Suchergebnis

Selten hat jemand das verzwickte Thema Wirtschaft und Werte so pragmatisch, verständlich und bewegend aufgearbeitet. Jenseits des moralinsauren Gutmensch-Getues! Ethik für Manager heißt ganz pragmatisch: Jeder tut das, was er macht, so gut und kompetent wie möglich! Unethisch handelt derjenige, der keine klaren Ziele formuliert, Risiken und Chancen nicht rechtzeitig erkennt, Veränderungen auf die lange Bank schiebt, sich ungenügend informiert und Konsequenzen nicht durchdenkt. Ein Aufruf an alle, ihr Denken und Tun zu hinterfragen. Und ein solides Stück Ethik für den Hausgebrauch: Lesen! Üben! Machen!

Das Auge des Bauern macht die Kühe fett - ein Spruch, den auch Italiener, Franzosen und Spanier verstehen. Er bedeutet, dass man sich konzentriert um die wirklich wichtigen Aufgaben im Job kümmern sollte - und sich nicht ablenken lässt. So wie viele Manager, die häufig nur jeder sich bietenden Abwechslung nachrennen und längst viel zu wenig Zeit für ihre eigentliche Arbeit haben. Ex-McKinsey-Chef Henzler hält den Finger in diese Wunde und fordert wieder mehr Können, Gründlichkeit und Kompetenz im Management. Was übertragen auch für den Standort Deutschland gilt.

Er war einer der ganz Großen im Zehnkampf: Frank Busemann, Silbermedaillen-Gewinner bei den Olympischen Spielen 1996 in Atlanta. Heute studiert er Wirtschaftswissenschaften und spricht in Unternehmen über seine damaligen Erfahrungen. Besonders interessiert ihn, wie man die Erfolgsprinzipien des Sports für den Business-Alltag nutzen kann: Neue Wege gehen. Grenzen überschreiten. Höhen und Tiefen annehmen. Mutig in unbekannte Räume vorstoßen. Rückschläge verdauen. Und immer möglichst vielseitig sein. Denn Zehnkämpfer sind bescheidene Zeitgenossen, vor allem vor der Unwägbarkeit ihres Sports.

Im weltweiten Internetnetzwerk Open Business Club diskutieren im Forum "Lebensentwürfe für die Wirtschaft des 21. Jahrhunderts" derzeit rund 500 Manager mit ihren Kollegen über ihren Leidensdruck im Unternehmen und wie er aufzuheben wäre. Jochen Mayer, Moderator des Forums, sieht in dieser neuen Offenheit den ersten Schritt für eine Veränderung.

85 Prozent aller Manager können nicht gut schlafen, leiden an nervösen Magenbeschwerden oder Herzrhythmusstörungen. 69 Prozent haben Angst vor ihrem Arbeitsalltag. Der Grund: Es fehlt ihnen an menschlicher Kompetenz. Begriffe wie Neugier, Liebe zu Menschen, Optimismus, Humor und innere Gelassenheit sind für sie Fremdwörter. Ihre eigene Gefühlswelt ist ihnen nahezu unbekannt. Ein Coach für Topmanager rät deshalb, wieder den Menschen in Nadelstreifen zu entdecken. Seine These: Als Führungskraft braucht man das gesamte Repertoire aus Herz und Verstand. Leadership kann man lernen.

Mit einem MBA, diesem Adelsprädikat der High Potentials, ist die gutbezahlte Karriere fast schon garantiert. Doch Kritiker wie Mintzberg beobachten besorgt, wie die beliebte Ausbildung Managementkultur und Wirtschaft verändert: Die jungen Absolventen, die oft ohne jede Führungserfahrung ins Management einsteigen, haben den Ruf, arrogant und buchhalterisch zu agieren.

Politiker, Wissenschaftler und Journalisten verschleiern ihre Ahnungslosigkeit vor der Zukunft. Sie tappen im Dunkeln. Ihre Strategie: jede Menge Ablenkungsmanöver. Immer die gleichen Fragen, immer die gleichen Antworten. Die Folge: In den Schlagadern der Macht pulsiert nur mehr zähes Monopolwissen. Das Volk sieht weg. Die neue changeX-Serie hat sich deshalb hinter den Herrschaftszäunen umgesehen. Und stellt Fragen, die auf Zwangslagen verweisen, aus denen immer mehr Menschen keinen Ausweg mehr wissen.

Herzberg? McGregor? Die meisten Manager starren ratlos in die Luft, wenn sie diese Namen hören. Die Bleistiftspitzer im Controlling stochern lieber in Quartalszahlen herum, als sich mit den theoretischen Grundlagen des Managements zu beschäftigen. Falsch, sagt die renommierte Managementtrainerin Vera F. Birkenbihl. Denn diese Grundlagen helfen, das eigene Verhalten zu bewerten und zu ändern. Und das haben die Bosse bitter nötig. Sie sollten endlich über die menschlichen Dinge nachdenken und von Grund auf verstehen lernen, wie ihre Firmen ticken. Sie sollten endlich mit den richtigen Methoden ihr wahres Potential zu Tage fördern. Die Zahl der Menschen, die bewusster arbeiten und leben möchten, verdoppelt sich nämlich alle vier Jahre.

Politiker und Manager suchen oft das Rampenlicht. Im Höhenrausch verlieren sie nicht selten den Kontakt zum wirklichen Leben. Vor allem zu nahestehenden Menschen. Das Ende vom Lied: Für Partner, Kinder oder Freunde ist kaum mehr Platz. Das Privatleben verödet. Für die Ehefrau bleibt oft nur die Rolle, den starken Schein nach außen zu wahren. Irgendwann leben beide jedoch in zwei Welten. Verstehen nicht mehr, was sie eigentlich verbindet. Wenn (fast) nichts mehr geht, treten zwei Coachs in Aktion. Eine Woche lang begleiten sie sprachlose Paare in den südfranzösischen Bergen. Mit dem Ziel der Wiederaneignung eines gegenseitigen Verständnisses und der Wiederentdeckung einer gemeinsamen Sprache.

Von Managern wird immer mehr verlangt. Experten und Kommunikationsvirtuosen sollen sie sein, dazu noch sensible Kundenbetreuer und Verkaufsgenies. Die Folge vielerorts: Überforderung und Stress. Coaches können Führungskräften Denkanstöße geben, ihnen helfen, gemeinsam neue Wege zu erarbeiten. Immer nach dem Motto "Hilfe zur Selbsthilfe".