Suchergebnis

Um Führung wird immer ein großes Bahoo gemacht. Führungserfahrung müsse man haben. Am besten zur Führung geboren sein. Zumindest aber bei den üblichen bewährten Testmethoden exzellent abschneiden. Alles Blödsinn, sagt die wirtschaftspsychologische Forschung. Führung hat mit "Passung" zu tun: einem Gleichklang mit Menschen und Kultur eines Unternehmens. Nicht mit irgendwelchen scheinbar objektivierbaren Eigenschaften.

Wer eine gute Führungspersönlichkeit sein will, muss sich selbst treu bleiben - und sich flexibel auf das Wesen seiner Mitarbeiter einstellen. Auch, wenn’s schwerfällt.

Open Spaces, Bar-Camps and Un-Conferences as far as the eye can see. For some time now, new meeting and conference formats have become part of the management mainstream. Used as methods, used as forms, what has often gone by the wayside, is the content. The new formats represent a globally burgeoning culture of creation, co-creation, collaboration, involvement, and participation. This culture of co-operative management has long been a challenge to the management mainstream of command & control.

Woher kommt eigentlich Teamarbeit? Was macht sie aus? Und was unterscheidet sie von anderen Formen der Zusammenarbeit? Kurz gesagt: Im Begriff der Teamarbeit schwingt bereits ein emphatisches Verständnis von Kooperation mit. Im dritten Teil unseres Überblicks spannen wir einen Bogen über die Entwicklung der Teamarbeit. Und stellen fest: Seit 20 Jahren gibt’s nur wenig Neues dazu. Vor allem wurde der Zusammenhang zur notwendigen Veränderung unserer Organisationen nicht mehr mitgedacht. Genau: seit Peter Drucker.

Das Normalarbeitsverhältnis ist auf dem Rückzug. Befristete Einstellungen, Leiharbeit, Teilzeit- und Minijobs, prekäre Notgründungen von Soloselbstständigen und Werkverträge treten an die Stelle von langfristigen, verlässlichen Arbeitsverträgen und planbaren Lebensläufen. Ein Buch unternimmt eine Bestandsaufnahme der neuen Normalität.

Wenn im Unternehmen etwas nicht richtig läuft, liegt es meist am Wer, nicht am Was: Nur mit den richtigen Leuten am richtigen Platz ist Hochleistung möglich. Entscheidend ist damit die unterste Führungsebene. Die Führungskraft dort steht im direkten Kontakt mit den Menschen. Sie bekommt Leistung aber nicht ohne Menschlichkeit.

Tools, Kennzahlen, Regeln: das herrschende Managementmuster, auf wachsende Komplexität zu reagieren. Die Folge: noch mehr Komplexität. Der Schlüssel zu einem neuen Führungsverständnis liegt jedoch darin, mit Selbstverständlichkeiten zu brechen, Muster und Regeln zu hinterfragen. Das gilt gerade auch für die eigene Regelhaftigkeit der Führungskraft selbst.

Nur wer sich mit Härte durchzusetzen versteht, hat Erfolg. So die klassische Führungsidee. Doch der große Anschaffer tritt ab. Ein neues Führungsverständnis verlangt anderes als Entscheiden und Exekutieren. Kommunikationsfähigkeit und diplomatisches Geschick zum Beispiel.

Noch hat sie keinen Namen. Die Organisation der Zukunft. Doch wir müssen uns mit ihr beschäftigen. Denn Komplexität und Unüberschaubarkeit werden wir nicht mehr los. Und das bisherige Verständnis von Unternehmen, wie sie funktionieren und wie sie zu sein haben, führt zunehmend in die Irre. Klar ist: Es ist Zeit für einen neuen Typus von Organisation.

Missachtung sozialer Normen und mangelndes Einfühlungsvermögen in die Gefühle anderer sind die Kennzeichen der antisozialen Persönlichkeitsstörung. Früher sagte man Psychopathie dazu. Genau das kennzeichnet den Führungsstil in vielen Unternehmen. Kritisiert Bestsellerautor und Business-Coach Martin Wehrle. Klartext über ein Führungsverständnis, das immer noch auf Befehl und Gehorsam basiert.