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Nicola Bramigk arbeitet an einem Gesamtkunstwerk. Die Berlinerin konzipiert und gestaltet neue Möbel, Mode und Reisen. Sie setzt Ideen für Individualisten um - neu, originell, authentisch und witzig. Schlichte Röcke aus Stoffrechtecken, schräg zusammengenäht. Oder einen 2-Tagetrip nach London, Paris oder Madrid, individuell online zusammengestellt. Ihre Devise: Raus aus dem Mittelmaß. Weg mit den Standardprodukten. Hinein ins Abenteuerland der individuellen Möglichkeiten.

Gabriela Ender nennt sich selbst eine Ermöglicherin. Mit ihrem neuartigen Online-Konferenzsystem bringt sie Menschen zusammen. Aus aller Welt. Firmen und Organisationen diskutieren dann in Einzelkonferenzen und Gruppentreffs, entwickeln gemeinsam Ideen, tauschen Erfahrungen aus oder lernen einfach voneinander. Gabriele Ender ist eine Frau, die Menschen zusammenbringt, die sie wachsen lässt, sie anregt, Neues auf die Beine zu stellen und etwas zu verändern.

In Feiertagsreden immer wieder gerne gehört: Kinder sind unsere Zukunft. Doch wenige hören richtig zu. Die Geburtenzahlen sinken, die Gesellschaft vergreist. Kein Wandel in Sicht. Zumal die Altersrente Kinderkriegen bestraft und die Kinderlosen belohnt. Diese können voll arbeiten und Kapital ansparen. Ein Holzweg, sagt Christian Leipert. Sein Thema: Familienförderung neu denken. Mehr Elternzeit, mehr Elterngeld, eine Kinderkasse. Also Leute: Kinder kriegen! Die Politik sorgt für die finanziellen Polster - damit die Eltern sich selbst verwirklichen können.

Die gute Nachricht: E-Learning in Firmen nimmt zu. Die Qualität indes leider nicht. Längst ist nicht alles Gold, was glänzt. Innovationen fehlen. Der Markt ist umkämpfter denn je. Klar ist: Nur wer guten Content und Beratung, hohe Qualität und standardisierte Produkte anbietet, hat eine Chance. changeX-Redakteurin Anja Dilk hat sich in der Szene umgesehen. Was bringen E-Collaboration, Application Sharing, Video-, Audiotools, Whiteboard und Chats wirklich?

Die gute Nachricht: E-Learning in Firmen nimmt zu. Die Qualität indes leider nicht. Längst ist nicht alles Gold, was glänzt. Innovationen fehlen. Der Markt ist umkämpfter denn je. Klar ist: Nur wer guten Content und Beratung, hohe Qualität und standardisierte Produkte anbietet, hat eine Chance. changeX-Redakteurin Anja Dilk hat sich in der Szene umgesehen. In Folge 2 berichtet sie über die ersten zarten Pflänzchen des virtuellen Lernens im Mittelstand.

Massenarbeitslosigkeit, Vollkaskomentalität, Reformstau - es kriselt in Deutschland. Das Land braucht einen Umbau. Wir brauchen eine neue, kraftvolle Marke Deutschland. Die nachwachsende Generation der 25- bis 35-Jährigen spielt dabei eine wichtige Rolle. Was sind ihre Ideen und Werte, wie stellen sie sich das rundum erneuerte Deutschland vor? Auf dem Kongress der Generationen in Berlin wurde dieses Thema heftig debattiert. Heraus kam eine Agenda 2020 - ein Thesenpapier für den Wandel.

E-Learning gehört in vielen Unternehmen zur Weiterbildung. Was aber bringt es den Firmen konkret? Mehr Umsatz, bessere Mitarbeiter, höhere Produktivität? Eine neue Studie hat Erstaunliches zu Tage gefördert: Viele Firmen wissen damit nicht umzugehen. Nur wenige kümmern sich um das Ob und Wie, erworbenes Wissen weiter anzuwenden. Das ist falsch, meint Thea Payome, denn systematisches Bildungscontrolling könnte ein wichtiger Baustein strategischer Personalentwicklung sein - zum Beispiel durch individuelle Bildungsprofile für Mitarbeiter. Das Ziel: in jeder Situation punktgenau und schnell e-lernen.

Er ist ein Rastloser, immer in Bewegung. Ideensuche ist sein Metier. Ein Scout im Dickicht der Möglichkeiten des Lebens. Hungrig nach Innovationen und dem Neuen in der Welt. Berlin ist seine Spielwiese. Martin Gaedt bringt anderen bei, wie sie Ideen entwickeln und umsetzen, wie sie Probleme knacken und ungewöhnliche Wege gehen können. Und er begleitet Jugendliche bei ihrem Aufbruch in die Welt. Denn Gaedt ist ein Mensch, der ständig im Aufbruch ist. Er weiß, dass es sich lohnt.

Die Globalisierung hat auch Vorteile. Zum Beispiel das gläserne Unternehmen. Es wird zunehmend von allen Seiten durchleuchtet, ob es sich wirtschaftlich und politisch korrekt verhält. Von Medien, Aktivisten, Investoren und Konsumenten, von NGOs und nicht zuletzt von den eigenen Mitarbeitern, die gleichzeitig als Bürger, Eltern und Lobbyisten eigene Interessen verfolgen. Unverwundbar ist kein Konzern mehr. Um erfolgreich zu sein, bedarf es daher einer durchdachten Corporate Diplomacy. Was sich hinter diesem neuen Management-Begriff verbirgt, zeigt der renommierte Management-Professor Ulrich Steger.

Unternehmenskultur ist die Summe der Geschichten, die man sich erzählt: Mythen und Geschichten, Klatsch und Tratsch, aber auch Dogmen und Tabus. Immer mehr Firmen lernen, diese Erzählstränge ernst zu nehmen. Sie wissen: Vor allem gute Geschichten schweißen zusammen und geben Halt. Topmanager müssen daher mitreißende Erzähler sein, um die sich die Mitarbeiter scharen. Noch aber sieht die Realität anders aus: Die meisten Bosse sind schlechte Storymanager. Kein Wunder, dass zwei Drittel der Unternehmen mit ihrer Kultur höchst unzufrieden sind. Wie eine Schweizer Studie belegt.