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Fällt ein Kind durch störendes Verhalten auf, lautet die Diagnose schnell ADHS, und die Therapie setzt auf Medikamente. Ein Arzt begreift die Störenfriede hingegen als besonders wahrnehmungsstarke und handlungsbereite Kinder - und plädiert für eine ganzheitliche Perspektive und Lösungen jenseits der Pharmazeutik.

Als Form symbolischer Skandalisierung sind sie legendär: die Kampagnen, mit denen Greenpeace die deutsche Öffentlichkeit gegen Umweltzerstörung mobilisierte. Kampagnen indes sind nicht nur probates Mittel für Protest, sondern überall dort, wo Veränderung bewirkt werden soll.

Was passiert, wenn man die Autonomie des anderen tatsächlich anerkennt? Wie steuert man Systeme, die sich nicht steuern lassen? Wann wird die systemische Irritation zur gemeinsamen Inspiration? Diesen und ähnlichen Fragen wird die Carl-Auer Akademie in einem dialogisch angelegten Veranstaltungsformat mit Humberto Maturana und Bernhard Pörksen nachgehen.

Klimawandel und Umweltprobleme sind vor allem eine Herausforderung für die Lernfähigkeit des Menschen. Nur durch eine Weiterentwicklung unserer Fähigkeit zur Kooperation kann es gelingen, diese globalen Probleme am Ende der industriellen Ära zu bewältigen. Ein Perspektivwechsel.

Wie steuert man ein System, das sich nicht steuern lässt? Das ist die paradoxe Frage, der die Carl Auer Akademie in einem dialogisch angelegten Veranstaltungsformat nachgehen wird. Das Ziel: Zur Debatte anregen sowie eigene und fremde Gewissheiten in neuem Licht erscheinen lassen.

Interkulturelle Ratgeber erschöpfen sich zumeist in Tipps über angemessenes Verhalten in interkulturellen Business-Situationen. Küsschen, ja oder nein? Doch es geht um mehr. Um eine dynamische Haltung: Wissen über eine Kultur zu verbinden mit einer offenen, lernbereiten Einstellung ihr gegenüber.

Je höher man kommt, desto weniger Frauen findet man. Diese Regel gilt auch für Familienunternehmen. Nur jede zehnte Firma in Familienbesitz wird von einer Frau übernommen. Der Grund: Die männlich geprägten Strukturen wirken als Aufstiegsbarriere.

Fusionen scheitern. Immer wieder. Weil sie mit betriebswirtschaftlichem Operationsbesteck unter Zwangsnarkose vollzogen werden. Da hilft der Rat des Ethnologen: Wenn zwei Unternehmen zu einem werden sollen, ist das wie das Zusammentreffen fremder Kulturen. Lehrreich.

Ungewöhnliche Ansätze diskutieren, Denkanstöße geben, Entwicklungsprozesse anregen - das sind die Ziele der neuen Carl-Auer Akademie. Im ersten Systemischen Labor diskutiert Claus Otto Scharmer über seine "Theorie U".