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Geradlinige Lebensläufe, das war einmal. In der individualisierten Gesellschaft von heute kann sich jeder den passenden Lebensentwurf selbst aussuchen. Brüche, Überraschungen und Durststrecken eingeschlossen. Das Leben ist ein Patchwork unterschiedlicher Phasen, riskant und abwechslungsreich. In den nächsten Monaten porträtieren wir ausgewählte changeX-Leser. Spannende Menschen mit schillernd unterschiedlichen Lebens- und Arbeitswelten. In einer Serie von journalistischen Kurzporträts. Neue Folge 3: Frank-Lothar Köpcke in Nürnberg. / 24.01.08

Geradlinige Lebensläufe, das war einmal. In der individualisierten Gesellschaft von heute kann sich jeder den passenden Lebensentwurf selbst aussuchen. Brüche, Überraschungen und Durststrecken eingeschlossen. Das Leben ist ein Patchwork unterschiedlicher Phasen, riskant und abwechslungsreich. In den nächsten Monaten porträtieren wir ausgewählte changeX-Leser. Spannende Menschen mit schillernd unterschiedlichen Lebens- und Arbeitswelten. In einer Serie von journalistischen Kurzporträts. Folge 2: Toby O. Rink in Karlsruhe. / 17.01.08

Warum lieben manche Menschen ihre Arbeit, während andere sich dabei zu Tode langweilen? Die Antwort hat der Glücksforscher Mihaly Csikszentmihalyi gegeben: Flow - das Glück, das sich im Gelingen einer Handlung einstellt, die auf ein selbst gewähltes, wertvolles Ziel ausgerichtet ist. Zwei erfahrene Trainer sagen: Flow fällt einem nicht einfach in den Schoß. Sondern winkt als Lohn, wenn man sein Leben entschlossen in die eigenen Hände nimmt. / 11.01.2008

Geradlinige Lebensläufe, das war einmal. In der individualisierten Gesellschaft von heute kann sich jeder den passenden Lebensentwurf selbst aussuchen. Brüche, Überraschungen und Durststrecken eingeschlossen. Das Leben ist ein Patchwork unterschiedlicher Phasen, riskant und abwechslungsreich. In den nächsten Monaten porträtieren wir ausgewählte changeX-Leser. Spannende Menschen mit schillernd unterschiedlichen Lebens- und Arbeitswelten. In einer Serie von journalistischen Kurzporträts. Heute Kirsten Jantke in Düsseldorf. / 10.01.08

Zweimal im Jahr werfen die Wirtschafts- und Sachbuchverlage Massen von Büchern auf den Markt. Die Besten und Wichtigsten stehen längst im Magazin. Dennoch gibt es auch in diesem Herbst Entdeckungen im unerkannten Mittelfeld. Zum Beispiel ein frischer Ratgeber über originelle Wege der Bewerbung. Ein weiterer über Täuschungen und Manipulationen und darüber, wie man ihnen entkommt. Und einer über das wichtigste Gut im Leben: Glück. Und nicht zuletzt ein feines Buch über die Frage, wer all die Bücher liest, die Jahr für Jahr auf den Markt kommen. Die naheliegende Antwort: Niemand. Man redet bloß drüber. / 03.01.08

Auf unser Gehirn lassen wir nichts kommen. Beinahe blind vertrauen wir ihm. Doch hat es diesen Vertrauensvorschuss nicht verdient. Denn es verzerrt und verschleiert die Wirklichkeit, führt uns in die Irre, ist eitel, emotional, unmoralisch, stur, voreingenommen und willensschwach. Eine Psychologin klagt an. Und plädiert dennoch auf Bewährung. Denn wir sind dem eitlen Ego in unserem Oberstübchen nicht hoffnungslos ausgeliefert. Unser Gehirn ist das einzige Ding im bekannten Universum, das über sich selbst nachdenken kann. Und der Einflüsse gewahr werden kann, die es steuern. Um als kritischer Beobachter ein Wörtchen mitzureden. / 04.12.07

Ohne E-Mails kein E-Mail-Chaos. Aber auch keine einfache und schnelle Kommunikation. Es bedarf lediglich eines besseren Informationsmanagements, um die Vorteile dieses Kommunikationsmittels effektiv zu nutzen. Sagen drei amerikanische Autoren. Sie weisen den Weg aus dem Hamsterrad: Vier einfache Strategien sollen helfen, in der E-Mail-Flut nicht abzusaufen. / 20.11.07

Gefühl oder Verstand? Worauf soll man bauen, wenn es um Entscheidungen geht? Und wie Verhaltensweisen ändern, seien es die eigenen oder die anderer? Schließlich: Wer bin ich? Diese Fragen beschäftigen Menschen, seitdem sie über sich und ihr Handeln nachdenken. Nun aber krempelt die Hirnforschung das Bild um, das wir von uns haben. Vorbei ist es mit dem Entweder-oder von Anlage oder Umwelt, von Individualität oder Sozialität. Stattdessen Wechselwirkung. Und das Ich zerfasert zu einem Bündel von Zuständen - dahinter das weite Feld des Unbewussten. Kurzum, der Mensch ist komplexer als gedacht. Und: immer noch ein Rätsel. / 07.11.07

Führen ist gar nicht so schwierig, wie alle tun - dann nämlich, wenn wir uns auf die Dinge konzentrieren, die entscheidend sind. Sagt der Trainer Boris Grundl. Entscheidend sind für ihn Berechenbarkeit, Nachvollziehbarkeit und Transparenz. Wenn sie gegeben sind, dann kann Vertrauen entstehen. So gesehen ist Führung keine große Sache. Nicht nur etwas für die Mächtigen, für die in Führungspositionen. Sondern für alle Menschen, die Verantwortung tragen. Führung richtig verstanden heißt, anderen Menschen die Möglichkeit zur Entfaltung ihrer Potenziale zu geben. / 02.11.07

Kreativität ist wie ein Muskel: trainier- und optimierbar. Sagt ein Kreativitätstrainer, der vom schöpferischen Potenzial jedes Menschen überzeugt ist. Allerdings muss die kreative Kraft zuerst aktiviert werden. Kreativitätstechniken sollen helfen, systematisch Ideen zu finden, zu bewerten und in die Tat umzusetzen. Und so das Tor zum Ideenreich aufstoßen. / 16.10.07