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Ein McKinsey-Chef erinnert sich. Und blendet dabei Rückschläge und Niederlagen nicht aus. Sein Fazit: Heute muss über das Schneller, Höher, Weiter neu nachgedacht werden. Wir müssen Wachstum neu definieren.

Inhaltlich eher den instrumentellen Gründungsratgebern zuzuordnen, hat der Business-Plan-Reader aus dem Hause McKinsey doch einen Weg gefunden, die kreative Seite von Gründern zu inspirieren. Haptisch wie optisch schön präsentiert bietet das spiralgebundene Buch betriebswirtschaftliches Gründungs-Know-how in geballter Form.

Wie erstellt man einen Businessplan? Was müssen Gründer bei der Finanzierung ihrer Geschäftsidee beachten? Und überhaupt: Woran ist bei der Gründung noch zu denken? Ein Klassiker unter den Gründungsratgebern beantwortet diese Fragen leicht und verständlich: von der Idee über die Geschäftsorganisation bis zur Finanzplanung und den Risiken. / 09.06.09

Inkubatoren - sind das nicht Brutstätten für schwächelnde Babys? Ja, aber nicht nur. Inkubatoren päppeln neuerdings auch Start-ups auf - bis sie von selbst laufen und Gewinne einfahren. Natürlich auch für die Ziehmutter. changeX hat dieser neuen Form der Kooperation nachgespürt und sich in den "Accelerators" - wie man die Inkubatoren auch gerne nennt - einiger Konzerne umgesehen. In einer dreiteiligen Serie stellen wir die Gründerschmieden vor, die "Global Players" wie Bertelsmann, McKinsey und Siemens in Deutschland aufgebaut haben.

Die toughen Jungs und Mädels von McKinsey sind gefürchtet. Aber auch respektiert und hoch geehrt. Trotzdem will die Unternehmensberatung ihr Image polieren. Besonders stolz ist McKinsey auf seinen Accelerator - er war der erste seiner Art - und angeblich einer der wenigen, der den Namen überhaupt verdient. Beheizte Räume, so die Oberen der Unternehmensberatung, sind ganz nett, aber nicht ausreichend. Ihren Jungunternehmern stehe der gesamte Erfahrungsschatz einer international arbeitenden Beratungsfirma zur Verfügung. Für diese Leistung kassiert McKinsey keine Anteile, sondern Cash. Ihre Schützlinge sind Kunden - und dementsprechend werden sie bedient.

Partnernetzwerke und die Bereitschaft, schnell zu entscheiden und Risiken einzugehen - das sind einige der Erfolgsrezepte der Softwarebranche. Anders lassen sich in der New Economy kaum erfolgreiche Produkte entwickeln und vermarkten.

Leicht verständlich vermittelt der Gründungsratgeber Planen, gründen, wachsen angehenden Unternehmensgründern das nötige Grundwissen von der Geschäftsidee bis zum ausformulierten Businessplan.