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Mehr, als man glaubt! Sagt ein deutscher Ethnologe der Universität Trier. Er hat alle bekannten kulturellen Universalien zusammengetragen: Ursprungsmythen, Askese, männliche Gewalt bis hin zu Egoismus und Vetternwirtschaft. Erstaunliche Erkenntnisse allerorten. Warum Menschen nicht immer auf Teufel komm raus ihren eigenen Erfolg maximieren? Warum Menschen einander schön finden? Welche 40 Wörter in allen Kulturen vorkommen? Warum romantische Liebe nicht überall verbreitet ist? Warum der Clash of Cultures eher ein Hirngespinst ist? Ergebnis: Es gibt ein gemeinsames Fundament, das alle Kulturen miteinander verbindet. Es sichtbar machen, ist der modernste Ansatz von Diversity Management. / 06.08.07

Es gibt sie: Bücher, nach deren Erscheinen die Welt nicht mehr war wie zuvor. Weil sie eine neue, andere Sicht der Dinge entworfen haben, hinter die es kein Zurück mehr gab. Weil sie uns den Spiegel vorgehalten haben und unser Leben in einem ganz neuen Licht erscheinen ließen. Solchen, oftmals zunächst unerkannten Erkenntnisjuwelen - Klassikern eben - widmet sich unsere Sommerserie 2007. changeX-Autoren stellen ihre Favoriten vor: subjektiv, pointiert und reflektierend. In der dritten Folge erinnert Michael Gleich an ein richtungweisendes Buch zweier Ethnologinnen: Joana Breidenbach und Ina Zukrigl-Schief zeigen, dass Globalisierung die Welt nicht plattmacht, sondern die Kulturen zum Tanzen bringt. / 18.07.07

Diversity Management ist in Deutschland vielerorts noch ein Fremdwort. Was Kleingeisterei ist, denn im Zeitalter der Globalisierung internationalisieren sich nicht nur Geschäftsprozesse, sondern auch Belegschaften. Das Management dieser personell-kulturellen Vielfalt wird zur großen Herausforderung für Wirtschaft und Gesellschaft. Eine neue Studie der Bertelsmann Stiftung zeigt aber, dass die deutschen Manager noch viel zu sehr auf Gewinn und Profit starren, statt die interkulturelle Kooperation für Unternehmenskultur und Image zu nutzen. Es gibt viel zu tun. Der erste Schritt: Best-Practice-Beispiele sichtbar machen. / 25.06.07

Design und Produktion: Hongkong. Markenmanagement: Deutschland. Freelancer: weltweit. Bei dem Designcenter Norintra ist Globalisierung Alltag. Von Hongkong aus designt das Unternehmen Mode für den deutschen Markt. Die Direktorin sagt: Für global agierende Unternehmen wird kulturelle Vielfalt immer wichtiger. Denn sie müssen nicht nur Mitarbeiter und Kunden mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund ansprechen und einbinden. Sondern aus Vielfalt entsteht auch Kreativität. Für Modedesigner ist es entscheidend, den Trends auf den Fersen zu sein: Öko, Lohas, moralischer Konsum. So wird Vielfalt zum Wettbewerbsfaktor. / 25.05.07

Was unterscheidet, was verbindet uns? Das ist die Leitfrage eines ungewöhnlichen Projekts: Bei einem 24-stündigen Interview Marathon sprechen die Publizisten Peter Felixberger und Michael Gleich mit bekannten Persönlichkeiten aus Kultur, Wirtschaft und Medien über die Begegnung mit unterschiedlichen Kulturen. Live. Rund um die Uhr. Mitten im Berliner Hauptbahnhof. Die Veranstaltung ist Teil von Culture Counts, ein multimediales Projekt, das kulturelle Vielfalt sichtbar macht und als Wert schätzt. / 20.04.07

Der Kunde ist König, posaunt die Werbung. Aber die Realität ist anders. Viele Kunden fühlen sich diskriminiert: Schwule, Ausländer, Behinderte, Alte, Frauen. Weil Servicemitarbeiter sie nicht für voll nehmen, hinter vorgehaltener Hand über sie lachen oder schlechter behandeln als andere Kunden. Von subtiler Schikane bis zu offener Aversion reicht das Repertoire der Kundendiskriminierung. Realität in Deutschland, sagt ein Marketingprofessor. Er fordert: Unternehmen müssen Farbe bekennen und sich für kulturelle Vielfalt stark machen. Auch im eigenen Interesse. / 07.03.07

Die Globalisierung fördert kulturelle Vielfalt. In Unternehmen und Sportmannschaften ebenso wie in Gesellschaften. Nur in Deutschland ticken die Uhren noch anders. Ausländern und Migranten wird der Zugang vielerorts verwehrt. Nicht wenige driften in prekäre Arbeitsplätze und Arbeitslosigkeit ab. Überdies werden viele ausländische Jugendliche in Schule und Ausbildung marginalisiert. Ein schwerer Fehler, denn unsere ausländischen Mitbürger sind ein Eckpfeiler unseres gemeinsamen künftigen Wohlstandes. Wenn man sie lässt! Immer mehr deutsche Unternehmen kapieren, dass kulturelle Vielfalt der Schlüssel zu mehr wirtschaftlichem Erfolg in der Globalisierung ist. / 08.02.07

Jeder Mensch erschafft die Welt nach seiner Vorstellung. Die Welt ist das, was er denkt. Unternehmen erklären aber meist nur die Wahrnehmung des Chefs zur alleingültigen Wirklichkeit. Diese Einfalt wird Unternehmenskultur genannt. Falsch, sagt changeX-Autor Peter Felixberger. Denn gute Unternehmenskultur bedeutet Vielfalt und umfasst jeden Mitarbeiter. Er ist heute gefragter denn je, sich einzumischen und seine Konstruktion von Wirklichkeit anzubieten. Auch wenn Unternehmen noch Angst vor ihren Mitarbeitern haben, sind sie der Schlüssel zu emanzipierten Organisationen, die sich selbst entdecken wollen. / 16.11.2006