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Wie war das doch gleich, vor zwei Jahren, im Jammertal? Die Deutschen arbeiten zu wenig, produzieren zu teuer und Innovationen entstehen allenfalls im Ausland. Hieß es. Ein deutscher Nobelpreisträger schenkte derlei Katastrophengerede keinen Glauben, machte sich auf die Socken und trug 100 innovative Produktideen made in Germany zusammen. Fazit: Von so viel Zukunft kann einem ganz schummrig werden. / 06.11.07

Die Deutschen und ihr Auto. Das ist nicht nur eine Liebesbeziehung, sondern eine ökonomische Erfolgsstory. Jeder siebte Arbeitsplatz hierzulande hängt von der Automobilindustrie ab. Doch die steckt tief in der Krise. Sagt der Branchen-Insider Helmut Becker. Zu groß, zu teuer und zu wenig innovativ sind ihre Produkte, zu selbstverliebt ist ihr Management. Zeit, sich auf die eigenen Kernkompetenzen zu besinnen und durch Innovationen neue Maßstäbe zu setzen. / 26.10.07

Der Aufschwung ist da. Bewirkt haben ihn aber nicht diejenigen, die sich nun auf die Schultern klopfen. Politik und Unternehmen haben nur wenig zum neuen Boom der Wirtschaft beigetragen, sagt ein renommierter Volkswirt. Gegriffen hat vielmehr eine Allianz der Vielgescholtenen: die Menschen, die sich schneller geändert haben als die Strukturen, und der Kapitalmarkt, dessen Liberalisierung die Deutschland AG entkrustet hat. Na, wer sagt's denn: Wenn Kapital und Arbeit erst mal an einem Strang ziehen ... / 11.09.07

Das Ende einer Dienstreise: wieder daheim, aber keine einzige Nachricht auf dem Anrufbeantworter. Für den rastlosen Microsoft-Manager John Wood war das Grund genug, über sein Leben nachzudenken. Und es wurde zum Anlass für einen persönlichen Neustart. Kurz entschlossen gründete er die wohltätige Organisation Room to read. Das Ziel: Schulen in armen Ländern mit Büchern zu versorgen. In seinem Buch beschreibt er, wie er seine Motivation wiedergefunden hat.

Zweimal im Jahr pusten die Wirtschaftsverlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Die Besten stehen längst im Magazin. Dennoch gibt es Entdeckungen im unerkannten Mittelfeld. Im Nachschlag drei geht es um das weite Feld der Wirtschaftsthemen: um den Aufschwung der asiatischen Wirtschaftsmächte und was dieser für uns bedeutet. Um Business-Weblogs und wie sie die Kommunikation über Unternehmen und Produkte umkrempeln. Um Strategie und wie man sie am besten selber macht. Nicht zu vergessen das bunte Themen-Allerlei, das uns der wohl bekannteste Manager unserer Zeit auftischt. Wohl bekomm's. / 24.07.07

Zweimal im Jahr pusten die Wirtschaftsverlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Die besten stehen längst im Magazin. Dennoch gibt es Entdeckungen im unerkannten Mittelfeld. Im Nachschlag zwei geht es um die Arbeit, um das Leben und ums liebe Büro. Das ist zum einen Ziel einer bissigen Annäherung seitens des Autors Peter Huth, zum anderen Schauplatz einer schrillen Groteske über einen Manager, der mittels hanebüchener Coachingmethoden die Katastrophe von seinem Unternehmen abzuwenden sucht. Vergebens. Denn Scheitern ist unausweichlich - das Thema unserer dritten Empfehlung für heiße Sommertage. / 17.07.07

Die Grenzen des Wachstums liegen woanders als gedacht. Knapp werden nicht so sehr die Rohstoffe, sondern die Ressource Mensch. Vor allem in Deutschland. Der Arbeitsmarkt ist im Umbruch, Mitarbeiter finden, fordern, fördern wird wichtiger, als sie zu feuern. Das Personalmanagement muss sich professionalisieren, ist der Tenor eines Expertenforums zum Thema. Kurzum: Neue Wege sind gefragt. Ein Symposiums-Reader zeigt, wo es langgeht. / 13.07.07

Zweimal im Jahr pusten die Wirtschaftsverlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Die besten stehen längst im Magazin. Der Rest: abgehangen, aufgekocht, verwurstet. Dennoch gibt es auch in diesem Frühjahr Entdeckungen im unerkannten Mittelfeld. Im Nachschlag eins geht es um den Management-Dauerbrenner Nummer eins: Vier Bücher suchen dem alten Thema Führung neue Einsichten abzugewinnen. Darunter: Was sich von Samurais und vom großen Orchester lernen lässt. Wie man Führungsfehler vermeidet. Und warum es eigentlich jeder kann: Führen. / 03.07.07

Nicht nur im Märchen kommen Wölfe schlecht weg. Jahrhundertelang diente der Wolf dem Menschen als Projektionsfläche für alles Böse. Ein Buchautor rückt nun das schiefe Bild gerade: Wölfe sind nicht nur erstaunlich lern- und anpassungsfähig, sondern auch unglaublich gute Teamplayer. Und damit ein Vorbild für die Zusammenarbeit in Projekten. Nur das Heulen sollte man besser bleiben lassen. / 29.06.07

Macht gilt vielen als etwas Unanständiges. Gleichwohl gehört sie zum sozialen Leben dazu. Macht ist überall im Spiel, wo Menschen zusammenkommen. Ein Buchautor rückt nun das Spielerische der Macht in den Blickpunkt. Denn bei Macht geht es nicht nur um die Durchsetzung von Interessen, um Posten, Einfluss und Ressourcen, sondern auch um Rituale. / 19.06.07