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Die Welt ist komplex, zu komplex. Also lasst sie uns neu betrachten. Und unsere Meinung revidieren. Immer wieder. Tag für Tag. Denn nur so können wir das angebliche Chaos beherrschen. Gesine Hofinger und ihr Team helfen dabei. Und fordern uns auf, alte Pfade zu verlassen.

Wie sehen Sie Ihre Firma? Als Maschine, als Organismus, als Netzwerk? Für Huber und Fuchs sind Metaphern ein hervorragendes Tool, um Komplexität zu managen. Doch leider wird das Leben lernwilliger Manager durch die umständlichen Übungen erst einmal noch komplexer.

Handy, E-Mail und Laptop sind höchst praktisch. Keine Frage. Aber sie sind auch mit dafür verantwortlich, dass die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit immer stärker verschwimmen. Die Firma kann uns überall erreichen, der Job verfolgt uns oft bis ins Wochenende und in den Urlaub. Gil Gordon kennt das Problem aus eigener Erfahrung - und hat Lösungen dafür parat.

Gewinnmaximierung und ein möglichst hoher Aktienkurs. Das sind die Ziele, die das Management großer Unternehmen verbissen verfolgt - auch wenn dabei die Interessen der Mitarbeiter und der Gesellschaft auf der Strecke bleiben. Für Mitchell ist das Verhalten der Konzerne ein moralisches, aber auch ein juristisches Problem. Er fordert, den Aktionären die Stimmrechte abzunehmen und nur noch Jahresbilanzen zuzulassen.

Mit Schulungen versuchen die Unternehmen nimmermüde, die Schwächen ihrer Mitarbeiter auszugleichen - und übersehen dabei ganz, dass sie deren einzigartige Talente brachliegen lassen. Buckingham und Cliftons längst überfällige Mahnung: Lassen Sie die Mitarbeiter tun, was sie besonders gut können, und helfen Sie Ihnen, ihre Stärken zu entwickeln!

Gallagher und Schmidt beweisen: Management-Lektüre muss nicht trocken sein, im Gegenteil. Die Zeit der dicken Wälzer ist vorbei. Moderne Führungskräfte wollen neben geistiger Nahrung und Selbsterkenntnis Spaß und kurzweilige Stunden.

Ein virtuelles Unternehmen kann innerhalb von kürzester Zeit wachsen oder wieder schrumpfen. Es hat kaum Betriebskosten und kann außerordentlich flexibel auf Kundenwünsche eingehen. Firmen wie Compagnon oder Rauser Advertainment, die sich nach diesem Prinzip organisiert haben, behaupten sich erfolgreich am Markt. Doch so neu, wie oft behauptet wird, ist diese Organisationsform nicht.

Feindliche Übernahmen - heutzutage ein alltägliches Risiko für jedes Unternehmen. Dem Autorenteam Waine und Walker ist ein spannender Roman über eine solche Schlacht gelungen. Im Vergleich zu anderen Wirtschaftsromanen ein echtes Highlight.

Sie sind unglücklich - dann ändern Sie Ihr Leben! Klingt banal, und fällt doch unglaublich schwer. Die Angst vor Veränderung ist groß. Und im Kopf kreisen die gut gemeinten Ratschläge der Eltern - oft ein Leben lang. Sabine Asgodom, Erfolgs-Coach und Buchautorin, tritt ihren Lesern in den Hintern. Nicht fest. Doch fest genug, um die eingeschlagene Richtung zu überdenken und sich auf den Weg zu einer gelungenen Work-Life-Balance zu machen.

Hart arbeiten und sich dafür dreimal im Jahr einen schicken Urlaub leisten - das ist für Sabine Asgodom reiner Selbstbetrug. Denn Lebensfreude lässt sich nicht kaufen. Nach 15 Jahren harter Leistungskultur ist es Zeit, über Work-Life-Balance nachzudenken. Nicht nur Frauen beschäftigen sich mit dem Thema, auch Männer wollen endlich anfangen zu leben.