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Zukunft ist offen. Das haben wir gelernt. Daran haben wir uns gewöhnt. Tun uns aber schwer damit, die Konsequenzen zu begreifen. Denn unser Hirn mag den Zufall nicht. Es ist auf Sinn und Zusammenhang geeicht. Es will ihm nicht recht einleuchten, was das heißt: Alles könnte auch anders sein. Kontingenz.

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 17 sagt Oliver Leisse: Die nahe Zukunft zu erkennen ist möglich. Indem man die Menschen fragt.

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge In Folge 6 erklärt Sven Gábor Jánszky, warum es keine Megatrends gibt.

Future is nescience. For the time being. Although generally we cannot know what’s to come, by acting today we participate in shaping the future. And we develop images and ideas of tomorrow’s world. This serial addresses the question, which kinds of access to the future we can create. Episode 5 presents Delia Dumitrescu: How I came to understand future thinking.

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 5 Delia Dumitrescu: Wie ich Zukunftsdenken verstehen lernte.

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge drei fragt Dr. Ulf Pillkahn: Wie viel Wissenschaft braucht die Zukunftsforschung?

Wie Trends entstehen und warum sie Gegentrends hervorrufen. Und wie in den Konfliktzonen zwischen Schwarz und Weiß die grauen Hybride entstehen, die Gegensätze miteinander vereinen wollen, ohne sie deshalb aufzulösen.

Kern des Open-Innovation-Ansatzes ist, die Durchlässigkeit der Unternehmensgrenzen im Innovationsprozess zu erhöhen, um externe Potenziale im Sinne von Wissen, Kompetenzen und Fähigkeiten interaktiv zur Generierung von Wertschöpfung zu nutzen.

Trends, das ist etwas für Großunternehmen? Weit gefehlt! Auch Gründer und Kleinunternehmen tun gut daran, sich über gesellschaftliche Veränderungen auf dem Laufenden zu halten. Nur so können sie ihre Marktchancen nutzen und kundenorientierte Innovationen entwickeln.

Wie wird die Wirtschaft der Zukunft aussehen? Welche Entwicklungen werden sie bestimmen? Der Entdecker der Hidden Champions erkennt sechs große Wirtschaftstrends - warnt aber zugleich vor zuviel Trendgläubigkeit. Kein Widerspruch. Denn worauf es entscheidend ankommt, das ist: selberdenken. Und entschieden umsetzen.