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Im hektischen Tagesgeschäft fehlt oft die Zeit zum Nachdenken, zum Entwickeln von neuen Zielen und Visionen für einen selbst. Doch das rächt sich in der flexiblen, unsicheren Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts irgendwann. Spätestens wenn der Gipfelpunkt der Karriere erreicht ist.

Mit bleierner Schwere in den Gliedern bewegen sich viele Zeitgenossen durch Beruf und Alltag. Sie sprechen davon, bei aller Beschleunigung irgendwie auf der Stelle zu treten. Frischer Wind und Veränderung werden dringend herbeigesehnt, nur wie und wo finden sie statt? Was kann man als Manager, Kunde, Mitarbeiter oder Privatmensch tun? Unser Tipp: Lesen statt dösen. In einer 4-teiligen Serie fassen wir zusammen, was uns die wichtigsten Vor- und Querdenker der letzten Jahre raten. In Folge 3 steht der Mitarbeiter im Blickpunkt.

Die Arbeitsleistung als Produkt. Der Chef als Kunde. Wer Karriere machen will, muss diese Gleichung begriffen haben und sein Ich knallhart vermarkten. Nächster Schritt: die heimlichen Spielregeln des Büroalltags lernen. Wer hat die Macht, wen verbinden Interessen, wer mag wen? Denn nur wer die Büropolitik versteht, hat eine Chance, im Unternehmen aufzusteigen, meint Jürgen Lürssen.

Wer in seiner Organisation weiterkommen will, muss mögliche Partner, Verbündete oder gar alte Schuldner identifizieren und Beziehungen gezielt zum eigenen Vorteil nutzen. Was das für Frauen bedeutet? Abschied nehmen - von der Legende der eigenen Machtlosigkeit und dem Glaubenssatz: Nur die Leistung zählt.

Warum rennen immer noch Scharen zu Motivationstrainern und Finanzgurus? Warum finden oftmals die plattesten Tipps den größten Absatz? Und warum fragt heute niemand mehr nach Qualifikation und Erfahrung? Bärbel Schwerfeger, Robert Jakob und Holger Rust haben sich dem Thema gewidmet. Und unterschiedliche Antworten gefunden.

Vier Millionen Menschen stehen offiziell auf der Straße. Und geschasste Mittvierziger haben kaum eine Chance, in den ersten Markt zurückzukehren. Deswegen ist es für jeden Einzelnen nicht nur wichtig, Netzwerke zu knüpfen. Sondern auch zu erkennen: Nur wer den Markt beobachtet, Chancen erkennt und sie auch nutzt, wird seine Attraktivität für Arbeitgeber behalten. Doch nicht nur Arbeitnehmer müssen umdenken, auch Führungskräfte müssen begreifen: Die Menschen sind müde und erwarten wieder mehr Fairness und Loyalität.

Die Spaßgesellschaft ist passé, der Ernst des Lebens hält wieder Einzug. Das ist eines der wichtigsten Ergebnisse der 14. Shell Jugendstudie. Das heißt nicht, dass in der Jugend nun der Griesgram den Ton angeben würde. Im Gegenteil: Ihre Grundstimmung ist optimistisch, Erfolg heißt das Ziel. Und der Weg dorthin führt über Fleiß, Arbeit und Motivation. Ganz pragmatisch sucht die junge Generation ihre Chance(n). Eine Rückkehr der alten Werte? Nein, vielmehr eine kreative Fusion aus den Werten der vorangegangenen Generationen, meint Klaus Hurrelmann. Mit ihm sprach Winfried Kretschmer in Frankfurt.

Warum gibt es so wenige weibliche Chefs? Liegt es an den Männern oder liegt es an den Frauen? Marita Thiel hält sich mit Spekulationen nicht auf, bohrt in keinen offenen Wunden. Sie stellt lieber elf Managerinnen vor, die es geschafft haben. Erfolgsrezepte gibt es keine. Aber durchaus Gemeinsamkeiten.

Nein, diesmal wird es keine Exit-Taste geben. Die Weichen sind gestellt. Das Ziel klar erkannt. Jetzt müssen die Menschen nur noch ihre Fahrscheine lösen. Doch trotz aller Überzeugungsarbeit - sie sträuben sich. Träumen sich zurück in ihre gute, alte Welt. Christian Lutz kennt die Reaktionen. Trotzdem: Er gibt nicht auf und startet einen erneuten Versuch. Denn je länger wir warten, desto tiefer die Wunden.

Was ist passiert mit der einst so stabilen Karriereleiter? Sie liegt morsch und unbrauchbar in der Rumpelkammer des Industriezeitalters. Die neue Mitarbeitergeneration gibt sich mit Geld und Aufstiegschancen allein nicht mehr zufrieden. Wer heute Karriere macht, muss über den Tellerrand des Jobs hinausdenken, die eigenen Fähigkeiten und Talente in aller Vielfalt freisetzen, sich selbst vermarkten und begreifen: Zu einer erfolgreichen Laufbahn gehört nicht nur die gelungene Integration von Arbeits- und Privatleben, sondern auch ein reicher Erfahrungsschatz außerhalb der Erwerbsarbeit.