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Alles so komplex hier. Hört man oft. Und ahnt den Wunsch dahinter: Wenn man das alles doch steuern könnte! Mit besserer Planung. Mehr Daten. Irgendwann, wenn die Ungewissheit vorbeigezogen ist. Passé. Ein Buch räumt auf mit der Verwechslung von Kompliziertheit und Komplexität. Dem Klammern an Kausalitäts-, Objektivitäts- und Steuerungsfantasien. Und zieht den Managementfans den Zahn. Plus Wurzelbehandlung.

VUCA wird zum trendigen Managementakronym. Es passt ja auch immer und sagt sich entsprechend leicht, dass heute alles so volatil, unsicher, komplex und uneindeutig sei. Doch gilt es genau hinzuschauen. Zumal das Verständnis von Komplexität die Krux ist.

Nein, Wirtschaft ist nicht Krieg. Wirtschaft schafft Werte, Krieg zerstört sie. Aber beides spielt sich in derselben Welt ab. Und weil das Militär Wandel brachialer spürt, kann man von militärischem Denken lernen. Zum Beispiel, dass wir in einer volatilen, unsicheren, komplexen und uneindeutigen Welt leben. In einer VUCA-Welt. Ein Buch bringt das Konzept auf den Punkt.

Stanford-Professor Bob Sutton war schon immer für deutliche Worte gut. Unvergessen sein Buch Der Arschloch-Faktor, mit dem er das Wort "Arschloch" in die Managementlehre einführte. Nun provoziert Sutton erneut: mit einem Beitrag über Hierarchie, gepostet auf LinkedIn. Sutton sagt: Hierarchien sind nicht schlecht. Sondern notwendig. Sie müssen nur gut gemacht sein.

Neuro ist in. Und Neuromarketing wurde schnell zum Trend. Den Verdacht, doch nur den Kaufknopf im Kopf zu suchen, wurde die Branche aber nie ganz los. Dabei geht es zunächst darum, zu verstehen, wie unser Gehirn einkauft. Wissen, das sich so oder so nutzen lässt. Für bessere Werbung. Und für bessere Kaufentscheidungen.

Erfolg ist etwas für Möchtegerns. Die nach dem Glanz streben, den er verleiht, und dem Geld, das er bringt, aber nicht nach seinen Voraussetzungen fragen. Ein Buch stellt nun Erfolg vom Kopf auf die Füße. Und beschreibt ihn als bloße Folge. Als Folge von etwas, das einem nicht in den Schoß fällt. Sondern hart erarbeitet sein will: Meisterschaft. Sprich, aus seinen Neigungen und Talenten Einzigartiges zu machen.

Systemische Organisationsberatung hat ein solides theoretisches Fundament. Ja sie besteht aus einer untrennbaren Verbindung zwischen Theorie und Praxis. Eine ausbalancierte Einführung in eine Praxis mit theoretischem Boden.

Ist er nicht längst da, der Wirtschaftswandel? Reagieren die Unternehmen nicht längst auf den Wunsch, anders zu arbeiten und zu wirtschaften? Nehmen Impulse auf, setzen sie um? Work-Life-Balance, Diversity, CSR und Kickertische in den Büros? Halt!, ruft ein Autor und Ex-Manager. All die zeitgeistigen Programme sind schöner Schein. In den Unternehmen regiert der alte, von Misstrauen und Kontrolldenken geprägte Managementgeist. Es braucht einen Neustart: mit dem Menschen im Mittelpunkt.

Effizienz ist ausgereizt. Nun rückt in den Blick, was Organisationen ausmacht und zusammenhält: die Menschen, die Zusammenarbeit. Ein amerikanischer Managementautor sagt: Nur vitale, gesunde Organisationen sind erfolgreich und langfristig überlebensfähig. Weil die Mitarbeiter miteinander klarkommen, die Vorstände an einem Strang ziehen und jeder weiß, was zu tun ist, und das auch gerne macht. Eine pragmatische Anleitung, wie Menschen gut zusammenarbeiten. Und so die Potenziale ihrer Organisation freisetzen.

Das Reden über Geschäftsmodelle ist zum Alltagsgeräusch geworden. Ganz selbstverständlich sprechen schon Kinder vom Business Model. Das war nicht immer so. Geschäftsmodelle gab es schon immer, das Reden darüber aber ist ein Reflex darauf, dass viele von ihnen bedroht sind. Durch disruptive digitale Technologie. Ein Buch liefert Grundlagen zum Denken in (digitalen) Geschäftsmodellen.