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Strategie? Für Gründer? Ja. Denn Strategie heißt, sich klar zu werden über den Sinn und Zweck seines Unternehmens, und sei es auch noch so klein. Erfolg ist damit nicht garantiert, aber es ist die Grundlage gelegt, damit er wachsen kann. Dabei hilft dieses Buch.

Wer gründet, muss tausend Dinge beachten. Am besten gelingt dies mit Checklisten. Wie bitte? Ja, das ist richtig, auch wenn wir stets gegen ein instrumentelles Gründungsverständnis anschreiben. Checklisten sind hilfreich, aber nicht alles. Aber - wenn schon Checklisten, dann richtig.

Gründer müssen ihre Idee immer und immer wieder vorstellen. Und das möglichst klar und prägnant. Dafür gibt es eine Präsentationstechnik: den Elevator Pitch. Überzeugen in 30 Sekunden.

Akquisition kann man lernen. Das jedoch ist nicht so sehr eine Frage von Tools und Techniken. Sondern in erster Linie eine der eigenen inneren Einstellung. Wer sich unbewusst dagegen sträubt, Kunden "kalt" anzusprechen, wird nie zum Erfolg finden.

Businessplan, Kredit, Wachstum. Ein Dreisprung, der nicht selten zur Landung im Aus führt. Das schnell wachsende Start-up-Unternehmen ist ein Gründungsklischee. Ein falsches Leitbild. Die meisten Gründer sind Selbständige, die in erster Linie unabhängig arbeiten wollen. Und individuell wachsen. Svenja Hofert zeigt, wie.

Immer nur ans Wachstum denken? Und 60 Stunden die Woche arbeiten? Das gilt vielleicht für das übliche Gründer-Klischee. Die meisten Gründer aber sind Selbständige, die einfach nur unabhängig arbeiten wollen. Und individuell wachsen. Sagt Svenja Hofert. In ihrem neuen Buch beschreibt sie, wie man dahin kommt.

Wer gründet, muss nicht gleich seine soziale Absicherung aufgeben. Eine Infoschrift zeigt, wie man eine Existenz aus der Sicherheit einer nebenberuflichen Tätigkeit aufbaut - auch als Arbeitsloser. Dauert etwas länger, ist aber in jedem Fall weniger risikoreich.

Sascha Suden scheiterte als Unternehmer. In seinem Buch schildert er, welche Fehler er machte - und was Gründer aus ihnen lernen können. Ein im Wortsinne beispielhaftes Buch. Denn man lernt am besten aus Geschichten. Nicht aus Checklisten und Tabellen.

Es muss nicht gleich ein Unternehmen sein. Eine Existenz kann man auch als Freiberufler gründen - und immer mehr Menschen tun das. Suchen ihr Glück als selbständige Einzelkämpfer. Beim Aufbruch in die Unabhängigkeit hilft dieser umfassende Ratgeber. Und verschafft einen klaren Blick auf die vielfältige Welt des freien Arbeitens.

Ist Erfolg planbar? Mit Kennzahlen etwa? Allein wohl kaum. Aber vielleicht lässt er sich befördern: mit einem modernen Führungsinstrumentarium, gemeinsam mit den Mitarbeitern und flankiert von einem klugen System der Erfolgskontrolle. Wie das funktioniert und warum das auch für Gründer wichtig ist, beschreibt der vorliegende Ratgeber für kleine und mittlere Unternehmen.