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Nein, diesmal wird es keine Exit-Taste geben. Die Weichen sind gestellt. Das Ziel klar erkannt. Jetzt müssen die Menschen nur noch ihre Fahrscheine lösen. Doch trotz aller Überzeugungsarbeit - sie sträuben sich. Träumen sich zurück in ihre gute, alte Welt. Christian Lutz kennt die Reaktionen. Trotzdem: Er gibt nicht auf und startet einen erneuten Versuch. Denn je länger wir warten, desto tiefer die Wunden.

Am Verkaufsregal fühlt sich der Kunde zunehmend verloren. Überall das Immergleiche - vom Joghurt bis zum Sachbuch. Die Freiheit der Wahl wird zur Qual. Die Konsequenz: Man scannt den Markt und entscheidet sich für ein Produkt mit schlüssiger Unternehmensphilosophie. Denn Informationen zu Führung, Arbeitsklima, Qualitätskontrolle, Umweltpolitik oder Kundenservice entscheiden längst mit.

Ein Vorgang, den alle bis zur bitteren Neige kennen: Eine Führungskraft fordert seine Mitarbeiter auf, kreativ zu werden, eigene Ideen einzubringen. Das hört sich gut an. Alle sind motiviert und glücklich. Endlich können sie mitreden. Doch dann passiert nichts. Warum? Weil Führungskräfte oft Angst vor Unordnung und Veränderung haben, antwortet der Buchautor Josef M. Weber. Seine Forderung: Alle müssen ins Boot und miteinander rudern. Auch wenn zunächst Chaos droht. Es tut allen gut.

Trotz Krise und Machtergreifung der Old Boys Networks: Organisationen müssen sich von ihrem bewährten Viertakt "planen, entscheiden, anweisen, kontrollieren" verabschieden. Viel zu behäbig. Wer sich indes seinen eigenen Weg durchs Dickicht bahnt, flexibel und situationsbedingt Abzweigungen und Richtungswechsel vornimmt, kommt schneller an und in die neuen Märkte. Mit kleinen, flexiblen, autonomen Teams, die optimal mit Kunden, Zulieferern und Management verbunden sind.

Die Wirtschaft in Deutschland steckt weiterhin fest. Clearcut allerorten: Mitarbeiter raus, Kosten runter. Schade, denn normalerweise müsste man gerade jetzt zusammenhalten und Haltung zeigen. Indes diktieren Shareholder Value und Jahresbilanz das Geschehen. Heike Littger widerspricht: Zusammenhalt beginnt bei jedem Einzelnen. Dort schlummern jene Stärken, welche das Unternehmen aus der Krise führen. Hintergrund: Wer auf sich achtet, sorgt sich auch um das große Ganze.

Zweimal im Jahr pusten die Verlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Der Rest: abgehangen, aufgekocht, verwurstet. Die Besten stehen bereits im Magazin. Jetzt kommt das Mittelfeld. Endspurt - bevor im August der Bücherherbst beginnt.
P.S. (Über die Nachhut hüllen wir uns in Schweigen.)

Zweimal im Jahr pusten die Verlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Der Rest: abgehangen, aufgekocht, verwurstet. Die Besten stehen bereits im Magazin. Jetzt kommt das Mittelfeld. Endspurt - bevor im August der Bücherherbst beginnt.
P. S. Über die Nachhut hüllen wir uns in Schweigen.

Zweimal im Jahr pusten die Verlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Der Rest: abgehangen, aufgekocht, verwurstet. Die Besten stehen bereits im Magazin. Jetzt kommt das Mittelfeld. Endspurt - bevor im August der Bücherherbst beginnt. P. S. Über die Nachhut hüllen wir uns in Schweigen.

Zu Folge 1

Wer hätte das gedacht. Auch Bayern hat mehr zu bieten als stramme Brauereirösser, barocke Politikerfürsten und stiernackige Großgrundbesitzer. Unter dem Pflaster des Klischees liegt der Strand. Hier basteln selbstbewusste Menschen an ihrer eigenen Vision, sie verwirklichen ungewöhnliche Ideen in der Welt der Neuen Ökonomie. Heike Littger hat drei von ihnen besucht: Stefan Marquard, Chefkoch vom XXL-Restaurant Lenbach, Anne Koark, Leiterin von Trust in Business, und Thomas Heinle, ein privater Vermittlungscoach.

"Frauen sind dämlich, faul und unaufrichtig. Statt sich nach oben durchzukämpfen, verschwinden sie mit Mitte 30 in einer Villa am Stadtrand und spielen Mutter", so die These von Buchautorin Barbara Bierach. Filmproduzentin Gundula Englisch wagt den Widerspruch. Während Bierach provoziert, feilen mehr als eine Million von Frauen unbeachtet an ihrem eigenen Business - und unterlaufen mit vereinten Kräften das System. Ein (Streit-)Gespräch unter Frauen.