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Warum einfach, wenn es auch kompliziert geht! Das scheint der Leitspruch der deutschen Politik zu sein. Bürokratismus und Regulierungswut lassen die Komplexität wachsen, bis sie nicht mehr zu beherrschen ist. Der Ausweg? Funktionieren kann es wie bei ALDI, sagt ein früherer Manager der Kette. Sein Rezept: Vereinfachung des Regierens durch Verringerung und Beherrschung der Komplexität. / 16.02.07

Zweimal im Jahr pusten die Wirtschaftsverlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Dennoch gibt es auch in diesem Herbst Entdeckungen im unerkannten Mittelfeld: Bücher, die man nicht übersehen sollte, auch wenn wir sie nicht ausführlich gewürdigt haben. Im Nachschlag zwei: Warum Leidenschaft siegt. Wie man das Zeitmanagement neu entdecken und dauerhaft erfolgreich sein kann. Und warum Weblogs ein ideales Instrument sind, um neue Kunden zu finden und zu binden. / 28.12.06

Ekel und kein Ende. Ein Fleischskandal folgt auf den anderen. Vergammeltes Fleisch in Kühlhäusern und Schlachtabfälle in der Wurst sind keine Zufallsfunde. Ein Journalist deckt auf, wie die Fleischindustrie arbeitet: kriminell. Deshalb ist es nur eine Frage der Zeit, bis der nächste Skandal aufgedeckt wird. So lange jedenfalls, bis die Verbraucher den Unterschied zwischen billig und gut begreifen. / 28.11.06

Der Stresspegel in den Büros steigt. Unter dem Streben nach Erfolg leidet die eigene Gesundheit, die kostbare Lebenszeit zerrinnt zwischen den Fingern. Das muss nicht sein, sagt ein Coach und Buchautor: Erfolg ist anders, als man denkt. Er hat nichts zu tun mit Anstrengung und Plackerei, sondern entspringt einer positiven Grundeinstellung. Gut gelaunt weniger tun, lautet das Erfolgsrezept. Dem Faulpelz gehört die Zukunft. / 21.11.06

Marktanteile steigern!, lautet das herrschende Management-Credo. Führungskräfte bekommen von Vorgesetzten und Kollegen, Professoren und Experten vorgebetet, ein möglichst hoher Marktanteil sei das A und O jeder Unternehmensstrategie. Weit gefehlt, sagen drei Management-Vordenker: Nicht der Marktanteil, der Gewinn ist der Maßstab. Ein Abgesang auf eine Management-Obsession. / 14.11.06

Indien boomt. In Rekordzeit hat sich die Nation mit der zweitgrößten Bevölkerung der Welt von einer rückständigen Agrargesellschaft in eine wissensbasierte Dienstleistungswirtschaft verwandelt. Seine junge, motivierte Bevölkerung versetzt das Land ins Gründerfieber. Für uns aber birgt der sagenhafte Aufstieg des zweiten asiatischen Riesen nicht nur eine Herausforderung, sondern auch Chancen. So ist die Globalisierung.