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Menschen verhalten sich bisweilen seltsam. In bester Absicht tun sie das Falsche. Erzeugen mit ihrem Tun Nebenfolgen, die sie nie und nimmer im Sinn hatten. Meinen vorbildlich zu handeln, lügen sich aber nur in die eigene Tasche. Freaks sind wir: auf drollige Weise widersprüchlich. Wenn das kein Thema für Ökonomen ist!

Die Krise birgt auch Chancen für Gründer. Vor allem, wenn man den Blick auf neue Geschäftsfelder lenkt. Das tut dieser lesenswerte Ratgeber, der Mut machen will, Neues zu wagen. Leider nur schleichen sich durchs Hintertürchen die gewohnten Ratgeberklischees wieder ein.

Bewusstsein wird zu einem prägenden Thema unserer Zeit. Und damit gewinnt eine uralte Methode der Bewusstseinsarbeit an Popularität: Achtsamkeit. Immer wacher, klarer, genauer, wohlwollender der Welt gegenübertreten ist das Ziel. Und nicht zuletzt: Helfen, die Beziehungen und die Kooperation zwischen Menschen zu verbessern.

Dieser Ratgeber will vor allem eines: Mut machen zum Gründen. Die Botschaft: Selbständigkeit macht Spaß. Leider nur gerät die Inspiration gegenüber der Transpiration ein wenig ins Hintertreffen: zu viel Werkzeuge, zu wenig Ideenarbeit.

Wir können die globale Armut besiegen: Wenn wir einen Markt rund um die Bedürfnisse der Armen schaffen. Das ist der Kern eines Konzepts, das unter dem Namen "Bottom of the Pyramid" die Hoffnungen auf eine menschliche und gerechte Welt beflügelt. Sein Erfinder, der Ökonom C. K. Prahalad, ist kurz nach Erscheinen der Neuauflage seines Grundlagenwerkes gestorben.

Immer mehr Menschen nutzen Social Media. Doch viele andere haben Berührungsängste oder fürchten die Entblößung ihrer Privatsphäre. Der 30-Minuten-Reader zeigt, wie man Social Media richtig nutzt. Tipp für Beginner: Langsam anfangen!

Die Zukunft ist unbestimmt. Daran haben wir uns gewöhnt. Was wir noch lernen müssen: dass sie darauf reagiert, wie wir sie zu gestalten versuchen. Je komplexer wir für die Zukunft rechnen und planen, desto unberechenbarer wird sie. Alles ist anders, als wir voraussehen können.

Die Zukunft ist unbestimmt. Daran haben wir uns gewöhnt. Was wir noch lernen müssen: Dass sie darauf reagiert, wie wir sie zu gestalten versuchen. Je komplexer wir für die Zukunft rechnen und planen, desto unberechenbarer wird sie. Alles ist anders, als wir voraussehen können.

Wussten Sie, dass Ableser, Ausbeiner, Besamungstechniker, Lohnschlächter und Zerleger sich nicht selbständig machen können? Wenn Ihnen das kaum weiterhilft – im hinteren Teil dieses Buches findet sich durchaus Anregendes zur Verfeinerung einer Geschäftsidee.

Es ist gleichsam der Prototyp des instrumentellen Gründungsratgebers: fünf blaue Bände im Schuber, vollgepackt mit Gründungs-Know-how. Praxiswissen, erworben in mehr als 25-jähriger Gründerberatung. Fakten mit Kontrollfragen.