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Einen ungewöhnlichen Weg beschreiten die Kommunikationslotsen mit ihren "Lotsenkarten": Ein Kartenset mit 16 Karten für Facilitation und Coaching, eingehüllt in ein bedrucktes Baumwolltuch, das sich als Mitte/Center für die Kreisarbeit einsetzen lässt.

Soziale Mikroinnovation. Das war schnell geschrieben, hallte aber nach. Ende des vergangenen Jahres kamen zehn Menschen zusammen, um über diesen Begriff zu sprechen. Ihr gemeinsamer Fokus: Innovation. Ihr Interesse: Zu prüfen, ob der Begriff "soziale Mikroinnovation" dazu taugt, ein zu wenig beachtetes gesellschaftliches Phänomen zu beschreiben: die Kraft kleinteiliger Veränderungen. Ein "Werkstattgespräch".

The complex and global challenges of our time call for creating new forms of collaboration and new kinds of organizations. The leadership practices of the Lakota provide suggestions on how to achieve this.

Unsere Zeit mit ihren komplexen und globalen Herausforderungen verlangt nach neuen Formen, Zusammenarbeit und Organisationen zu gestalten. Hierfür können die Führungspraktiken der Lakota Anregungen liefern.

Die globale Wirtschaft dreht sich rund um die Uhr. Nur der Mensch ist eine endliche Ressource. Weiß man heute. Vorbei ist es mit der Heroisierung der Mit-Pizza-am-Computer-die-Nacht-Durcharbeiter. Mit eintretender Ernüchterung erschallt der Ruf nach neuen Spielregeln für die digital getriebene Always-on-Ökonomie. Ein Kongress begibt sich auf die Suche nach mehr Regeln für uns selbst.

The EuViz 2014 conference will bring visualization practitioners from around the world to Berlin this summer. In this interview, the two organizers talk about the conference, about the visualizer’s role and about current trends in the field of visualization - and why it's about more than just colourful pictures.

Die Konferenz EuViz 2014 bringt im Sommer Visualisierungspraktiker aus aller Welt nach Berlin. Die beiden Organisatoren sprechen im Interview über die Konferenz, über die Szene der Visualisierer und aktuelle Trends in Sachen Visualisierung. Und warum es um mehr geht, als um bunte Bilder.

Open Spaces, Bar-Camps and Un-Conferences as far as the eye can see. For some time now, new meeting and conference formats have become part of the management mainstream. Used as methods, used as forms, what has often gone by the wayside, is the content. The new formats represent a globally burgeoning culture of creation, co-creation, collaboration, involvement, and participation. This culture of co-operative management has long been a challenge to the management mainstream of command & control.

Wie bringt man gemeinsames Arbeiten voran? Wie organisiert man Zusammenarbeit? Wie bekommt man gemischte Teams an einen Tisch? Wo die Organisationen der Gegenwart immer noch von Hierarchien und männlichen Alphatieren geprägt sind. Eine Mitmachtagung in Berlin fragt, wie Organisationen aussehen müssen, die wirkliche Zusammenarbeit möglich machen.

Open Spaces, Bar-Camps, Unkonferenzen, wohin das Auge blickt. Längst sind neue Meeting- und Konferenzformate im Management-Mainstream angekommen. Als Methode. Als Form. Auf der Strecke geblieben ist oft der Inhalt: Die neuen Formate stehen für eine weltweit aufkeimende Kultur der Zusammenarbeit und des Zusammenwirkens, der Teilhabe und der Partizipation. Eine Kultur des Miteinander-Führens, die längst zu einer Herausforderung für den Management-Mainstream geworden ist.