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Die wissenschaftlichen Revolutionen des 20. Jahrhunderts haben das Bild der Welt entscheidend verändert. Relativitätstheorie, Quantenmechanik, Chaos- und Komplexitätstheorie zwingen dazu, die Vorstellung eines rationalen, eindeutigen, kontrollier- und berechenbaren Universums zu revidieren. Und das hat Konsequenzen auch für das Wirtschaftsleben.

Unternehmen geben viel Geld für Beratung und Informationen aus, doch zwischen Wissen und Handeln klafft fast immer eine deutliche Lücke. Einer der Gründe dafür ist, dass das Management sich zu oft in Strategieplanung verstrickt und dabei sowohl die konkreten Arbeitsabläufe als auch die Umsetzung aus den Augen verliert. Aber auch zu abstrakte Lernmethoden und eine Atmosphäre von Angst und Konkurrenzkampf innerhalb des Unternehmens erweisen sich als Hemmschuh.

Gier, unüberlegte Entscheidungen und das Jammern über verpasste Chancen gehören zum Verhalten des typischen Kleinanlegers. In seinem Buch, einer Mischung aus Erfahrungsbericht und Ratgeber, erzählt Christof Martinetz freimütig von seinen Fehlentscheidungen und was er daraus lernte.

Je nach Zahl und Art der Innovationen, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist, empfehlen Scott-Morgan und Co. vier geometrische Strukturen. Sie machen den Wandel im Unternehmen zur Normalität. Doch das eigentliche Geheimnis des schonenden Wandels ist: Solange man nichts an der Unternehmenskultur dreht, empfinden die Mitarbeiter Veränderungen als nicht störend.

Alan Deutschmans spannend erzählte Biographie beschreibt, wie der berühmte Apple-Gründer sein Comeback schaffte.

Bürospiele sind frustrierend und nervig - aber es gibt Methoden, aus dem "Drehbuch" auszusteigen.

In ihrer phasenweise höchst lustvoll zu lesenden Dissertation erzählt Birgit Althans, wie der Klatsch bei der monotonen Wascharbeit der Frauen entstand, was das Kredit- und Versicherungswesen mit kaffeeklatschenden Männern zu tun hat und wie sehr die Protagonisten der "Humanisierung der Arbeitswelt" von weiblichem Klatsch irritiert wurden.

Balance und Selbstmanagement heißen die Zauberworte des neuen, ganzheitlichen Zeitmanagement-Ansatzes von Lothar J. Seiwert. Das Ziel: Die Lebensbereiche Körper/Gesundheit, Leistung/Arbeit, Kontakt/Privatleben und Sinn/Selbstverwirklichung in eine Balance zu bringen. Ob es gelingen kann, die fortwährende Beschleunigung in den Griff zu bekommen, ist allerdings fraglich.

Vielen Menschen fehlt eine konkrete Lebensvision. Zudem lassen sie sich auf zu viele Rollen ein und verzetteln sich dadurch im Alltag.

Mitarbeiter sind nur erfolgreich, wenn sie Arbeit und Privatleben optimal miteinander verbinden. Sonst brennen sie über kurz oder lang aus. Das haben mittlerweile auch Unternehmen erkannt. Prof. Dr. Lothar J. Seiwert über die Kunst, sein Leben zu organisieren.