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Schnelle Hilfe bei den brennendsten Problemen - das verspricht Trainer Jürgen Goldfuß. Seine Methode: Den jungen Manager mit Hilfe von Fragen zu einer Analyse des Problems hinführen.

Frauen sind risikoscheu, wenig durchsetzungsstark und flatterhaft. Langsam dämmert es den Unternehmen, dass ihnen diese Vorurteile teuer zu stehen kommen. Sie müssen umdenken - ob sie wollen oder nicht. Dorothea Assig zeigt in ihrem neuen Buch, wie der verkrustete Macho-Standort Deutschland langsam in (Frauen-)Bewegung kommt - umfassend, präzise, wissenschaftlich untermauert und visionär.

Coaching basiert auf einer beiderseitigen Gewinnbeziehung. Arbeitgeber und Mitarbeiter sollen voneinander profitieren. Wer sich gut gecoacht und gefördert sieht, zahlt mit Loyalität zurück.

Das Zwischenmenschliche kommt in deutschen Unternehmen zu kurz. Das ist das Ergebnis einer Studie der Akademie für Führungskräfte in Bad Harzburg, an der sich 242 Manager verschiedener Branchen und Unternehmensgrößen beteiligt haben.

Die Politik fordert vom Einzelnen Initiative und Kreativität, lässt aber den strukturellen Rahmen unverändert. Das "positive Klima für Selbständigkeit" ist ein Lippenbekenntnis.

Das Maschinendenken nach dem schlichten Ursache-Wirkungs-Schema hat die westliche Welt in eine "lineare Hypnose" versetzt. Gabi Keriman zieht gegen diese einseitige Sicht der Wirklichkeit zu Felde. "Zyklisches Denken" heißt der Zauberstab, der eine neue Weltsicht entstehen lässt.

Unser tradiertes hierarchisch-lineares Glaubenssystem ist am Ende. Die Zauberin ist eine Metapher für die Wiederentdeckung einer machtvollen zirkulären Intelligenz, die fähig ist, in vernetzten Zusammenhängen zu denken, feine Signale zu orten und zu komplexen Informationen zu verarbeiten. Es geht um eine Logik der Gesamtschau, um die Fähigkeit, jede Handlung in einem universellen Kontext zu sehen. Damit wird die Machtfrage neu gestellt. Nicht mehr Macht und Hierarchie zählen, sondern Kraft, Kompetenz und Verantwortung.

Bürospiele sind frustrierend und nervig - aber es gibt Methoden, aus dem "Drehbuch" auszusteigen.

Den Schweizern ist die Lust am Arbeiten vergangen. In den vergangenen 12 Jahren ist die Arbeitsmoral fortwährend gesunken. Der Grund für die Unzufriedenheit ist nicht das Geld. Heute fragen die Mitarbeiter nach Qualität, Sinn und Zweck - und suchen nach Möglichkeiten, ihr Bedürfnis nach Selbstverwirklichung und Teilhabe ausleben zu können. Kurzum: Es mangelt an einer Vertrauenskultur.