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Mehr gesunder Menschenverstand würde die Welt um einiges leichter machen. Sagt der britische Bestsellerautor Barry J. Gibbons. Der Managementaussteiger ist ein Meister der Selbstironie und ein polemischer Stehgeiger gegen alle kruden Ordnungsregeln im Management. Seine Bücher rufen nicht nur zur Rebellion gegen Buchhalter und Finanzkontrolleure auf. Sondern auch gegen den Unsinn immer neuer Managementmethoden. Dabei entlarvt er messerscharf die Unzulänglichkeiten und Verwerfungen in der Arbeitswelt.

Wieso läuft in großen Unternehmen eigentlich so viel schief? Haben Konzerne nicht ein ganzes Heer von Controllern, die sofort Schaum vor dem Mund bekommen, wenn irgendwo Zahlen nicht stimmen? Kontrollieren will eben gelernt sein, sagt Dieter Brandes, der tapfere Prophet der Einfachheit. Viele Unternehmen pendeln zwischen blindem Vertrauen und Big-Brother-Imitation hin und her, ohne das rechte Maß zu finden. Und verheddern sich durch "Risk Management" und andere angesagte Methoden in Scheinsicherheiten.

Knapp 70 Prozent der Deutschen haben keinen Spaß an ihrer Arbeit. Sie machen Dienst nach Vorschrift, ziehen sie sich häufig zurück und lenken ihre Energie in Freizeit und andere Aktivitäten. Eine unglaubliche Vergeudung für Unternehmen, sagt ein Managementautor und fordert: Arbeit soll Spaß machen. Wie? Indem das Wohlbefinden des Mitarbeiters mit den Bedürfnissen des Unternehmens ins Einvernehmen gebracht wird. Denn nur wer richtig Spaß an der Arbeit hat, ist innovativ und stellt seine Fähigkeiten gerne zur Verfügung.

Überraschendes Ergebnis einer neuen Studie über deutsche Manager: Die meisten Führungskräfte sind mit ihrem Job zufrieden. Kein Wunder, denn sie dürfen etwas, was ihren Mitarbeitern vielfach vorenthalten wird: Sie dürfen planen und Zukunft gestalten. Leistung bringt nur, wer in Planung und Realisierung mitmachen darf. Und nicht per Befehl und Kontrolle gesteuert wird. Übrigens: Wer heute genau hinsieht, stellt fest, dass viele Unternehmen mit schlechten Bilanzzahlen von Männern geführt werden, welche die Keule schwingen und ihren Mitarbeitern Angst machen.

Der Sommer ist kurz. Zeit, darüber nachzudenken, wie man sein Leben endlich ändern könnte: Glücklicher leben, sinnvoller arbeiten und intensiver lieben. Aber wie? changeX-Autor Ulf D. Posé macht in seiner zehnteiligen Serie Vorschläge, welchen Handlungsregeln wir künftig mehr Beachtung schenken sollten. In der fünften Folge geht es um die soziale Performance. Sprich: um die Art, wie Konflikte gelöst werden, und um die Fähigkeit, Führung auch ethisch auszufüllen und rechtfertigen zu können.

Die Shareholdervalue-Doktrin hat in der Wirtschaft viel Schaden angerichtet, die Unternehmen haben eine Menge Vertrauen verspielt. Es ist deshalb Zeit für ein neues Leitbild der Balance von Wert und Werten, das den strategischen Herausforderungen der Wissensgesellschaft angemessen ist. Glücklicherweise gibt es für eine solche Erneuerungsbewegung bereits vielfältige Ansätze in Theorie und Praxis.

Führen durch Fragen - das ist das Prinzip des Coachings. Dem Mitarbeiter zu helfen, selbst auf die Lösung zu kommen, und ihn dabei zu begleiten. Doch die psychologischen Fallstricke bei dieser Führungsmethode sind zahlreich, und die Voraussetzungen dafür hoch.

Aus Südamerika stammt eine neue Methode, die Managern das Fürchten lehrt: Management Appraisal. Es wird dort bei der Privatisierung von Staatsbetrieben eingesetzt. Das Prinzip ist einfach: Zwei Berater interviewen Chefs und Führungskräfte über ihren bisherigen Werdegang sowie persönliche Stärken und Schwächen. Dann werden vertrauliche Referenzen von Kollegen eingeholt. Ein knallhartes Bewertungsprogramm! Am Ende weiß jeder, ob Führungskraft und Aufgabe zueinander passen und wer sich noch wie entwickeln kann. Die bisher traurige Bilanz, was deutsche Manager betrifft: 40 Prozent taugen nicht für ihren Job.

Lichtblick am Horizont. Die Jungen stehen in den Startlöchern und werden unser Land reformieren. Wir brauchen nur zu warten, bis sie die Universitäten verlassen und in der Unternehmenswelt ihren Platz gefunden haben. So lautet eine beliebte Prognose. Ein Ökonom aus Hamburg hält nun dagegen. Für ihn sind die Studenten bequem und dumpf. Dafür können sie nichts. An den Hochschulen gibt es nur Faktenwissen. Und in den Unternehmen werden sie von Managern geführt, die ihnen das Lied von der guten alten Kostenschraube geigen.

Führen ist einem in die Wiege gelegt. Man verlernt es nie. Derart blühender Unsinn hält sich hartnäckig in deutschen Chefetagen. Ein Berater räumt auf mit dem Klischee: Führen, so sein Credo, will gelernt sein. Zu diesem Zweck schickt er einen Managerjüngling in den Dauerdialog mit einem lebensklugen Managersenior. Schritt für Schritt entsteht ein umfangreiches Führungsbrevier. Unbedingte Pflichtlektüre für unberechenbare Choleriker und selbst ernannte Industriekapitäne! Einziger Nachteil: Es klingt zu ideal, um wahr zu sein. Das wirkliche Leben ist zu wild und ungestüm.