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Mehrere hundert Bücher haben wir in diesem Jahr wieder gesichtet und kritisch auf ihren Neuigkeitswert hin abgeklopft. Beinahe 200 davon haben wir rezensiert oder mit den Autoren Interviews und Hintergrundgespräche geführt. Jetzt ist es Zeit, die besten zu küren. Die Mitglieder der changeX-Jury haben ihre Toptitel des Jahres 2007 gewählt. Es wurden zwölf. Here are the Top Twelve 2007! / 06.12.07

Unternehmen brauchen Offenheit, wenn sie bestehen wollen. Offen sprechen, fragen, anregen, kritisieren. Mangelt es daran, geraten sie unter Druck. Unter Druck und Stress aber geht es Unternehmen nicht anders als den Menschen, die sie beschäftigen: Sie rutschen in das Burn-out. So die spannende These eines Schweizer Organisationspsychologen auf dem X-Organisationen-Kongress in Berlin. Eine These, die hilft, manche Unternehmen mit anderen Augen zu sehen: als ausgebrannte Wracks. / 21.11.07

Dass alles komplex sei, gehört mittlerweile zu den Standard-Binsenweisheiten im Business. Nicht selten aber verbirgt sich hinter der vermeintlich klugen Einsicht eine bequeme Ausrede der Weiter-so-Fraktion: Man versucht es mit den alten Rezepten - und scheitert an der Komplexität. Respektive der Globalisierung und so weiter. Gefordert aber sind nicht Ausflüchte oder dumme Sprüche, sondern ein wirklicher Change im Denken. Und der beginnt beim Denken. Konkret, sich ernsthaft auf grundlegenden Wandel unserer Weltsicht einzulassen, für den der Begriff der Komplexität steht: Die Welt ist prinzipiell offen, unbestimmt - und gestaltbar. / 19.11.07

Tun Sie die Dinge richtig? Wenn ja, dann arbeiten Sie effizient. Bravo. Wichtiger ist jedoch, dass Sie die richtigen Dinge tun und damit effektiv arbeiten. Sagte Peter F. Drucker. Der amerikanische Wirtschaftsvisionär ist 2005 im Alter von 96 Jahren verstorben. Kurz vor seinem Tod beauftragte er die Autorin Elizabeth Haas Edersheim, sein Lebenswerk festzuhalten. Das Ergebnis: ein praxisbezogenes Buch, das die Essenz von Druckers Werk enthält. Und mit seinen letzten Gedanken in der Zukunft endet. / 30.10.07

Zweimal im Jahr pusten die Wirtschaftsverlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Die Besten stehen längst im Magazin. Dennoch gibt es Entdeckungen im unerkannten Mittelfeld. Im Nachschlag drei geht es um das weite Feld der Wirtschaftsthemen: um den Aufschwung der asiatischen Wirtschaftsmächte und was dieser für uns bedeutet. Um Business-Weblogs und wie sie die Kommunikation über Unternehmen und Produkte umkrempeln. Um Strategie und wie man sie am besten selber macht. Nicht zu vergessen das bunte Themen-Allerlei, das uns der wohl bekannteste Manager unserer Zeit auftischt. Wohl bekomm's. / 24.07.07

Im Management muss es irgendwie tierisch zugehen - nimmt man jedenfalls die zunehmende Zahl an Managementratgebern beim Wort, die mit Tierfabeln motivieren und erleuchten wollen. Ein kleiner Streifzug durch die Wirtschaftsbuch-Fauna fördert eine stattliche Anzahl an Spezies zutage. Nach Pinguinen, Mäusen, Bären, Haien und Wölfen nunmehr neu im Büro-Zoo: die Gemeine (!) Küchenschabe, auch Kakerlake genannt. Gregory heißt sie. Ihre Überlebensstrategie: "Mach dich aus dem Staub, bevor das Licht angeht." / 27.06.07

Sie sind längst Kult. Und wir bekennende Fans. Martin Suters hundsgemeine Geschichten aus der Welt der Nadelstreifen eröffnen einen Blick in die Abgründe der Managerseelen. Selbstverliebt und zutiefst von sich selbst überzeugt stranden seine Protagonisten an den Klippen des Alltags. Sie scheitern daran, dass ihre konstruierte Realität und die Welt um sie herum auf tragische Weise auseinanderklaffen. Die kleinen Geschichten des Schweizer Autors sind bitterböse Parabeln über die Unzulänglichkeit menschlichen Strebens. / 18.06.07

Sie sind selbstgewiss, siegessicher und bestimmt. 75 Prozent der Manager sind Alpha-Tiere. Führungsstärke, Durchsetzungsfähigkeit und Weitblick sind ihre Stärken. Aber sie sind blind für ihre Schwächen. Denn sie halten sich für unfehlbar und stehen sich nicht selten selbst im Weg. Sagen zwei amerikanische Coachs. Ihre Empfehlung: Alpha-Tiere müssen sich auf den einen Menschen konzentrieren, den sie wirklich kontrollieren können: sich selbst. Dann haben sie die Chance, ihre Schwächen in Stärken zu verwandeln. / 27.03.07

Sie sind fixiert auf Kennzahlen und Statistiken, streben nach Effizienzsteigerung und sind ausschließlich an kurzfristigen Gewinnen und schnellem Wohlstand interessiert: Manager des amerikanischen Typs gewinnen auch hierzulande immer mehr an Einfluss. Aber die Amerikanisierung der deutschen Wirtschaft hat auch eine wenig beachtete andere Seite: Amerikanische Firmen haben in Deutschland mehr investiert als in irgendeinem anderen Land der Welt. / 20.03.07

Projekte planen, Prozesse steuern, Menschen kontrollieren. Darin sehen viele Manager ihre zentrale Aufgabe. Sie behandeln Unternehmen wie Maschinen. Eine große Illusion, sagt Hans-Dieter Krönung. Kein Wunder, wenn Manager von heute nicht mehr verstehen, was sie tun. Ihr Maschinenmodell ist festgefahren, weil es nicht mehr zeitgemäß ist. Die Welt ist vielmehr dynamisch, komplex und chaotisch. Veränderungen anstoßen und Zukunft gestalten sind die wirklichen Aufgaben des Managements. Kontrolldenken ist dafür nicht mehr nötig. / 28.02.07