N.N.
Noch hat sie keinen Namen. Die Organisation der Zukunft. Doch wir müssen uns mit ihr beschäftigen. Denn Komplexität und Unüberschaubarkeit werden wir nicht mehr los. Und das bisherige Verständnis von Unternehmen, wie sie funktionieren und wie sie zu sein haben, führt zunehmend in die Irre. Klar ist: Es ist Zeit für einen neuen Typus von Organisation.
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Autor
Herbert Schober-EhmerHerbert Schober-Ehmer ist Partner im Redmont Consulting Cluster und seit 40 Jahren als systemischer Organisationsberater und Coach von Topführungsteams und Topmanagern tätig (sowohl in Großorganisationen als auch in KMU und in Familienunternehmen). Schwerpunkte: Change-Prozesse, Entscheidungsprozesse, Kooperation und Konfliktmanagement.
Autorin
Uta-Barbara VogelUta-Barbara Vogel ist Diplom-Psychologin und Master Supervision, tätig in Coaching und Organisationsberatung, seit 1990 freiberuflich als Trainerin und Beraterin (sowohl in Non-Profit-Organisationen als auch in Großkonzernen und KMU). Schwerpunkte: Supervision und Reflexion beruflichen Handelns, Teamentwicklung, Konfliktberatung und Work-Life-Balance.