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Die Wirtschaft muss sich darauf vorbereiten, dass die deutsche Bevölkerung altert. So manches Konzept haben die Unternehmen durchaus schon in der Schublade: Handys mit größeren Tasten zum Beispiel, oder Autos, die sich auf einen Fahrer mit geringer Reaktionsgeschwindigkeit einstellen.

Manager planen zu wenig für die Zukunft, sind nicht sehr erfolgreich darin, mit Wandel umzugehen und trauen ihren Kollegen und Unternehmen nicht zu, sich in Zukunft ethischer zu verhalten. Alles Klischees? Nein. Ergebnisse einer Studie, für die unter anderem die Führungsriegen der 500 weltweit größten Unternehmen befragt wurden.

Wie innovationsfähig ist eine alternde Gesellschaft? Wie wirkt sich der demografische Wandel auf die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen aus? Und wie müssen die Unternehmen in Zukunft Personalentwicklung betreiben? Brisante Fragen, denen sich die Unternehmen möglichst früh stellen sollten.

Planlos treibt die Informationsgesellschaft dahin. Der Mensch, der eigentlich in ihrem Mittelpunkt stehen sollte, bleibt auf der Strecke und hadert ohnehin mit der eigenen Entwicklung. Was wir brauchen, ist eine klare Vision einer wünschenswerten Welt.

Kommunizierende Armbanduhren, intelligente Türklingen, mitdenkende Autos - die Ingenieure geraten beim Gedanken an eine Welt voller vernetzter Gegenstände ins Schwärmen. Dabei besteht die Gefahr, dass sie die Nutzer und ihre Interessen aus den Augen verlieren.

Die Kölner Zukunftsforscher liefern durch Szenarien, Trendreports, Publikationen, Workshops und Veranstaltungen Orientierungswissen für Unternehmen, Politik und Gesellschaft.