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How can positive contributions be properly appreciated, held firm, secured? Especially if the discussion gets to be on the lively side? Appreciative Inquiry is a tool to achieve this. Visualization helps too. How? That's the subject of track 5 at EuViz 2014: "Appreciative Inquiry and Positive Visualization".

Wie lassen sich positive Beiträge würdigen, festhalten, sichern? Zumal, wenn die Diskussion hoch hergeht? Appreciative Inquiry ist ein Instrument, das dies leisten soll. Visualisierung hilft dabei. Wie, darum geht es im Track 5 der EuViz 2014 zum Thema "Appreciative Inquiry and Positive Visualization".

A project group is a team of scientists and explorers who understand that their work is like the mapping of an unknown territory; this is a beautiful picture of what development teams do every day. How this mapping can be assisted visually is studied by EuViz in the track on "Visual Dialogue".

Unser Gehirn sucht automatisch nach Gefahr. Und stellt sich die Zukunft gerne aufgrund erlebter und eingebildeter Katastrophen vor. Doch wo Angst regiert, herrscht Stillstand. Warum, so fragt Deutschlands bekanntester Zukunftsforscher, machen wir uns nicht klar: Der Menschheit geht es immer besser! Wir müssen nur richtig hinschauen. Und können "Zukunft wagen". Mit weniger Angst.

Eine Projektgruppe ist ein Team von Forschern und Entdeckern, die ihre Arbeit als Kartierung eines noch unbekannten Gebietes verstehen: ein schönes Bild für das, was Entwicklungsteams weltweit jeden Tag tun. Wie sich diese Kartierung visuell unterstützen lässt, darum geht es auf der EuViz im Track zum Thema "Visual Dialogue".

Wir sind zukunftsdumm. Aufgrund unserer Hirnstruktur können wir nur schwer in die Zukunft denken. Und treffen deshalb ständig Entscheidungen, die kurzfristigen Gewinn versprechen. Wir sind Homo praesens, sagt ein Zukunftsforscher - mit gravierenden Folgen für uns und den ganzen Planeten. Wirklich ändern können wir unsere neuronalen Verschaltungen nicht - aber wir können sie doch nutzen, um zu längerfristigem Handeln zu kommen.

Beratung ist Kommunikation, sagt Fritz B. Simon und baut auf diesem Grundsatz seine praxisnahe Einführung in die systemische Beratung auf. Leicht zu lesen trotz anspruchsvoller Theorie. Eine Einführung, wie sie sein sollte.

Microsoft hat das neue Arbeiten entdeckt. Und ein Manifest schreiben lassen. Das plädiert für die Abkehr von alten Strukturen. Und fällt genau so aus, wie man sich ein Manifest eines Großkonzerns vorstellt. Erwartbar allgemein. Aber getragen von der Haltung des Einfach-jetzt-Machens.

Laber nicht, mach: Was einst als schnoddriger Ausdruck einer Quick-and-dirty-Haltung gegenüber der Arbeit galt, wird heute zum Motto von Menschen, die etwas bewegen wollen. So stellt sich das zumindest in drei Neuerscheinungen dar, die das Hohelied vom Anfangen singen. Und damit den Nerv der Zeit treffen.

Komplexität kriegt man nur mit Komplexität in den Griff. Organisationen müssen althergebrachte Vorstellungen über Bord werfen und sich neu aufstellen. Ein Buchautor sagt, wie. Neun Punkte für mehr Komplexitätsbegabung.