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Zweimal im Jahr pusten die Verlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Der Rest: abgehangen, aufgekocht, verwurstet. Die Besten stehen bereits im Magazin. Jetzt kommt das Mittelfeld. Endspurt - bevor Ende Januar der Bücherfrühling beginnt. PS: Über die Nachhut hüllen wir uns in Schweigen.

Bewerben ist mühsam. Und vorher wälzt man zur Sicherheit lieber den einen oder anderen Ratgeber. Wer sich schnell mit den wichtigsten Do's und Don'ts vertraut machen und ein Gefühl für die richtige Gestaltung bekommen will, lernt aus den Vorher-nachher-Fallbeispielen der beiden Karriere-Coachs am meisten.

Coaches lindern die Verzweiflung bei Managern. Das ist nötiger denn je, weil die Rollenanforderungen zu groß sind. Manager sollen Experten und Kommunikationsvirtuosen sein - ebenso Moderatoren für Mitarbeiter, sensible Kundenbetreuer und Verkaufsgenies. Die Folge vielerorts: Überforderung und Verwirrung. Man sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. Ein guter Coach kennt den Wald von außen. Er setzt sich zu den Waldarbeitern und hört ihnen beim Reden zu. Dann erzählt er von der Welt jenseits des Waldes. Dorthin wollen die Waldarbeiter auch mal gerne.

Nicht nur die Zahlen sinken in den Keller. Auch mit der Stimmung geht es bergab. Verdeckte Machtspiele, willkürliche Autorität, Dienst nach Vorschrift stehen auf der Tagesordnung. Zeit, seinen Blick vom Quartalsbericht zu lösen und neue Wege zu gehen. Zum Beispiel in den Konzertsaal. Dort wird Einheit in Perfektion demonstriert. Orchester-Kenner Christian Gansch hat für changeX hinter die Kulissen geblickt.

Nicht nur die Zahlen sinken in den Keller. Auch mit der Stimmung geht es bergab. Verdeckte Machtspiele, willkürliche Autorität, Dienst nach Vorschrift stehen auf der Tagesordnung. Zeit, seinen Blick vom Quartalsbericht zu lösen und neue Wege zu gehen. Zum Beispiel in den Konzertsaal. Dort wird Einheit in Perfektion demonstriert. Orchester-Kenner Christian Gansch hat für changeX hinter die Kulissen geblickt.

Nur elf Prozent der Führungskräfte sind Frauen. Marita Thiel verspricht Besserung. Ihr Credo: Wer als Frau nach oben will, kann es schaffen. Aber nur, wenn frau sich gegenseitig unterstützt und nicht behindert. Erst dann könne frau von einer wahren Emanzipation sprechen. Erfolg bedeutet für Frauen mehr Selbstverwirklichung und weniger das Geiern nach Top-Position und Top-Verdienst.

Warum gibt es so wenige weibliche Chefs? Liegt es an den Männern oder liegt es an den Frauen? Marita Thiel hält sich mit Spekulationen nicht auf, bohrt in keinen offenen Wunden. Sie stellt lieber elf Managerinnen vor, die es geschafft haben. Erfolgsrezepte gibt es keine. Aber durchaus Gemeinsamkeiten.

Alles sollen sie können, die High Potentials, frisch von den Universitäten und Akademien. Kaum setzen die hochqualifizierten Absolventen einen Fuß ins Unternehmen, sollen sie durchstarten und leiten, Verantwortung übernehmen und den Durchblick haben. Allzu oft können die selbstbewussten, aber unerfahrenen Newcomer nicht mithalten.

Vorbild Jack Welch: Er setzte unsensible Manager einfach vor die Tür. Noch haben Führungskräfte in der Regel freie Hand. Doch Daniel Goleman ist sich sicher: "Das wird sich ändern. Unternehmen - aber auch Universitäten und Schulen - können sich einen dissonanten Führungsstil nicht mehr leisten."

"Gefühle haben im Berufsleben nichts zu suchen. Business ist alles was zählt." Auch wenn viele Führungskräfte dazu gelernt haben - in aller letzter Konsequenz interessieren sich die meisten doch nur für Fakten. Deswegen prägt Erfolgsautor Daniel Goleman einen neuen Begriff - aus "emotional" wird "resonant" -und zieht neueste Studien heran. Sie belegen: Die beliebten bad guys bringen ihre Unternehmen um satte Gewinne.