Suchergebnis

Endlich eine Übersicht erfolgreicher Methoden und Instrumente fürs Coaching: Svenja Hofert, eine der profiliertesten Gründerberaterinnen, öffnet ihren Instrumentenkoffer. Eine Methodenlehre für Coachs sozusagen.

Um Führung wird immer ein großes Bahoo gemacht. Führungserfahrung müsse man haben. Am besten zur Führung geboren sein. Zumindest aber bei den üblichen bewährten Testmethoden exzellent abschneiden. Alles Blödsinn, sagt die wirtschaftspsychologische Forschung. Führung hat mit "Passung" zu tun: einem Gleichklang mit Menschen und Kultur eines Unternehmens. Nicht mit irgendwelchen scheinbar objektivierbaren Eigenschaften.

Marketing und Markenführung sollten auf Erfahrung beruhen, mit Herzblut gemacht werden und doch von bewusstem Handeln geprägt sein. So bekommen alte Wahrheiten wieder Leben und Bedeutung.

Wer eine gute Führungspersönlichkeit sein will, muss sich selbst treu bleiben - und sich flexibel auf das Wesen seiner Mitarbeiter einstellen. Auch, wenn’s schwerfällt.

Techniken und Instrumente zu Projektsteuerung sind unentbehrlich. Allerdings nur, wenn sie zuallererst den Menschen im Blick haben. Was nur zu schnell vergessen wird. Ein Ratgeber rückt technokratischer Vergesslichkeit mit ein bisschen Voodoo zu Leibe.

Mit Humor geht alles besser, das wissen alle. Und vergessen es doch oft im beruflichen Alltag. Ein Sammelband gibt Rat, wie das Lachen wieder Einzug hält in Büros, Schreibstuben und Teams - und allen zu mehr Erfolg verhilft.

Woher kommt eigentlich Teamarbeit? Was macht sie aus? Und was unterscheidet sie von anderen Formen der Zusammenarbeit? Kurz gesagt: Im Begriff der Teamarbeit schwingt bereits ein emphatisches Verständnis von Kooperation mit. Im dritten Teil unseres Überblicks spannen wir einen Bogen über die Entwicklung der Teamarbeit. Und stellen fest: Seit 20 Jahren gibt’s nur wenig Neues dazu. Vor allem wurde der Zusammenhang zur notwendigen Veränderung unserer Organisationen nicht mehr mitgedacht. Genau: seit Peter Drucker.

Kooperation ist ein Modell, das viele Gewinner zulässt: alle, die mitmachen. Das ist richtig, sagt aber noch nichts über die Schwierigkeiten und Probleme, Kooperation in der alltäglichen Arbeit zu realisieren. In der konkreten Zusammenarbeit mit anderen. Zusammenarbeit von Spezialisten ist Teamarbeit. Um sie geht es im zweiten Teil unseres Überblicks.

Neue Geschäftsmodelle sind weder Geistesblitzen noch dem Zufall geschuldet. Sie entstehen fast immer, indem Muster neu kombiniert oder übertragen werden. Dieselben Muster. Drei St. Gallener Autoren haben 55 All-time-Geschäftsmodellmuster identifiziert und ein System zur Geschäftsmodellinnovation entwickelt.

Markenführung gehorcht allein sozialen Gesetzmäßigkeiten. Sagen zwei Markenexperten, die die klassischen Ansätze für Unsinn halten. Sie fordern: Markenwerbung muss immer die Markenleistung transportieren, wegen der sie Vertrauen genießt.