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Kreativität gibt es nur im Plural. Sie entfaltet sich in Gruppen, deren Mitglieder ihre Stärken und Schwächen kennen, sich in ihren Begabungen ergänzen und gemeinsam etwas schaffen, das mehr ist als der Summe der Teile: ein kreatives Feld, in dem neue Gedanken und Ideen sprudeln. Ein Autor, der seit Langem beharrlich gegen den Mythos vom Einzelgenie anschreibt, gibt eine Gesamtschau über das Wissen über Gruppenkreativität.

Wie kommt das Neue in die Welt? Manchmal durch Zufall. Aber viel öfter, und viel erfolgreicher, durch kluges Fragen. Weil kluge Fragen Bekanntes ganz wörtlich infrage stellen. Und den Kopf weit machen für neue Antworten. Hier - in short - der Dreisprung des Fragens, der zu Neuem führt

Fragend kommen wir auf die Welt. Und nur durchs Fragen kommt das Neue in die Welt. Dabei sind es nicht unbedingt die klugen Fragen, die die Welt verändern - es sind die wunderbaren Fragen. Je inspirierender die Frage, desto klüger, schöner, innovativer ist die Antwort. Ein Buch darüber, wie wir lernen, die Dinge anders zu betrachten - indem wir fragen. Und uns durchfragen.

Planung funktioniert nicht. Und ausgefeilte Projektpläne sind grundsätzlich und immer falsch. Das lehrt die Erfahrung. Und sagt der Erfinder von Scrum, einer Methode, Entwicklungsprojekte iterativ und inkrementell anzulegen, ohne Planungsbrimborium. In seinem neuen Buch zeigt er, wie man Scrum auf die ganze Welt anwenden kann.

Fürs Wohlbefinden brauchen Mitarbeiter Wertschätzung - erst dann arbeiten sie im Sinne des Unternehmens. Gute Führungskräfte sollten diesen elementaren Zusammenhang kennen - und das gute alte Mitarbeitergespräch unter diesem Aspekt neu führen lernen.

Wann funktioniert ein Team? Und nach welchen Prinzipien? Und welche Rolle spielt die richtige Zusammensetzung der Mitglieder? Zwei Bücher widmen sich der praktischen Theorie von Teams - klammern aber die Frage aus, wie und inwieweit sich diese selbst organisieren können. Irgendwer dirigiert in dieser Team-Welt immer. Ein Wermutstropfen in einem sonst glücklichen Buch-Mix.

How does one become a Visual Facilitator? This is what the "Education, Learning, Training" workshop will be about. One thing's for sure: The B.A. is coming - sooner as we might think. And Visualization is going to be the tool of choice for solving just any kind of problem.

Visualization techniques are becoming everyday tools at the workplace. They help with collaboration and leadership by making communication easier. Because visualization shows the underlying connections within complex situations. And this is what the "Business, Collaboration & Leadership" track will be all about.

Visualisierungstechniken werden zu ganz normalen Instrumenten im Arbeitsalltag. Sie unterstützen Zusammenarbeit und Führung, indem sie Kommunikation erleichtern. Denn Visualisierung kann die zugrunde liegenden Verbindungen in komplexen Situationen freilegen. Um diese Themen geht es im Track "Business, Collaboration & Leadership".

Wie wird man eigentlich Visualisierer? Um die Ausbildung in Sachen Visualisierung wird es im Workshop zum Thema "Education, Learning, Training" gehen. Schon heute zeichnet sich ab: Der Bachelor kommt - schneller, als wir denken. Und Visualisierung wird zum Standardwerkzeug für Problemlösungen aller Art.