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Klar, in der Wirtschaft regieren Arglist und Täuschung, sind Manipulation und Verführung, Lügen und Betrügen an der Tagesordnung. Wo es um das große Geld geht, nimmt man es mit der Wahrheit nicht so genau. So denken viele, so steht es in den Gazetten, so will es der grassierende Populismus. So pauschal wie falsch. Denn jede Lüge bedarf einer Mehrheit von Aufrichtigen, denen man sie aufbürdet. Sie garantieren mit ihrem Vertrauen in die Integrität ihrer Mitmenschen, dass Wirtschaft und Gesellschaft funktionieren. / 03.01.07

Wirtschaft und Gesellschaft haben sich grundlegend verändert, aber Menschenbild und Managementmethoden sind in vielen Unternehmen die alten geblieben. Mit Belohnung und Bestrafung werden erwachsene Menschen weiterhin konditioniert. Brauchen wir das alles noch? Zielverhandlungen, vorfixierte Ziele, individuelle Mitarbeiterbewertungen, leistungsorientierte Vergütung, Budgets und Plan-Ist-Vergleiche. Oder wie kann man es besser machen? Niels Pfläging zeigt in seinem Essay, wohin die Reise geht. Ein glänzendes Plädoyer für ein neues Verständnis von Motivation, Leistung und Verantwortung.

Vielleicht ist alles ganz einfach. Vielleicht liegt der Schlüssel zu persönlichem Erfolg, zu herausragendem Management, zu exzellenter Führung in der Konzentration auf das Wesentliche: die Einzigartigkeit und Besonderheit jedes Einzelnen. Sagt ein amerikanischer Bestsellerautor. Er fordert Klarheit, Fokussierung und rigorose Konzentration auf die individuellen Stärken. Das bedeutet: Herausfinden, was man mit Freude tut - und den Rest bleiben lassen. Das ist radikal gedacht - und mit einer großen Vision dahinter: Die Dinge so zu organisieren, dass jeder Mensch das tun kann, was er gerne tut.

Der Shareholder-Value hat die Ökonomie auf Effizienz getrimmt. Gut so, meinen viele. Zu kurz gedacht, sagt dagegen der führende deutsche Strategieexperte. Denn Wirtschaft ist mehr als eine Transaktionsmaschine - sie hat mit Menschen zu tun. Deshalb greifen bloße Nützlichkeitserwägungen und engstirniges Benchmark-Denken zu kurz. Menschen suchen Sinn, wollen Souveränität und Selbstbestimmung. Ökonomische Glaubenssätze helfen da nicht weiter. Märchen und Metaphern können Managern helfen, die nicht-analytischen Dimensionen ihres Jobs zu erschließen. Ein Plädoyer wider das eindimensionale Denken in den Führungsetagen.

Können Weisheiten aus dem Reich der Mitte im hektischen Manager-Alltag nützlich sein? Ja, wenn man sich für sie öffnet und bereit ist, sie auf das eigene Leben und die eigene Arbeit anzuwenden. Werner Schwanfelder erzählt die Geschichte einer Führungskraft, die diese Einsichten dringend nötig hat - und sie im rechten Moment findet ...

Befehl und Gehorsam halten die Deutschen im Griff. Doch das starrsinnige Festhalten an überkommenen Traditionen gefährdet die Zukunft. Denn wer im Schraubstock steckt, hat Angst, aber wenig Motivation zum Aufbruch. Das sagt ein Unternehmer und Universitätsdozent und fordert Unternehmer und Manager auf, ihre Angst zu überwinden und endlich den Mut aufzubringen, Reviergrenzen zu überschreiten, zuzuhören, mitzudenken, sich einzumischen und zum Wohle aller auch unpopuläre Entscheidungen zu fällen. Immer und immer wieder.

Ein radikaler Wechsel im Managementdenken ist erforderlich! Das denken 82 Prozent der Führungskräfte - und versuchen weiterhin den täglichen Wahnsinn mit ihrer kausalen Logik zu beherrschen: auf A folgt B, auf B folgt C. Muss das sein? Drei Wirtschaftsprofessoren der Münchner Bundeswehruniversität präsentieren mehr als 40 Musterbrecher, denen es gelingt, neue Ordnungen in der Unordnung zu suchen: Adieu Kausalität! Leben in und mit Paradoxien lautet die Herausforderung. Und sie ist zu meistern. Ein echtes Highlight der Buchsaison!

"Die eigentliche Entwicklung eines Unternehmens ist für mich die originäre Aufgabe des Managements!" Diesen Satz hat DaimlerChrysler-Chef Dieter Zetsche jüngst auf der Detroiter Autoshow von sich gegeben und damit seine Entschlossenheit untermauert, das Berater-Biotop in seinem Unternehmen trockenzulegen. Höchste Zeit, findet Dagmar Deckstein. Nicht nur der Automobilhersteller, die ganze deutsche Wirtschaft ist durchseucht von den smarten Konzern-Wirtstieren und deren Opfern - Consultingjunkies, die bar jeder Führungsqualität nicht fähig sind, ihren eigenen Kopf zu zerbrechen und Verantwortung zu tragen.

Wenn ein neuer Malik erscheint, stehen alle stramm. Immerhin zählt der St. Gallener zu den wichtigsten deutschsprachigen Managementdenkern. Nur leider, so scheint es, sitzt er mittlerweile im Elfenbeinturm fest. Sein Handwerkszeug ist zwar eine große Analysehilfe im Managementalltag. Davon wollen wir mehr. Davon brauchen wir mehr. Aber keine Allgemeinplätze über richtiges und gutes Management, kruden Antiamerikanismus und apodiktische Ablehnung jedes Shareholder-Value-Gedankens. Es wird Zeit, den Elfenbeinturm zu verlassen. Und wieder frischen Wind zu schnuppern.

Manager haben vielfach Angst vor Kreativität. Deshalb versuchen sie, alle Prozesse vorauszuplanen und beherrschbar zu machen. Das Problem: Es kommt immer anders, als man geplant hat. Warum also sinnlos Energie vergeuden? Manager können sowieso nicht alles steuern und entscheiden. Der Ausweg: Mit weniger Energieeinsatz größere Wirkungen erzielen. Anstifter statt Angeber sein! Die größte Kunst besteht darin, ein Ziel ohne Kraftaufwand und scheinbar mühelos zu erreichen: konzentriert, aber ohne Anstrengung. Weniger Management ist die eigentliche Logik erfolgreichen Managements.