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Interims-Management - ein Arbeitsmodell mit Zukunft. / 29.06.2001
Unternehmen sitzen in der Klemme. Der Markt fordert Ware, Dienstleistung, Innovation, Expansion - in immer kürzerer Zeit. Doch Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter sind oft überfordert, arbeiten an der Grenze ihrer Kapazität. Es fehlt an der nötigen Erfahrung und am entsprechend qualifizierten Personal. Der Weg über den Stellenmarkt dauert zu lang. Was also tun? Eine Lösung sind Interims-Manager. Sie verfügen über das nötige Know How und sind sofort einsatzbereit. Kein Wunder, dass die Branche boomt. Sie erwartet Zuwchsraten von 20 bis 50 Prozent. Die neue Art zu arbeiten ist jedoch nicht nur für Unternehmen vielversprechend. Das Leben als Projekt-Nomade ist für viele Manager durchaus interessant.
| Sprenger : Heuser | Online-Debatte: Führung neu denken / 11.06.2001
Die Politik fordert vom Einzelnen Initiative und Kreativität, lässt aber den strukturellen Rahmen unverändert. Das "positive Klima für Selbständigkeit" ist ein Lippenbekenntnis.
Mehr Menschlichkeit soll in Deutschlands Betriebe und Unternehmen einziehen. Dies fordert Rolf W. Habbel, Partner und Sprecher der Managementberatungsfirma Booz, Allen&Hamilton, und begibt sich auf Glatteis. / 25.04.2001
Dennoch: Das Buch bietet einen brauchbaren Einstieg in die Debatte um eine wertebasierte Unternehmensführung.
Alte Werte als Leitlinien für das Management in einer neuen Zeit? / 03.01.2001
Der St. Gallener Management-Guru Fredmund Malik schreibt anschaulich und teilweise sogar mitreißend über das, was ein Manager eigentlich tun sollte. Seine These: Management solle als Beruf wie jeder andere gesehen werden - mit spezifischen Aufgaben und dafür entwickelten Werkzeugen.