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Hartnäckig hält sich die Vorstellung, man könne Menschen von außen motivieren. Mit Geld, Prämien, Boni oder der Androhung von Sanktionen. Weil es einfach ist, sagt ein Motivationsexperte: Weil sich nicht mit den Menschen beschäftigen muss, wer mit Belohnung oder Strafe operiert. Wirkliche Motivation aber kommt von innen. Sie braucht Sinn, um zu wachsen. Und Sinn entsteht nur aus Beziehungen.

Eine freiere, flexiblere Gestaltung von Arbeit und Leben war einst die Verheißung der neuen Arbeitswelt. Doch die neue Freiheit mutierte in der Konzernwirklichkeit zum Totalcommitment gegenüber der Firma, zur Dauerverfügbarkeit bei Dauerbevormundung. Reinhard K. Sprenger hält dem das Gegenbild des anständigen Unternehmens entgegen: eines Unternehmens, das Mitarbeiter weder als bloßes Mittel noch als Kinder betrachtet. In dem die Beziehung zu Menschen entscheidend wird. Auch für den Unternehmenserfolg. Wenn ein Buch zur rechten Zeit kommt, dann dieses.

Ein volles Audimax Sonntagmorgen um neun; eine Konferenzflasche als Pilotversuch; zwei Start-ups mit aktuellen Crowdfunding-Kampagnen on stage; Entry-preneurship für Flüchtlinge; und viele, viele Geschäftsmodelle, Ideen und Praxisbeispiele: Der Entrepreneurship Summit 2015 bestätigt seinen Ruf, die Ideenbörse für Gründer in Deutschland zu sein. Egal, ob es ums große oder ums kleine Unternehmen geht. Inhaltlicher Schwerpunkt in diesem Jahr: Kreislauf-Design von Stoffströmen.

Es ist nicht nur die Ökonomie (stupid). Zukunft konkretisiert sich nicht nur in Geschäftsmodellen und Konzernstrategien. Sie ist eine eminent politische Angelegenheit. Keine Selbstverständlichkeit. Ein Richtungswechsel. Bemerkenswert: Die politischste Buchmesse seit Langem seismografiert eine Renaissance des Politischen.

Klar, Vorurteile sind weitverbreitet. Aber die sie haben, sind immer die anderen. Denkste! Die Verhaltenspsychologie legt schonungslos offen: Keiner ist frei davon. Weil unser soziales Umfeld unsere Einstellungen unterschwellig prägt. Erziehung, soziales und kulturelles Umfeld lassen blinde Flecken in unserem Gehirn entstehen: versteckte Vorurteile, die unser Denken lenken. Da bleibt nur: Sich immer aufs Neue selbst misstrauen.

Komplexität. Begreifen wir wirklich, was das ist? Offenbar braucht es einfache, eingängige Metaphern: Blau, das ist kompliziert; vielleicht nicht leicht zu verstehen, aber prinzipiell steuerbar. Rot ist komplex; unvorhersehbar, überraschend, nicht zu managen. Ein Barcamp in Berlin hangelt sich durch die neue Farbenlehre. Und erfährt, wie verdammt beharrlich blaues Denken sein kann.

Wann der Wandel wieder aufhört? Vor ein paar Jahren, zumindest damals, als wir changeX gegründet haben, erschien das noch als eine nachvollziehbare Frage. War klar: Zeiten des Wandels wechseln mit Zeiten der Stabilität, das alte Muster. Heute ist "exponential change" das Thema. Wandel ohne Grenzen. changeXponential. Was aber immer noch gilt: Man sollte die Rechnung nicht ohne den Wirt machen. Technik nicht ohne das Soziale sehen: ohne die Gesellschaft, die sie anwenden soll und aushalten muss.

Selbstbestimmung wird in der Hamburger Agentur Elbdudler großgeschrieben. Die Mitarbeiter bestimmen nicht nur selbst, wie, wann und wo sie arbeiten. Sondern auch, wie viel sie verdienen. In einem "Peer Review" diskutieren sie im Team Gehaltsvorstellungen und Leistungserwartungen und legen die Gehälter gemeinsam fest. Scheint zu funktionieren. Folge 14 der Serie über Unternehmen, die Grundlegendes anders machen.

Kinder sitzen vor einem Marshmallow, allein in einem Raum. Sie konzentrieren sich, lenken sich ab, winden sich. Man hat ihnen einen zweiten Marshmallow versprochen, wenn sie den ersten nicht anrühren ... Der Marshmallow-Test ist das wohl berühmteste Experiment in der Psychologie. Wegweisend und immer noch aufschlussreich in seinen Ergebnissen. Sein Erfinder hat nun die Geschichte des Marshmallow-Tests geschrieben: ein Grundlagenwerk über Belohnungsaufschub und Selbstkontrolle.

Ändere dein Leben! Was hat man uns schon mit diesem Anspruch traktiert. Zielen sollten wir folgen, uns selbst kontrollieren, nach dem emotionalen Turnaround dann besser auf unseren Bauch hören, um unser Leben in den Griff zu bekommen. Mit sicherem Gespür für die Fragen der Zeit wendet sich ein Wissenschaftler nun dem Thema zu. Und plädiert für eine Selbststeuerung, die als Selbstfürsorge den ganzen Menschen in den Mittelpunkt rückt. Damit wir das Leben leben, das wir leben möchten.