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Die Planwirtschaft lebt. Mitten im Kapitalismus: als Projektmanagement. Dort regiert ein mechanistisches Planungsverständnis, wird auf Jahre hinaus im Stundentakt geplant, werden Termine wie Ikonen angebetet. Doch es geht auch anders. Wer Projekte als gemeinsame Unternehmungen von Menschen begreift, Pläne nicht für die Wirklichkeit hält und Zukunft als offen sieht, der kann Projekte mit Neugier, Risikobewusstsein und Gelassenheit führen. Das heißt offen sein, mit Menschen reden, Neues kennenlernen - und sich auch mal überraschen lassen. / 30.01.07

Im Zusammenspiel von Qualitäts- und Projektmanagement liegen neue Chancen, Projekte effizient durchzuführen und erfolgreich abzuschließen. Was man dafür wissen muss und beachten sollte, findet sich gut erklärt und sofort umsetzbar in Preißners Buch - seine zahlreichen Checklisten helfen, von Anfang an richtig zu planen und keine Risiken zu übersehen.

Man muss kein Fachbuch lesen, um etwas über Projektmanagement zu erfahren. In der Hörspiel-Fassung kommt DeMarcos unterhaltsames und informatives Buch bestens zur Geltung.

Gassmanns Buchs ist ein solider, gut aufbereiteter Leitfaden zu einem durchdachten Projektmanagement, das sich mit vielen Klippen und Fallstricken der Projektumsetzung im Vorfeld auseinander setzt und hilfreich sein kann, wenn es im Prozess stockt.

Projekte regieren das Berufsleben. Von früh bis spät. Empfunden werden sie meist als Zeit- und Energiefresser - mit keinem oder kleinem Team, kaum Budget, aber immer mit großen Erwartungen. Wie kann man nun den Umgang mit Projekten lernen? Noch dazu in einer Arbeitskultur, wo das Wort "Team" meistens mit "Toll, ein anderer macht's" übersetzt wird. Ein Berater hat Methoden für ein Projektmanagement entwickelt, das zuerst auf den gesunden Menschenverstand setzt. Und nur mit Bleistift, Radiergummi, Papier und einem Kalenderprogramm auskommt. Seine provozierendste Forderung aber lautet: Sobald ein Projekt zu zwei Dritteln fertig ist, sollte man es beenden!

Zweimal im Jahr pusten die Verlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Der Rest: abgehangen, aufgekocht, verwurstet. Die Besten stehen bereits im Magazin. Jetzt kommt das Mittelfeld. Endspurt - bevor im August der Bücherherbst beginnt. PS: Über die Nachhut hüllen wir uns in Schweigen.

Projekte managen will gelernt sein. Nicht nur dürfen Dauer und Kosten nicht aus dem Ruder laufen, es gilt auch, das Team zu entwickeln und Verträge zu überwachen.

Als Alternative zur klassischen Management-Laufbahn wird eine Karriere im Projektmanagement immer beliebter. Als Basis dafür ist eine gründliche Ausbildung wichtig - nicht nur, weil sie sich gut im Lebenslauf macht, sondern weil besonders internationale Kunden immer häufiger zertifizierte Projektleiter fordern. Zu hoch ist sonst das Risiko, dass der Zeit- und Kostenrahmen platzt.

Langweilig und inhaltlich schwach - mit seinem neuen Wirtschaftsroman hat sich Goldratt keinen Dienst erwiesen. Im Gegenteil. Statt dem Leser das Thema "Projektmanagement" nahe zu bringen, rührt der Managementberater für seine Agentur die Werbetrommel. Ein unverzeihlicher Fehler.

Zweimal im Jahr pusten die Verlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Der Rest: abgehangen, aufgekocht, verwurstet. Die Besten stehen bereits im Magazin. Jetzt kommt das Mittelfeld. Endspurt - bevor im August der Bücherherbst beginnt.
P.S. (Über die Nachhut hüllen wir uns in Schweigen.)