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Warum sind manche Unternehmen spitze, während die anderen kläglich floppen? Sind sie vielleicht visionärer, risikofreudiger, mutiger als die flügellahme Konkurrenz? Nein, viel langweiliger: Nicht ultimative Erfolgsrezepte machen’s aus, sondern Disziplin, Selbstkontrolle und Selbstbeschränkung - und eine Portion Glück.

Was entscheidet über wirtschaftlichen Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen? Ein Blick in die Unternehmenswirklichkeit zeigt: Nicht Erfolgsrezepte oder Best Practices, Managementvordenker oder Trendvisionäre prägen die Unternehmensstrategie. Sondern gelassene Unternehmensführer, die den Zufall als Herausforderung begreifen, aus der Sicherheitszone ihrer Kernkompetenz heraus entscheiden und Strategien gemeinsam mit den Mitarbeitern umsetzen.

Furios, wie Phil Rosenzweig nachweist, dass die Erfolgsbestseller der Managementliteratur einem fatalen Missverständnis aufsitzen, indem sie Ursache und Wirkung verwechseln. Dauerhafter Erfolg indes ist eine Illusion. Und unternehmerisches Handeln immer Handeln unter Unsicherheit.

Sei größer oder kleiner. Bunter oder grauer. Teurer oder billiger - Hauptsache, jenseits vom Mittelmaß. Welche Strategien zum Erfolg führen, sagt ein Unternehmensberater. Sei es in der Positionierung, dem Service oder der Marke. Seine Botschaft: "Wer nicht auffällt, fällt weg." / 21.04.09

Umweltzerstörung, Klimawandel, Terrorgefahr: Ein Managementprofessor sieht die globale Wirtschaft an einem Scheideweg. Seine These: Nur wenn global agierende Unternehmen den Weg der Nachhaltigkeit beschreiten, lassen sich die Weltprobleme in den Griff bekommen. Dann wird beides möglich: globaler Wohlstand und ökologische sowie gesellschaftliche Stabilität. / 23.01.09

Menschen mögen einfache Antworten, denn sie fühlen sich gut damit. Zum Beispiel, dass Erfolg machbar sei. Dass man nur bestimmte Regeln befolgen brauche, um erfolgreich zu sein. So wie es in Hunderten von Ratgebern steht. Pustekuchen! Der Glaube an Erfolgsrezepte ist eine große Illusion. Sagt ein Managementprofessor. Seine Wahrheit ist bitter: Erfolg hängt ab von Entscheidungen, die wir unter unsicheren Bedingungen treffen. Darin liegt die Chance, eine Garantie auf Erfolg aber gibt es nie. / 13.11.08

Erfolg ist machbar! Tönen die Managementbestseller. Schwärmen von Spitzenleistungen und dauerhaftem Erfolg. Schön wär's! Leider nur ist dieses Performance-Wunschdenken von verschiedenen Täuschungen beeinflusst. Sagt ein Managementprofessor in seinem brillanten Buch. Denn in der wirklichen Wirtschaftswelt gibt es keine Erfolgsgesetze. Sondern ständigen Wandel, schöpferische Zerstörung, Komplexität, Unsicherheit und Risiko. Das einzusehen ist unbequem. Verspricht aber allemal mehr Erfolg als die Rezepte von gestern. / 19.02.08

Sicher ist es die Pflicht eines Unternehmens, möglichst hohe Gewinne zu erzielen. Aber nicht seine einzige. Großartige Unternehmen sind mehr als bloße Profitmaximierungsmaschinen, sagt ein griechischer Autor und Topberater. Sie leitet ein Auftrag, ein Beweggrund, eine tiefere Zweckbestimmung, die ihrem Tun Sinn verleihen. So gesehen ist der Wettbewerb zwischen Unternehmen ein Wettbewerb unterschiedlicher moralischer Ideen. Und auf diesem moralischen Spielfeld wird er entschieden. Kurzum: Solange Führungskräfte ihrem Unternehmen keinen tieferen Zweck beimessen als bloßen Shareholder-Value, werden sie nicht dauerhaft auf der Gewinnerseite stehen. / 05.11.07

Unternehmen sterben immer schneller. Gerade mal zwölf Jahre halten sie noch durch, bevor sie den Löffel abgeben. Wie man die Lebenserwartung von Firmen steigern kann, haben drei amerikanische Wissenschaftler jetzt unter die Lupe genommen. Mit Hilfe der Evergreen-Untersuchung haben sie die Geschäftspraktiken von 160 US-Firmen analysiert und mehr als 200 Managementmethoden auf den Prüfstand gestellt. Das Ergebnis ist verblüffend einfach: Wer sich an die vier Primärtugenden modernen Managements hält, hat beste Überlebenschancen. Das Problem ist nur: Das tun nur fünf Prozent, wie die Studie emotionslos feststellt.

Deutschlands Geschäftsführer und Unternehmenslenker sind zu wenig kompetent, um die Zukunft zu meistern. Vor allem im Mittelstand und in kleineren Firmen regiert das Mittelmaß, sagt ein Unternehmensberater und fordert: Unternehmen müssen schneller, effizienter und innovativer werden. Klingt gut, aber wie? Man muss die Balance zwischen klaren Zielen und unternehmerischen Freiheiten finden. Klare Ziele, um alle Ressourcen möglichst präzise auf die gemeinsamen Ziele zu fokussieren. Unternehmerische Freiheiten, weil nur entfesselte Mitarbeiter engagiert arbeiten und schnell wie kompetent auf Entwicklungen am Markt reagieren können.