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Unternehmen sitzen in der Klemme. Der Markt fordert Ware, Dienstleistung, Innovation - in immer kürzerer Zeit. Doch Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter sind oft überfordert, arbeiten an der Grenze ihrer Kapazität. Es fehlt an der nötigen Erfahrung und am entsprechend qualifizierten Personal. Der Weg über den Stellenmarkt dauert zu lang. Was also tun? Eine Lösung sind Interims-Manager. Sie verfügen über das nötige Know How und sind sofort einsatzbereit. Kein Wunder, dass die Branche boomt. Sie erwartet Zuwchsraten von 20 bis 50 Prozent. Die neue Art zu arbeiten ist jedoch nicht nur für Unternehmen vielversprechend. Das Leben als Projekt-Nomade ist für viele Manager durchaus interessant.

Ungeahnte Konkurrenzsituation, Überlastung des Managements, ungenügendes Know-how und Innovationspotential, plötzlicher Ausfall einer Führungskraft oder eine ungeklärte Nachfolgeregelung. Etwa 10.000 Interims-Manager ziehen durch Deutschland, von Projekt zu Projekt, helfen Unternehmen aus der Klemme. Der Preis: immer auf Achse, ein Leben im Hotel, fern von Familie und Freunden. Trotzdem: Ein fester Arbeitsplatz kommt für die meisten nicht in Frage. Sie wollen frei sein, sich weiterentwickeln - und nicht im Büroalltag ersticken. Ariane Asselborn über ein Arbeitsmodell mit Zukunft.

Unternehmen sitzen in der Klemme. Der Markt fordert Ware, Dienstleistung, Innovation, Expansion - in immer kürzerer Zeit. Doch Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter sind oft überfordert, arbeiten an der Grenze ihrer Kapazität. Es fehlt an der nötigen Erfahrung und am entsprechend qualifizierten Personal. Der Weg über den Stellenmarkt dauert zu lang. Was also tun? Eine Lösung sind Interims-Manager. Sie verfügen über das nötige Know How und sind sofort einsatzbereit. Kein Wunder, dass die Branche boomt. Sie erwartet Zuwchsraten von 20 bis 50 Prozent. Die neue Art zu arbeiten ist jedoch nicht nur für Unternehmen vielversprechend. Das Leben als Projekt-Nomade ist für viele Manager durchaus interessant.

Die Agrarindustrie ist in der Krise. Gut getimt stochern Volker Angres, Claus-Peter Hutter und Lutz Ribbe im Agrarsumpf der Republik - mehr noch: sie liefern die Informationen, die Verbraucher benötigen, um ihr Kauf- und Essverhalten nachhaltig zu korrigieren. Aber reicht das "für eine Revolution vor den Regalen"?

Die Wege zu den neuen Arbeitsplätzen sind im World Wide Web kürzer und vielfältiger geworden. Der Wirtschaftsjournalist Uwe M. Kraus legt einen probaten Ratgeber für die Jobsuche im Internet vor.

Den Schweizern ist die Lust am Arbeiten vergangen. In den vergangenen 12 Jahren ist die Arbeitsmoral fortwährend gesunken. Der Grund für die Unzufriedenheit ist nicht das Geld. Heute fragen die Mitarbeiter nach Qualität, Sinn und Zweck - und suchen nach Möglichkeiten, ihr Bedürfnis nach Selbstverwirklichung und Teilhabe ausleben zu können. Kurzum: Es mangelt an einer Vertrauenskultur.

Frauen ticken anders. Geht es den Männern in erster Linie um Macht, ist für Frauen Führung Mittel zum Zweck. Im Mittelpunkt steht für sie die Aufgabe. Das ist nicht der einzige Unterschied. Frauen bewerten ihre Arbeit qualitativ, nicht quantitativ. Bei der Projektorganisation setzen sie auf kontinuierlichen Wandel und Entwicklung statt auf starre Projektpläne. Und sie verstehen sich als Mitglied eines Teams. Ihr Motto: mittendrin statt oben drüber.