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Wer gründet, braucht eine klare Vorstellung von seiner Unternehmung. Muss wissen: Wofür stehe ich mit meinem Unternehmen? Was ist mein Versprechen? Sich mit seiner Corporate Identity zu beschäftigen hilft nicht nur, diese Fragen zu beantworten. Sondern schafft auch Unverwechselbarkeit nach außen.

Die Kulturwirtschaft boomt, dennoch tun sich viele eher geisteswissenschaftlich oder künstlerisch geprägte Menschen mit der Existenzgründung schwer. Speziell für sie gibt es jetzt einen Gründungsratgeber.

Ein gutes Leben und genug Geld - natürlich, sehr ehrbare Gründe fürs Arbeiten. Aber ob man sich deshalb krumm und bucklig schaffen muss, das kann man mit gutem Grund bezweifeln. Ein Kultbuch plädiert für eine 4-Stunden-Woche. Motto: Mehr Zeit, mehr Geld, mehr Leben.

Was kann man nicht alles falsch machen im beruflichen Alltag. Und ehe man sichs versieht, ist die Karriere versaut. Ein amüsant geschriebenes Buch zeigt auf, was man besser lassen sollte. Und demonstriert nebenbei, wie wichtig es, die Codes seines sozialen Umfeldes zu kennen.

Viel zu oft sind wir in Gesprächen auf Krawall gebürstet - im täglichen Miteinander, im Geschäftsleben. Erfolgreiche Kommunikation gelingt aber nur, wenn wir die anderen ernst nehmen. Und nicht gegen sie, sondern gemeinsam mit ihnen versuchen, unsere Ziele zu erreichen.

Strategie? Für Gründer? Ja. Denn Strategie heißt, sich klar zu werden über den Sinn und Zweck seines Unternehmens, und sei es auch noch so klein. Erfolg ist damit nicht garantiert, aber es ist die Grundlage gelegt, damit er wachsen kann. Dabei hilft dieses Buch.

Wer gründet, muss tausend Dinge beachten. Am besten gelingt dies mit Checklisten. Wie bitte? Ja, das ist richtig, auch wenn wir stets gegen ein instrumentelles Gründungsverständnis anschreiben. Checklisten sind hilfreich, aber nicht alles. Aber - wenn schon Checklisten, dann richtig.

Orientierung ist gefragt. Das gilt auch und gerade für das überbordende Angebot an Wirtschaftsbüchern. Sie versprechen praktisch anwendbares Wissen fürs Business. Den Überblick, den es braucht, um das richtige und passende Werk zu finden, verschafft ein dicht gewebtes Kompendium der besten Titel. Die Empfehlung fürs Wirtschaftsbuchregal!

Die einfachen Fragen sind die guten Fragen. Doch was gut und einfach ist, weiß man meist erst im Nachhinein. Da hilft es nur, so viele Fragen wie möglich aufzuwerfen - und zu schauen, was dabei rauskommt. Denn einfach ohne komplex, das geht einfach nicht. Und so bleiben immer viele Fragen offen.

Vertrieb? Sind das nicht die Leute, die einem Sachen andrehen wollen, die man eigentlich nicht will? Vertriebsprofi Andreas Buhr packt die Profession bei ihrem verstaubten Image. Holt die Vertriebler ab, wo sie festgewurzelt stehen. Und macht deutlich, wo die Herausforderungen liegen: Der Kunde will mitreden, mitgestalten und verbunden sein.