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Geschichten werden immer und überall erzählt. Das Erzählen ist aber nicht nur eines der mächtigsten Instrumente zur Kommunikation. Narrationen sind auch maßgeblich an der Identitätsbildung von Menschen, sozialen Systemen und Unternehmen beteiligt. Wie sich narrative Methoden in die Management- und Unternehmensberatung integrieren lassen, erläutert ein neues Methodenbuch.

Familienunternehmen profitieren von Werten, die ihre Firmenkultur prägen. Und es sind Geschichten, die diese Werte tradieren. Ein Buch verschafft dieser These eine solide wissenschaftliche Basis. Und bietet Beispiele erfolgreicher Firmennarrative.

Wie vermittelt man Ideen so, dass sie hängen bleiben? Zwei amerikanische Forscher sagen: Um einprägsam zu sein, müssen Ideen einfach, unerwartet, konkret, glaubwürdig und emotional sein. Und sie wirken am besten, wenn man sie in eine Geschichte verpackt. Denn Geschichten sind eine Art Flugsimulator fürs Gehirn: Medium für Testflüge in neue Wirklichkeiten. / 20.06.08

Vor 40 Jahren brachten die 68er die politischen Verhältnisse zum Tanzen. Mit Respektlosigkeit, anarchischem Witz und fantasievollen Aktionen irritierten sie das Establishment. Heute ist das Aktionstheater im Business angekommen. Zwei Interventions-Spezialisten inszenieren irrlichternde Geschichten und beamen die Beteiligten in neue Wirklichkeiten. Das Ziel: Durch Irritation die gewohnten Denk- und Erlebniskategorien aufheben. Einbildungskraft in Bewegung setzen. Neue Sichtweisen und Perspektiven ermöglichen. Anja Dilk sprach mit ihnen über ihr Business-Aktionstheater. / 21.01.08

Unternehmenskultur ist die Summe der Geschichten, die man sich erzählt: Dazu gehören Mythen und Geschichten, Klatsch und Tratsch, aber auch Dogmen und Tabus. Immer mehr Firmen lernen, diese Erzählstränge ernst zu nehmen. Sie wissen: Vor allem gute Geschichten schweißen zusammen und geben Halt. Noch aber sieht die Realität anders aus: Die meisten Bosse sind schlechte Storymanager.