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Gescheiterte Unternehmensfusionen zeigen: Wachstum ist kein Ziel, sondern ein Risiko. Denn zwanghaftes Wachstum lenkt ab vom Sinn eines Unternehmens und gefährdet die Unternehmenskultur. Gute Führung weiß: Kultur ist eine der härtesten Variablen, die es in Unternehmen zu beachten gilt. Sie entscheidet über Wachstum nicht im Elfenbeinturm der Führungselite. Sondern bezieht Mitarbeiter und ihre Intelligenz in strategische Entscheidungen ein. Indem sie sie daran beteiligt. / 25.06.09

Kontrollfreaks sollten sich jetzt besser anschnallen. Auf sie rollt die nächste Veränderungswelle zu. Doch schwappt die nicht bloß in die Unternehmenswirklichkeit. Sondern donnert mit Gewalt gegen die alten Strukturen. Enterprise 2.0 ist Web 2.0 für Unternehmen. Doch geht es nicht bloß um Wikis oder Blogs. Sondern um eine neue Form der Zusammenarbeit, bei der Selbstorganisation eine zentrale und Hierarchie keine Rolle mehr spielt. Um einzusteigen, bedarf es nicht viel. Man muss nur loslassen: Macht, Kontrolle, Hierarchie. / 18.06.08

Die Menschen sind's leid. Sie haben genug von leeren Versprechungen, Ränkespielen und Machtgehabe. Ihr Vertrauen in Entscheidungen von Führungskräften in Politik und Wirtschaft schwindet. Vertrauen aber kann man nur durch Beteiligung bekommen, sagen zwei Dialogexperten. Denn Menschen wollen teilhaben, wollen sich einbringen, wollen mitgestalten. Teilhabe wird zum Wettbewerbsvorteil in einer Wirtschaft und Gesellschaft, die entscheidend davon lebt, die Potenziale der Menschen zur Entfaltung zu bringen. / 27.05.08

Managergehälter sorgen für Dauererregung im öffentlichen Meinungsstreit. Und nun setzt Nokia eins drauf: Werksschließung trotz Rekordgewinn! Da schäumt der Populismus. Die Frage ist nur: Was ist gerecht? In der dritten Folge seiner Ethikserie serviert Ulf D. Posé einige unbequeme Wahrheiten: Ethik macht vor Ländergrenzen nicht Halt - sie gilt auch für rumänische Arbeiter. Und: Nicht die Spitzengehälter einiger weniger Topmanager sind das Problem, sondern die Verteilung von Wertschöpfungsgewinnen an sich. Die Lösung heißt: Mitarbeiterbeteiligung! / 31.01.08

Menschen seien die wichtigste Ressource eines Unternehmens, Wissen sein wichtigstes Kapital. Bloßes Managergeschwätz!, wettert ein Soziologieprofessor. Er sagt: Tatsächlich werden Hunderttausende von Mitarbeitern aus den intellektuellen Prozessen der Wertschöpfung verdrängt. Weil Manager zu engstirnig und zweckorientiert denken. Stattdessen sollten sie geistige Auseinandersetzung zulassen, offene Diskurse fördern, die unterschiedlichen Sichtweisen ihrer Mitarbeiter einbeziehen. Wer diesen Schatz zu nutzen weiß, sichert sich einen Vorteil im Wettbewerb. / 02.07.07

Urplötzlich ist eine tot geglaubte Idee wieder da: Die Beteiligung der Mitarbeiter an Gewinn und Kapital der Unternehmen soll ihnen ihr Stück vom großen Renditekuchen sichern. Nette Idee, nur alte Logik. Denn die Menschen blieben, was sie schon immer waren: abhängige Lohnempfänger, weit entfernt davon, Mitunternehmer zu werden. Doch beim Mitwissen, Mitlernen, Mitentscheiden, Mitgestalten und Mitverantworten finge wahre Mitarbeiterbeteiligung an: als Teilhabe von Menschen statt bloßer Beteiligung am Kapital. Als Mitmachen statt Mitbesitzen. / 14.12.06

Bisher werden höchstens diejenigen am Gewinn beteiligt, die zur Wertsteigerung des Unternehmens beigetragen haben. Diejenigen, die die mindestens ebenso wichtige Wertschöpfung vollbringen - nämlich die Mitarbeiter -, gehen leer aus. Das zu ändern wäre absolut sinnvoll, zumal bisherige Studien deutlich zeigen, dass Mitarbeiter, die an ihrem Unternehmen beteiligt sind, motivierter arbeiten.

2,4 Millionen Beschäftigte sind hierzulande an ihren Unternehmen beteiligt - in erster Linie über Belegschaftsaktien. Doch Deutschland hinkt im internationalen Vergleich hinterher. Bei Investoren und Shareholdern regieren Misstrauen und Rotstift. Nur nicht zu viel Eigentum in Mitarbeiterhände. Schließlich könnten die Angestellten ihre Aktionärsrechte nutzen, um der Geschäftsleitung hineinzureden? Falsch, denn eigentlich überwiegen die Vorteile: Unternehmen mit Beteiligung sind innovativer, haben qualifiziertere Leute und verdienen mehr.

Warten Sie nicht auf eine Glücksfee. Setzen Sie auf Ihre Mitarbeiter. Sie haben genug Hirnschmalz, Ihren Laden zum Fliegen zu bringen. 2,12 Milliarden Mark haben deutsche Unternehmen im Jahr 2000 dank ihrer Mitarbeiter eingespart. Grund genug, über das Thema "Ideenmanagement" ernsthaft nachzudenken.

Wie oft muss man es noch sagen? Mitarbeiter müssen motiviert, einbezogen und für gute Ideen belohnt werden. Denn Wissen ist Ressource Nummer 1. Aber was passiert: Vorgesetzte stopfen ihren Mitarbeitern den Mund - aus Angst, Unsicherheit und fehlendem Selbstbewusstsein. Langsam ändert sich das Klima. Deutschland schielt nach Japan - dort ist Ideenmanagement längst auf breiter Ebene institutionalisiert.