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Glaubt man populärer Kritik, sind Unternehmensberater reine Abzocker: Liefern nichts als heiße Luft und haben doch nur den Folgeauftrag im Sinn. Nur, wer wäre so blöd, dafür teures Geld zu bezahlen? So ist es auch nicht. Unternehmen wissen sehr wohl, was sie an ihren Beratern haben, sagt ein Managementprofessor. Seine These: Berater haben einen anderen Typus von Wissen. Sie liefern bewährtes Methoden-Know-how, und daraus ziehen Unternehmen ihren Nutzen. Denn in einer globalisierten Welt wird es immer wichtiger, über den Tellerrand zu blicken. / 14.02.07

"Die eigentliche Entwicklung eines Unternehmens ist für mich die originäre Aufgabe des Managements!" Diesen Satz hat DaimlerChrysler-Chef Dieter Zetsche jüngst auf der Detroiter Autoshow von sich gegeben und damit seine Entschlossenheit untermauert, das Berater-Biotop in seinem Unternehmen trockenzulegen. Höchste Zeit, findet Dagmar Deckstein. Nicht nur der Automobilhersteller, die ganze deutsche Wirtschaft ist durchseucht von den smarten Konzern-Wirtstieren und deren Opfern - Consultingjunkies, die bar jeder Führungsqualität nicht fähig sind, ihren eigenen Kopf zu zerbrechen und Verantwortung zu tragen.

Wer sich bei LS training and services zum Berater ausbilden lässt, dem wird in einem dreimonatigen Intensivtraining einiges abverlangt. In kleinen Gruppen wird trainiert, sich in den Kunden hineinzudenken und Beratungsprojekte durchzuführen. Aber auch die Softskills der Teilnehmer werden weiterentwickelt. Die Lehrgänge kommen so gut an, dass manche Unternehmen ganze Teams schulen lassen.

Zweimal im Jahr pusten die Verlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Der Rest: abgehangen, aufgekocht, verwurstet. Die Besten stehen bereits im Magazin. Jetzt kommt das Mittelfeld. Endspurt - bevor Ende Januar der Bücherfrühling beginnt. PS: Über die Nachhut hüllen wir uns in Schweigen.

Zweimal im Jahr pusten die Verlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Der Rest: abgehangen, aufgekocht, verwurstet. Die Besten stehen bereits im Magazin. Jetzt kommt das Mittelfeld. Endspurt - bevor Ende Januar der Bücherfrühling beginnt. PS: Über die Nachhut hüllen wir uns in Schweigen.
Zu Folge 1.

Viele Mitarbeiter stellen fest, dass es mit Fachwissen allein nicht mehr getan ist - die Kunden wollen gleichzeitig Analysen und Hilfe bei Problemlösungen. Wer beruflich mithalten will, muss Beratungs-Know-how draufsatteln. Zum Beispiel mit dem dreimonatigen Consulting-Intensivkurs, den SBS seit einem Jahr anbietet.

Spannend, abwechslungsreich - so stellen sich viele Absolventen das Leben eines Unternehmensberaters vor. In Wirklichkeit ist es, so der Berater Hardenberg, vor allem knallhart. In seinem Roman verfängt sich ein junger Consultant im Intrigennetz, nachdem er bei einem Projekt unliebsame Fakten aufgedeckt hat.