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Akquisition kann man lernen. Das jedoch ist nicht so sehr eine Frage von Tools und Techniken. Sondern in erster Linie eine der eigenen inneren Einstellung. Wer sich unbewusst dagegen sträubt, Kunden "kalt" anzusprechen, wird nie zum Erfolg finden.

Businessplan, Kredit, Wachstum. Ein Dreisprung, der nicht selten zur Landung im Aus führt. Das schnell wachsende Start-up-Unternehmen ist ein Gründungsklischee. Ein falsches Leitbild. Die meisten Gründer sind Selbständige, die in erster Linie unabhängig arbeiten wollen. Und individuell wachsen. Svenja Hofert zeigt, wie.

Wer gründet, muss nicht gleich seine soziale Absicherung aufgeben. Eine Infoschrift zeigt, wie man eine Existenz aus der Sicherheit einer nebenberuflichen Tätigkeit aufbaut - auch als Arbeitsloser. Dauert etwas länger, ist aber in jedem Fall weniger risikoreich.

Sascha Suden scheiterte als Unternehmer. In seinem Buch schildert er, welche Fehler er machte - und was Gründer aus ihnen lernen können. Ein im Wortsinne beispielhaftes Buch. Denn man lernt am besten aus Geschichten. Nicht aus Checklisten und Tabellen.

Es muss nicht gleich ein Unternehmen sein. Eine Existenz kann man auch als Freiberufler gründen - und immer mehr Menschen tun das. Suchen ihr Glück als selbständige Einzelkämpfer. Beim Aufbruch in die Unabhängigkeit hilft dieser umfassende Ratgeber. Und verschafft einen klaren Blick auf die vielfältige Welt des freien Arbeitens.

Ist Erfolg planbar? Mit Kennzahlen etwa? Allein wohl kaum. Aber vielleicht lässt er sich befördern: mit einem modernen Führungsinstrumentarium, gemeinsam mit den Mitarbeitern und flankiert von einem klugen System der Erfolgskontrolle. Wie das funktioniert und warum das auch für Gründer wichtig ist, beschreibt der vorliegende Ratgeber für kleine und mittlere Unternehmen.

Über Gesetze und Vorschriften mag man als Gründer stöhnen, einhalten muss man sie doch. Dass dabei nichts schiefgeht, dafür sorgt ein empfehlenswerter Wegweiser durch die gründungsrelevanten Rechtsgebiete.

Wachstum ist ein Zeichen von Erfolg. Wachstum will aber auch gemeistert sein, sonst wird der Gründer zum Sklaven des Erfolges. Stefan Ritter zeigt in seinem Ratgeber, wie das gehen kann.

Selbst das kleinste Unternehmen braucht Struktur und Organisation. Ein Ratgeber zeigt, wie man seinen Laden organisiert. Und es hinbekommt, dass Buchhaltung, Steuer und Rechnungswesen nicht zu sehr an den Nerven zerren. Leider sind nicht alle Tipps wirklich auf der Höhe der Zeit.

Gründer müssen nicht bei null anfangen. Eine Existenz kann auch gründen, wer ein bestehendes Unternehmen übernimmt. Zwar fehlt der Übernahme der Glamour des Gründens, nicht selten ist sie die bessere Lösung. Manchmal vielleicht sogar die beste. Ein ungewöhnlicher Praxisratgeber bietet Begleitung an.