helfen, indem Sie sich etwas Zeit nehmen und den Online-Fragebogen des Projekts beantworten. Ihre Meinung zählt!

VICO - das steht für "virtueller Qualifizierungscoach". Für ein ausgefeiltes Programm, das Mitarbeiter virtueller Unternehmen künftig bei der Weiterbildung unterstützen soll. Aber bis die intelligente Software fertig ist, muss noch viel Forschung geleistet werden. Weil sich ein solches Projekt nur transdisziplinär anpacken lässt, arbeiten sechs Kooperationspartner aus der Wissenschaft und zwei Unternehmen aus der Wirtschaft in dem Verbundprojekt mit. Wie in einem Staffellauf steigen die Partner nacheinander ein; die einzelnen Teilprojekte greifen ineinander. In den ersten Phasen des Projekts sind unter anderem die Wirtschaftspädagogen von der Universität Oldenburg beteiligt.

VICO - das ist die Abkürzung für "virtueller Qualifizierungscoach", ein internetbasiertes Softwaretool, welches Mitarbeiter virtueller Unternehmen künftig bei ihrer Weiterbildung unterstützen soll. Bis die intelligente Software aber entwickelt ist und zur Verfügung gestellt werden kann, gilt es, noch viel Forschungsarbeit zu leisten. Weil sich ein solches Projekt nur interdisziplinär realisieren lässt, besteht das Team des Verbundprojektes aus sechs wissenschaftlichen Kooperationspartnern und zwei privatwirtschaftlichen Teilnehmern. Wie in einem Staffellauf arbeiten die Partner größtenteils aufeinander folgend, zwischen den einzelnen Teilprojekten besteht dabei eine Verzahnung und Ergebnisse aus vorherigen Teilschritten werden in die folgenden Arbeitsschritte eingearbeitet. Derzeit aktiv beteiligt sind unter anderem die Experten vom Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML).