Suchergebnis

Innere Schweinehunde sind auch in den Unternehmen zugange. Und zwar nicht zu knapp. So manche gescheiterte Umsetzung geht auf das Konto der lästigen Tierchen. Doch es gibt Möglichkeiten, mit ihnen Frieden zu schließen.

Mit bleierner Schwere in den Gliedern bewegen sich viele Zeitgenossen durch Beruf und Alltag. Sie sprechen davon, bei aller Beschleunigung irgendwie auf der Stelle zu treten. Frischer Wind und Veränderung werden dringend herbeigesehnt, nur wie und wo finden sie statt? Was kann man als Manager, Kunde, Mitarbeiter oder Privatmensch tun? Unser Tipp: Lesen statt dösen. In einer 4-teiligen Serie fassen wir zusammen, was uns die wichtigsten Vor- und Querdenker der letzten Jahre raten. In Folge 1 steht der Manager im Blickpunkt.

Sokrates und die Kunst des coachenden Führens, Heraklit und das Change Management, Hannah Arendt und die Verantwortung der Macht - in den Lehren der großen Philosophen gibt es auch für Manager viel zu entdecken.

Morde, feindliche Übernahmeversuche, ein Duell zweier Firmen und die Biographie eines Opportunisten. Dies ist der Stoff, aus dem die neuen Wirtschaftsromane gestrickt sind. Der schlimmste Flop: Mitten ins Ziel. Die beste Empfehlung: Der Manager ohne Eigenschaften.

In nur wenigen Jahren hat die so genannte GenerationX mehr Geld verdient und mehr Geld verbraten als die Elterngeneration in ihrem ganzen Leben. Jetzt sitzen sie auf der Straße oder in irgendeinem Unternehmen und müssen sich den hämischen Blicken der Älteren stellen. Autonomie, Selbstverantwortung, Lust auf Neues - was ist daraus geworden? Alles nur ein Medien-Gag? Mitnichten. Unternehmen, so Zucker, müssen ihre Strukturen öffnen, sonst droht der Rückfall in die bleierne Vergangenheit.

In manchen Kommunikationsseminaren lernt man das Reden. Rhetorik hier, Rhetorik da. Doch zur Kommunikation gehören immer mindestens zwei. Und derjenige, der zuhört, kann den Verlauf des Gesprächs mindestens genauso beeinflussen wie derjenige, der spricht.

Der Schlüssel zu gutem Management liegt darin, Gegensätze zusammenzubringen: Globalisierung und Individualisierung, Konkurrenz und Kooperation, Geschwindigkeit und Beharrlichkeit. Ausschlaggebend ist letztlich vor allem eins: die innere Haltung.

Ein Mensch, der nichts riskiert, tut nichts, hat nichts und ist nichts. Behauptet der frühere Extrem-Bergsteiger Georg Bachler und plädiert für eine Mitmach-Ökonomie, in der sich alle frei entfalten können. Seine Forderung: Raus aus dem Kokon der Jammer- und Nörgelkultur. Akzeptieren, wie es ist, Neues wagen und einsteigen in eine Arbeitswelt voller Extreme. Der Weg zu Spitzenleistungen stehe jedem offen.

Fragen stellen. Das ist das Wichtigste bei einem coachenden Führungsstil. Eine ungewohnte Taktik für viele Chefs. Denn bisher stand Zuhören nicht gerade auf dem Lehrplan des Managements.

Erfolgreich sind im komplexen, schnelllebigen Umfeld der heutigen Wirtschaft vor allem die Chefs, die das Wissen und Können ihrer Mitarbeiter nutzen. Und nicht glauben, alles vorschreiben und kontrollieren zu müssen.