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Experimentierfreudig, mutig, ungewöhnlich: Der Geschäftsführer eines Unternehmens schafft seine eigene Rolle ab. Und alle anderen Führungsfunktionen dazu. Bis auf einen formal notwendigen Rest. Seither treffen alle 32 Mitarbeiter alle Entscheidungen gemeinsam. Folge 3 unserer Serie über Unternehmen, die Grundlegendes anders machen.

Jahre regierte der Turbokapitalismus unangefochten. Das zarte Pflänzchen der New Economy, zertreten. Die Debatte um neue Arbeit und neue Werte, in die Nische zurückgedrängt. Doch heute drängt das Thema neue, andere, bessere Arbeit wieder mit Macht auf die Agenda. Endlich.

Den Chef wählen? Den CEO gar? Eine AG aus der Schweiz hat es ausprobiert. Hat den CEO gewählt. Dann alle Führungskräfte. Und lässt über alle wichtigen Fragen die Mitarbeiter entscheiden. Das Ergebnis? Mehr Akzeptanz für die Führung. Bessere und schnellere Entscheidungen. Und eine agilere Organisation. Berichtet der CEO des Unternehmens im Interview. Folge 2 unserer Serie über Unternehmen, die Grundlegendes anders machen.

Eine junge amerikanische Firma schafft ihre Manager ab. Komplett. Es gibt keine Leitungsfunktionen mehr, keine Titel, keine Stellen. Und die Teams suchen sich neue Mitarbeiter selbst aus. Und? Niemand vermisst etwas. Jeder tut seine Arbeit und alles läuft bestens. Berichtet der CEO des Unternehmens im Interview.

2025, das scheint fast nah und doch beinah übertrieben weit weg. Klar ist: Die gewaltige Technisierung und der demografische Wandel werden unsere Arbeitswelt in den kommenden zwölf Jahren noch massiver verändern, als sie dies in den zwölf Jahren seit der Jahrtausendwende schon getan haben. Zwei Autoren zeichnen ein Bild davon, wie wir in der Zukunft leben und arbeiten werden.

Selbstbewusst stellen sie Bestehendes infrage. Die Generation der Digital Natives krempelt die Arbeitswelt um. In Unternehmen tun sich damit neue Konfliktlinien auf. Im Mittelpunkt: Führung, Leistung, Loyalität, Sicherheit, Wissen, Work-Life-Balance, Zusammenarbeit.

Selbstbewusst stellen sie Bestehendes infrage. Hierarchien, Konventionen, Loyalitäten. Sie wollen anders arbeiten. Kollaborativer, mobiler und gerne auch von zu Hause aus. Und Arbeit und Leben waren für sie noch nie ein Gegensatz. Mit ihren frischen Ideen krempelt die Generation der Digital Natives die Arbeitswelt um.

Es geht weiter. Aus den 100 Begriffen zur Neuen Arbeit hat eine Crowd von 80 Interessierten ihre Favoriten ausgewählt. Im Mittelpunkt steht die Art und Weise der Zusammenarbeit: dezentral, im Netzwerk, selbst organisiert, schnell und flexibel.

Das Arbeitsleben wird sich in den kommenden Jahren radikal wandeln. Kaum etwas wird so bleiben wie im Berufsalltag von heute. In einer umfassenden Gesamtschau zeigt eine Londoner Professorin, was die Arbeitswelt von morgen prägen wird. Und ermutigt, die Zukunft selbst in die Hand zu nehmen. Sie sagt: Wir müssen uns nicht der Zukunft ergeben, sondern können selbst entscheiden, in welche Richtung wir gehen wollen.