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Diversity ist nicht bloß Kommunikations- oder HR-Thema, mit dem man sein Image aufpoliert oder sich als attraktiver Arbeitgeber positioniert. Sondern entscheidend für Kreativität und Innovationsfähigkeit von Unternehmen. Sagt Diversity-Expertin Ana-Cristina Grohnert. Denn der Komplexität an Herausforderungen lässt sich nur mit einer Vielfalt an Lösungen begegnen. Die aber bekommen wir nur durch eine Vielfalt an Menschen, die nach diesen Lösungen suchen.

Früher war normal die Norm. Alles andere: abweichendes Verhalten. Vor zehn Jahren kam dann ein Buch mit einer These, die heute selbstverständlich klingt: "Jeder ist anders." Seither bringt die Entdeckung der Unterschiedlichkeit der Menschen immer neue Persönlichkeitstypen hervor: leise Menschen, Intros, Extros, Zentros, Zahlenmenschen, Hochsensible, Hochsensitive, Hochbegabte - und jetzt geht es weiter mit dem vielbegabten "Scanner": einer Persönlichkeit, wie geschaffen für die Ideen- und Kreativgesellschaft.

Ein wenig beachteter Unterschied in Teams wie in Unternehmen ist der zwischen laut und leise. Zwischen Extros und Intros. Doch hängt die Qualität der Zusammenarbeit maßgeblich davon ab, wie beide Persönlichkeitstypen miteinander umgehen. Eine Expertin sieht darin eine neue, zusätzliche Dimension von Diversity.

Ist er nicht längst da, der Wirtschaftswandel? Reagieren die Unternehmen nicht längst auf den Wunsch, anders zu arbeiten und zu wirtschaften? Nehmen Impulse auf, setzen sie um? Work-Life-Balance, Diversity, CSR und Kickertische in den Büros? Halt!, ruft ein Autor und Ex-Manager. All die zeitgeistigen Programme sind schöner Schein. In den Unternehmen regiert der alte, von Misstrauen und Kontrolldenken geprägte Managementgeist. Es braucht einen Neustart: mit dem Menschen im Mittelpunkt.

Wie bringt man gemeinsames Arbeiten voran? Wie organisiert man Zusammenarbeit? Wie bekommt man gemischte Teams an einen Tisch? Wo die Organisationen der Gegenwart immer noch von Hierarchien und männlichen Alphatieren geprägt sind. Eine Mitmachtagung in Berlin fragt, wie Organisationen aussehen müssen, die wirkliche Zusammenarbeit möglich machen.

Wie sieht sie aus, die neue Arbeitswelt, die da im Entstehen ist? Was sind die kennzeichnenden Trends, welches die wichtigsten Begriffe? Diese Fragen gaben den Anstoß, eine Liste mit 100 Begriffen zur Neuen Arbeit zusammenzutragen - eine Liste, die natürlich diskussions- und ergänzungsbedürftig war. Hier ein Update.

Interkulturelle Kompetenz ist mehr als kulturspezifische Fettnapfkunde. Sie zielt nicht auf Vermeidung unangemessenen Verhaltens, sondern auf eine ertragreiche Nutzung von Unterschieden. In der Vielfalt der Ansichten liegt der Gewinn.

Was ist deutsch? Sauerkraut? Klinsmann? Köhler? Merkel? Bier? Genau besehen sind viele Fragen offen in Sachen deutscher Befindlichkeit. Ihnen will sich der Interviewmarathon in Berlin stellen. Mit 24 Menschen in 24 Stunden. Was ist deutsch? - geben wir diese Frage doch mal weiter an die Interviewer! / 24.04.09

Die Bundesrepublik feiert 60. Geburtstag. Anlass für den zweiten Interviewmarathon: Zwei Moderatoren interviewen 24 Stunden lang nonstop 24 Persönlichkeiten aus Kultur, Politik und Gesellschaft. Sie fragen: Was ist deutsch? Und thematisieren damit ein schwieriges Nationalgefühl. Die Frage dahinter: Ist "deutsch" vielleicht nur ein Klischee, und unsere Gesellschaft längst viel bunter und vielfältiger, als wir denken? / 17.04.09

Kulturelle Einheit ist ein Märchen. Permanente Vermischung und Austausch sind Wirklichkeit. Ob wir Vielfalt als Bedrohung oder als Chance begreifen, liegt an uns. Allein unsere Haltung bestimmt das Miteinander. Und entscheidet darüber, ob die Vision einer offenen, vielfältigen Gesellschaft Wirklichkeit wird. Denn jeder Mensch ist Träger kultureller Vielfalt. / 20.01.09