Suchergebnis

Hier kommt unsere neue Buchumschau mit einer Auswahl an Büchern aus unterschiedlichen Themenbereichen. Büchern, die nach neuen Perspektiven suchen und neue Gedanken offerieren, die es wert sind, weitergedacht zu werden. Mit den wichtigsten Thesen, vorgestellt in Kurzrezensionen. Ausgewählt von Winfried Kretschmer mit Katharina Kiening.

Digitalisierung ist das Feld der schnellen Antworten. Und so gibt es auf die Frage, was Digitalisierung denn sei, schon x unterschiedliche Antworten, bevor die Frage überhaupt richtig gestellt ist. Was ist das Digitale? Was ist eigentlich das Neue? Warum ist der Computer mehr als ein Instrument? Hilft es weiter, das Digitale als Kommunikationsmedium zu verstehen, nicht bloß als Möglichkeit der Übertragung und Speicherung von Daten? Stellt man Fragen wie diese, tut sich Unschärfe auf. Unscharf sind schon die Fragen, mehr noch die Antworten. Und es zeigt sich: Die Unschärfe, die Uneindeutigkeit, ist ganz wesentlicher Bestandteil unserer Interpretation dieser Welt. Ein Gespräch mit vielen Fragen.

Alle reden davon. Aber was heißt eigentlich agil? Für Svenja Hofert verlangt Agilität zwei geistige Bewegungen. Erstens sich lösen aus dem Richtig-falsch-Modus. Aus dem Entweder-oder. Zweitens sich entwickeln hin zu einer Ich-im-Wir-Kultur, in der Menschen Wissen teilen, empathisch zusammenarbeiten und respektvoll miteinander umgehen. Die zwei Kernelemente eines agilen Mindsets.

Manager sind oft stolz auf ihre Coaching-Ausbildung. Da lernt man unter anderem, dem Postulat des Kommunikationswissenschaftlers Paul Watzlawick zu folgen: "Wer fragt, führt." Im Managementalltag allerdings können Fragen auch als Waffe zweckentfremdet werden. So harmlos wie sie daherkommen, so zerstörerisch ist doch ihre Wirkung. Ohne Rückgrat gestellt, verwirren, irritieren und täuschen sie Mitarbeiter. Und verhindern Führung, sagt die Buchautorin und Managementberaterin Svenja Hofert.

Zwei Kommunikationskoryphäen tauchen ein in einen lockeren Dialog über die Kunst des Zuhörens, die Normalität des Missverständnisses und die Macht der Situation. Heraus kommen nicht etwa Fertigrezepte der Lebenskunst, sondern faszinierende Denkfiguren, die auf der Suche nach einer stimmigen Lebensführung helfen können.

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 16 beschreiben Alexander Fink und Andreas Siebe, wie wir lernen, in Zukünften zu denken. Und fragen: Sind Alternativen wirklich alternativlos?

Sturköpfe und Besserwisser sind auf der ganzen Welt zuhause. Sie haben immer eine Lösung oder Meinung, von der sie fortan nicht mehr ablassen. Auch wenn jene - und das nicht zu selten - das eigentliche Problem sind. Bevor er das Zeitliche segne, schrieb Paul Watzlawick, würde er gerne herausfinden, warum das so ist. Und ist der Antwort sehr nahe gekommen: Denn im Korsett der eigenen Wahrnehmung ist die Welt immer nur so, wie man sie selbst sieht. Egal, wie objektiv man sonst noch tut. Vor einigen Tagen ist Paul Watzlawick in Kalifornien gestorben. In Erinnerung an den großen österreichischen Psychologen, Kommunikationswissenschaftler und Philosophen bringt changeX heute einen Essay, der aus dem von Peter Felixberger herausgegebenen Buch Aufbruch in neue Lernwelten stammt. Felixberger lernte Paul Watzlawick vor 15 Jahren in München auf dem gleichnamigen Kongress kennen. / 18.04.07

Jeder Mensch erschafft die Welt nach seiner Vorstellung. Die Welt ist das, was er denkt. Unternehmen erklären aber meist nur die Wahrnehmung des Chefs zur alleingültigen Wirklichkeit. Diese Einfalt wird Unternehmenskultur genannt. Falsch, sagt changeX-Autor Peter Felixberger. Denn gute Unternehmenskultur bedeutet Vielfalt und umfasst jeden Mitarbeiter. Er ist heute gefragter denn je, sich einzumischen und seine Konstruktion von Wirklichkeit anzubieten. Auch wenn Unternehmen noch Angst vor ihren Mitarbeitern haben, sind sie der Schlüssel zu emanzipierten Organisationen, die sich selbst entdecken wollen. / 16.11.2006

Die Rente. Die Staatsverschuldung. Das Gesundheitssystem. Die Arbeitslosigkeit. Der Osten. Der Terrorismus. Der Weltfriede. Die Probleme sind bekannt. Doch je mehr wir lösen, desto schlimmer wird es. Was also tun? Für changeX-Geschäftsführer Peter Felixberger gibt es nur einen Weg: Scheuklappen runter, die Herausforderungen freudig begrüßen, von allen Seiten beschnuppern und dann endlich zu der Einsicht kommen: Die Gewissheit von früher ist dahin. Nichts ist mehr so, wie es einmal war. Für die Probleme der Gegenwart kann es keine Lösungen aus der Vergangenheit geben.