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Noch ist der Traum von einem Kapitalismus mit menschlichem Antlitz nicht ausgeträumt. Kurzweilig und engagiert erzählt der CEO von Tenovis - der ehemaligen Telekomsparte von Bosch - wie er den Mief der Konzern-Bürokratie los wurde und sein Unternehmen nach New Economy-Ansätzen umkrempelte.

Für die großen Konzerne und ihre vor Wichtigkeit strotzenden Chefs hat Peter Záboji wenig übrig. Außer Spott. Zukunft haben für ihn nicht die behäbigen Großunternehmen, sondern Kreuzungen aus New Economy und Old Economy, Unternehmen mit Erfahrung und einem soliden Kundenstamm, die wie Start-ups ticken.

Schnelle Hilfe bei den brennendsten Problemen - das verspricht Trainer Jürgen Goldfuß. Seine Methode: Den jungen Manager mit Hilfe von Fragen zu einer Analyse des Problems hinführen.

Vorbild Jack Welch: Er setzte unsensible Manager einfach vor die Tür. Noch haben Führungskräfte in der Regel freie Hand. Doch Daniel Goleman ist sich sicher: "Das wird sich ändern. Unternehmen - aber auch Universitäten und Schulen - können sich einen dissonanten Führungsstil nicht mehr leisten."

Manfred Kets de Vries gehört zu den außergewöhnlichen Querdenkern, denen der berühmte Blick über den Tellerrand gelingt. Als Psychoanalytiker, der an einer berühmten Business School lehrt, schreibt er über Management, als sei er von früh bis abends in Chefetagen und Businessbüros zugange. Berühmt ist er deswegen hierzulande zwar noch nicht, aber was nicht ist, kann ja mit seinem neuen Buch allemal noch werden.

Haben Sie sie auch so satt, die immer neuen amerikanischen Wundertheorien? Ein angenehmer Kontrast: Joan Magretta hat die Kunst des Managements auf ihre zentralen Punkte zurückgeführt und in unzählige Unternehmensbeispiele aufgeschlüsselt. Ihren Anspruch Alles, was man wissen muss zu präsentieren kann sie zwar nicht einlösen, aber ihr ist trotzdem ein empfehlenswertes Buch gelungen.

Deutsche Manager sind ihr Geld nicht wert. Zu diesem Schluss kommt Rüdiger Liedtke. Für den Autoren tapsen sie im Dunkeln - von langfristiger Strategie keine Spur. Einziger Lichtblick: Lange können sich die Unternehmen ihre Sommers, Breuers, Piëchs und Schrempps nicht mehr leisten. Ihre Misserfolge sind zu offensichtlich.

Unsere Welt ist komplex - kein Zweifel. Doch Dieter Brandes behauptet: Komplexität ist vermeidbar. Zumindest in vielen Fällen. Deswegen plädiert der ehemalige ALDI-Geschäftsführer für Vertrauen, Einfachheit und Verzicht. Ein angenehmer Kontrapunkt in der heutigen Spaß- und Konsumgesellschaft.

Frauen sind risikoscheu, wenig durchsetzungsstark und flatterhaft. Langsam dämmert es den Unternehmen, dass ihnen diese Vorurteile teuer zu stehen kommen. Sie müssen umdenken - ob sie wollen oder nicht. Dorothea Assig zeigt in ihrem neuen Buch, wie der verkrustete Macho-Standort Deutschland langsam in (Frauen-)Bewegung kommt - umfassend, präzise, wissenschaftlich untermauert und visionär.

Die Zukunft ist ungewiss. Alle Vorhersagen erscheinen zweifelhaft. Deshalb versagen alle gewohnten Methoden und Werkzeuge. Das ist die Zeit für Strategen, Philosophen und Denker. Anlässlich des Todestages von Carl Clausewitz sprach Winfried Kretschmer mit Bolko von Oetinger - jahrelang studierte er Leben und Werk des preußischen Kriegsphilosophen.