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Woher kommt eigentlich Teamarbeit? Was macht sie aus? Und was unterscheidet sie von anderen Formen der Zusammenarbeit? Kurz gesagt: Im Begriff der Teamarbeit schwingt bereits ein emphatisches Verständnis von Kooperation mit. Im dritten Teil unseres Überblicks spannen wir einen Bogen über die Entwicklung der Teamarbeit. Und stellen fest: Seit 20 Jahren gibt’s nur wenig Neues dazu. Vor allem wurde der Zusammenhang zur notwendigen Veränderung unserer Organisationen nicht mehr mitgedacht. Genau: seit Peter Drucker.

Das Normalarbeitsverhältnis ist auf dem Rückzug. Befristete Einstellungen, Leiharbeit, Teilzeit- und Minijobs, prekäre Notgründungen von Soloselbstständigen und Werkverträge treten an die Stelle von langfristigen, verlässlichen Arbeitsverträgen und planbaren Lebensläufen. Ein Buch unternimmt eine Bestandsaufnahme der neuen Normalität.

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 8 kritisiert Walter Simon den wissenschaftlichen Anspruch der Zukunftsforschung. Und sagt, sie sei eigentlich nichts anderes als strategisches Management.

Die Zukunft ist ein weites Feld. Sie bereits in der Gegenwart sichtbar zu machen, dem hat sich die Trend- und Zukunftsforschung verschrieben. Doch ist Zukunft überhaupt vorhersehbar - und was leisten die Methoden wirklich? Der Methodenkoffer Zukunft bietet einen umfassenden und kritischen Überblick.

Das Bedürfnis, für die Zukunft gewappnet zu sein, wächst. Denn in einer Zeit immer schnellerer Entwicklungen reüssiert nur derjenige, der auf künftige Chancen und Risiken vorbereitet ist. GABALs großer Methodenkoffer Zukunft vermittelt das nötige Rüstzeug.

Die nicht enden wollende Flut von Managementkonzepten, -methoden und -tools ist Zeichen sowohl der strategischen Verunsicherung wie der operativen Hektik, die in den Unternehmensführungen Einzug gehalten hat. Sie zeigt aber auch einen grundlegenden Wandel im Verständnis von Organisation und Führung.

Strategie ist nicht nur etwas für Großunternehmen. Strategie geht jeden etwas an, der sich für seine Arbeit und seine Firma interessiert. Sowohl Klein- und Mittelunternehmern wie Freiberuflern und Einzelunternehmern stellt sich die Frage nach Richtung, Mitteln und Wegen ihres Geschäfts. Ein bekannter Strategiecoach legt ein Kursbuch vor, mit dessen Hilfe jeder zu seiner richtigen Strategie findet. Aber er sagt auch: Die richtige Strategie gibt es nicht. / 12.09.08

Wer sich beruflich weiterentwickeln will, stellt bald fest: Ohne Persönlichkeitsentwicklung kein Erfolg. Denn Erfolg hängt nicht zuvorderst vom Wissen und Können, sondern vor allem von der Persönlichkeit des jeweiligen Menschen ab: von seinem Denken und Fühlen, seinen Werten und Normen, seinem Wollen und Tun. Niemand wird als ausgereifte Persönlichkeit geboren - so weit zu kommen ist harte Arbeit. Zum Glück gibt es dafür ausgefeilte Methoden und Tools. / 22.06.07

Psychopathen, Menschenschinder, Arschlöcher. Es ist wenig schmeichelhaft, was Managern in jüngster Zeit von den Covern mancher Wirtschaftsbücher an Titulierungen entgegengrinst. Kein Zweifel: Der raue Ton, der in vielen Unternehmen herrscht, die alltägliche Missachtung und Schikane, die viele Mitarbeiter erleiden, sind zum Thema geworden. Deutlich wird aber auch: Die Leute lassen sich nicht mehr alles gefallen. Sie wehren sich. Pochen darauf, dass es keine moralfreien Räume effizienzhechelnder Ökonomie gibt. Und dass der Anspruch auf einen würdigen Umgang miteinander erstes Menschenrecht ist. / 19.04.07

Wer nicht gut organisiert ist, der kann sich Ratgeber zu Zeitmanagement, Denk- und Lerntechniken, Schnelllesemethoden und Stressreduktion besorgen. Oder ein Buch von Walter Simon. Die Titel seiner Reihe GABALs großer Methodenkoffer (bereits erschienen ist schon Grundlagen der Kommunikation, demnächst erscheint Managementtechniken) könnten sich als neue Standardwerke etablieren.